古永锵作客腾讯网聊天室
【林明军】 您这次重新选择创业，为什么又选择了互联网？
【古永锵】 其实这个问题已经回答了。其实到今年9月份初都没有考虑到，我一直想找一个创业型公司，像我进搜狐一样，不是从零开始，而是已经有一个团队，把它一块儿跟一个团队做盈利、上市。这个过程，对我来讲，是最痛快的，最开心的。其实一直以来，都在寻找。但是在开始的时候，我闭关6个月，从3月底开始离开。从4月份到9月份，这是闭关期，头三个月，基本上在休息，太忙、太累，对自己的身体和家人都弥补一下。从7月份到9月份是一个再学习期，当时还是在纽约，每个月会回到国内一次，当时每天都会回搜狐两天，因为我还是搜狐顾问，在一些项目上出出主意。另外，跟很多的创业公司和创投公司聊。我考虑9月份决定，10月份出来回国工作，我那个时候一直是这么跟大家说的。因为我想10月份启动了，我夫人12月22号基本上完成她的课程，也不会离开太久。
【林明军】 那合一，刚才您说的是在一个什么样的时期，对这个机会非常感兴趣？
【古永锵】 其实从某种角度，我刚才讲，搜索基金的介入模式，第一年的角度来讲，因为它要找具体项目，它是整合不同的技术应用，在很多方面把三个最大的风险屏蔽掉了，因为有比较多的资金后盾。
【古永锵】 第二从应用跟业务的角度，本身有一些雏形，所以把第一年最大的风险可以屏蔽掉。为什么在现在这个阶段，我们在说上网做一个整体的方向呢？而且把合一放在三网的一部分呢？其实这个话题，也讲了十年二十年的三网合一，就像以前讲中国互联网选择什么时候介入是非常重要的。你为什么第一拨上市的都是98年成立的，前面的公司，后面的公司都很困难。好象以前中国互联网，三网合一，第三代，从2005年开始去起步的话，我们是2005年10月1号，合一公司起步，其实在两个层面，一个是从资本运作，一个是从业务运作层面都考虑过了。因为在起步后的三到五年，不是说第一个步骤是把应用跟业务做起来达到盈利，然后资本运作。2008年奥运跟2010年世贸是全世界关注中国的黄金时代，可能千载难逢。过了这段时间，不知道下一个奥运什么时候会到中国。而且从某个角度，科技奥运，人文奥运等等，所以我觉得，在刚才讲的三网里面，基本上在这方面做一个比较大的进步，也谈得很清楚。
【古永锵】 刚才讲的三个方向，基本上都会在这几年里，基本上从技术的角度，会有比较好的发展。我觉得，这个时刻，开始把这个话题提出来，而且定位在这儿，我觉得，是一个比较好的事情。
【林明军】 而且这个时机，目前这个阶段是最好的。
【林明军】 您曾经提到6666的故事。您能不能解释一下？
【古永锵】 这些问题可能是巧合吧，我一般做一个交接或者是决定的时候，可能比一般人会考虑的时间比较长。而且我做了一个项目的时候，可能花的时间也会比别人长。因为刚才说到，我在搜狐六年，其实包括我这一次的交接期也是六个月，在之前，其实，我在考虑。从认识张朝阳到我进搜狐，基本上差不多六个月的时间。我觉得这个应该是比较好的时间期去做一些决定，或者是做一个规划。但是有一部分的巧合是，这个不是搜狐的短信特符号吗。这个有一点巧合了。
【林明军】 合一公司的搜索模式就在中国，目标是为了寻找创业资金的成长型公司，提供一个合作的渠道。那么合一公司的资金主要是来自哪里呢？
【古永锵】 刚才讲了两种不同的创业模式，大部分公司的创业模式，基本上是有了人，有了项目去收钱，收财的时候，一般的对象是创投以及在某个角度，包括搜狐那个时候有战略投资者，基本上当时的选择并不多。而且当时的创投也不多，但是搜索资金这种模式，可能投资的对象面向的就会更广一些。其实在创投的领域，投入的资金比较少。其实从国外的融资手段，还有创投如果在中间的话，还有富有的家庭和个人。另外一端是很大的资金，甚至是学校的退休基金，他们从某种角度来讲，会投这样的一些搜索资金，起步的公司。他们的风险相对来讲是比较低的。这样的介入模式，其实在考虑融资的时候，可能相对来讲，面向的对象不一样。所以基本上，我的投资伙伴不多，但是他们很有财力。而且刚才也讲了，是一种灵活性的比较有财力的运作模式。不然的话，按照我这个人谨慎的行事方式，也不会走出去这样创业。因为我觉得，三大风险，第一年也确实很大的。但是这种模式，在后来我们探讨的时候，这种模式蛮好的。我自己信心也大了，在这个情况下，创业的初期的风险没有了，我觉得，这样创建这家公司是挺有把握的。
【林明军】 您觉得，合一可能会遇到哪些挑战？您觉得是需要认真去对待的风险？
【古永锵】 我觉得，如果回想历史的话，我个人已经从搜狐的阶段，经过了不同的磨炼，我相信，在未来几年，也会有很多的风风雨雨，你现在让我具体说是什么的时候，就像我当时在搜狐，你让我说资本方面的变化或者是政策方面的变化，或者是从业务的角度来讲，有些不同的变化的话，确实是比较难的，比较不可预测的，甚至是有一些不可抗拒的因素。比如说2003年非典，当时恰好是去8848，当时还有管家，当时我还在上海
，刚好非典前几天的时候，飞到上海去，上海车展，就回不去北京。
【古永锵】 还好，团队比较好，所以我们很快的，我坐在上海的家里的桌子上遥控，而且在那段时间，网站没有出什么问题，甚至是已经是上市公司，业绩超过预期。所以我觉得，这方面，虽然有困难，而且是不可抗拒的困难。你有一个好的团队，大家团结在一块儿的话，还是能够克服的。
很多有意思的经历在这里。
【林明军】 刚才我们谈了很多互联网方面的问题，我们谈另外一个问题，相对来说，会比较不一样，我们想探讨一下，做IT的公司，它的企业文化。您现在也开始招兵买马，现在互联网公司的规模都是比较大，搜狐、新浪、百度，都是以千人单位的。IT的员工也都是很辛苦的，您这些年过来，一定对这方面是深有体会。
【古永锵】当时2004年考虑身体的原因，其实也不是说没有。当时确实是几百个客户，包括每个季度上市公司的指标，都是会很忙很忙。饮食习惯是比较注意的，但是有时候也很难。
【林明军】 您喜欢做运动吗？
【古永锵】 我在创投的时候，喜欢打网球的，包括我的团队里面，一个是我以前的合作伙伴，他是做创投的。在搜狐这段时间，不是说没有，但是相对来讲会比较少。这次闭关之后，我深深体会到，健康是最重要的。所以在我们的企业文化里，肯定会包含这个。休假以及在某方面的健康生活的重要性，不可以轻视，我们想做的不是急着一天两天做的事情，尤其是前一段时间，我们不是上市公司，在很多方面，我们可以一步一步把基础打好，去积累做一个比较大的东西。更关注团队和员工方面身心的快乐。
【林明军】 您刚才说可能会经常做一些运动或者是旅游。另外一方面是心态上。因为您也是做IT的，脑袋不停的在转，一个月下来，可能某几天心态会特别的浮躁，有的时候会好一点儿。您也做这么长时间，您怎么调整您的心态呢？
【古永锵】 我天生可能相对比较乐观。从某个角度来讲，我想东西也不是想一天，两天，是想比较中年期，短期的这种挫折，对我来讲，因为有一句话，基本上，如果是在某个角度来讲，挫折对你是一种磨炼，从某个角度来讲，不是一个坏事，是一个好事。如果你没有经过这样的挑战或者是一种磨炼的话，你很难成才。
【古永锵】所以在这方面，我觉得，心态方面，包括我刚才讲，比如说，现在我特别喜欢走路，走很多的路，听听音乐，然后去走路，其实在某些情况下，可能很多东西，你可以说心烦或者是想不通问题的时候，往往你坐在笔记本前面，或者是手机一直在响着，你一直在QQ上，很多的信息过来的时候，反倒硬盘太满了。包括我以前在搜狐工作的时候，有的时候有这个感觉，硬盘满满的，怎么办。以前可能在这方面没有那么深的体会。在闭关的过程当中，觉得原来是这样的。很多事情，其实你忙了半天，其实你休息一下，甚至是你洗个澡的时候，甚至是在运动的时候，一下子就想通了。
【古永锵】 其实很多事情，如果你抓住一个小点，把它转进去的话，就进入牛角尖了，如果你放眼看的话，就会发现有很多的潜力和希望。如果你从这样的心态看的话，短期的这种挫折和压力，就慢慢小了。
【林明军】 你会生气吗？或者是经常生气吗？
【古永锵】 生气，有的时候会有。
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