昨天晚上，看到美国外国投资委员会（CFIUS）提前完成对联想收购IBM PC业务的审查，无论是联想、IBM还是各路媒体，都长吐一口气。但是这个结果，实际上应在预料之中。
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这次收购，实际上是两家公司都没有退路的一个选择。PC业务对急于全力扩张IT服务的IBM来说，已经日渐成为鸡肋，食之无味、弃之可惜，所以出售是最好的一个选择。而联想在经历了不成功的多元化，回归PC核心业务之后，面临着国内PC市场日趋饱和的情况，唯一的出路只能选择向全球拓张。所以对于两家公司来说，之间的的合作即是天作之合，也是一场没有任何退路的合作。通过美国外国投资委员会对收购的审查，是为交易继续进行铺平了道路。这对于两家都是一个不能不完成的任务，这种情况下，通不过审查才是怪事。
所以我们也不必开心太早，如果说联想进军国际市场是一场考试的话，那么通过审查只不过拿到了参加考试的通行证，而真正的考试还没有开始。
根据柳传志先生在《对话》现场对联想未来规划的透露，我们了解到联想对IIPC的整合将分为三个步骤：前两年，首先将进行供应链的整合，这个阶段我们会延续IBM的商标。从第三年开始我们将使用IBM-联想联合商标，就是IBM Made IN Lenovo。从第五年开始，全面使用联想商标。
如果按照柳总所描述的那样，我们可以认为，前两年是全面整合的一个铺垫过程，通过整合供应链获得最大的成本优势，为后续的产品整合、品牌整合做好最基础的工作。第三年则是最关键的一年，从这一年开始，IIPC将真正向联想过渡，品牌的整合将引发产品、人员、渠道等各个方面整合，延伸出价值观、文化的整合，这才是联想大考的开始。
但是整合谈何容易，其中最开始的品牌整合就会面临难题，即使是HP和Compaq这样同等品牌之间的整合，都基本以失败告终。何况目前联想拿Lenovo这样一个相对弱势的品牌去整合IBM这样的一个强势品牌。其中联想面临最直接的问题就是：当品牌整合开始之后，联想拿出什么样的产品去满足品牌诉求？也就是说联想将用什么样的产品去满足全球市场和用户的需求？是靠近IBM的联想产品？还是靠近联想的IBM产品？又或者是不同品牌产品面对不同客户？
在上面三种选择当中，联想最有可能的是选择第三条道路。这也是业内普遍认同的观点：联想未来很长一段时间可能会以双品牌来面对市场不同层面的竞争，IBM现有的ThinkPad和ThinkCen-terPC系列将会作为高端机型在国外进行销售，而Lenovo的机器在国外则作为中低端机型去冲击市场。
但是仅仅把Lenovo作为一个低端品牌切入国际市场，恐怕是所有人都不愿意见到的。而杨元庆在接受记者采访时也在强调：“低价不是我们的策略，新联想要更多体现客户价值和创新能力。”言语中透露出要把Lenovo做成强势品牌的信心和决心。
但是国际化的道路艰辛，仅仅有决心是不够的。新联想是否能在未来全球市场站稳脚跟，未来几年就见端倪。拿到通行证是一个好的开始，希望联想未来一路走好。
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