评论：主动与互动、落地与风暴_焦点评说_新锐评说_科技

您所在的位置：QQ首页 > 腾讯科技 > 焦点评说 > 正文

评论：主动与互动、落地与风暴

http://tech.QQ.com 　 2006年01月08日16:19 　 donews 　　　

()

主动与互动

落地与风暴陈国华/文首先请允许我代表IT圈网给大家拜个早年，感谢主办方给我提供这个和大家交流探讨的机会。在开始前，我有一些小问题与大家共同探讨，影响企业发展的主要因素有哪些呢？资金、人力、技术等等，人的要素，人的能力影响整个团队，整个企业的发展起着决定因素，我们今天不讨论如何提升能力的问题，但只是通过下面的一些思考来试图强化执行者的能力，在这里愿和大家一道研讨。有句说，打江山容易，守江山难。而对于企业而言，开办一个企业相对比较容易，但要成就百年老店，成为跨国企业，企业如何可持续发展成为众多企业经营者面临的共同课题。“主动与互动落地与风暴”，为大家提供点（滴）参考，仅代表我的个人观点。先就题目“主动与互动落地与风暴”做点简单介绍。

主动与互动

是表现形式。主动是指战略上，是企业态度。互动指互动网络，web2.0的商业生态链延伸，一种生产力。

落地与风暴

落地指项目重在执行，落地的影响等等。风暴指头脑风暴。

主动与互动

（关于）主动从企业管理的角度，战略上主动。今天来参加年会的多数是久经商战的企业的管理者，现在业界比较流行这么一句话“操作大于理念”，但从战略角度看，市场如战场，作为企业的领导者，商战的最高指挥官，把握主动权非常重要，因为这有可能决定商战的成败。如果把这个理念带给企业团队的每一个成员，养成主动工作，主动学习，主动思考，主动进取的习惯，对于提升企业的整体战斗力，提升绩效管理水平，抢占市场的份额有可能事半功倍。现在我们的企业缺什么？我们的员工缺什么？在2005.12.2-12.3的第五届信息产业年会上，把“企业自主创新与产业国际竞争力提升”作为年会主题，全球战略下企业如何走出去？主动创新似乎是企业最缺的，而在这方面做得比较好的有华为，中兴。企业的主动战略对于明天企业走出去，对于企业的成长，也就是可持续发展是否起着推动作用呢？这个答案还是请诸位在实践中来获得。（关于）互动这里指互动网络。光有主动还不够，还需要有互动。比如今天的年会以论坛形式来交流，互动。华中互联年会本身在湖北是第一次，也是主办方主动发起。从客观上讲，有人来组织这样的年会总比没有强。网络游戏虽然有因网瘾等而带来的一些负面影响，但网络游戏客观上推动了中国信息产业的发展。同样，今天，组织方主动组织年会，为我们创造了互动、交流、探讨的机会。而互动网络在信息产业方面的应用也非常广泛。web2.0的早期倡导者在中国以博客网的方兴东为代表，从此在中国大地上掀起产业的互动。（讲web2.0可能不容易理解，说互动网络的话，可能更容易接受。）如果没有今天的年会，我们之间也就少了一次在这里相互交流的机会。风险投资先后把两个1000万美元分别砸向了在北京的博客网和在杭州的中国博客网，互动的影响力可能早就存在，但从商业生态链延伸，互动网络作为新的生产力，还需要大家来共同推动。我个人认为2006年是ＷＥＢ2.0　（互动网络）在中国落地的一年，从ＱＱ，到网络游戏，到博客，都是，人多，用的人多，便也有了路。没有太多的商业模式，用的人多了，做好资源整合就是很好的战略。2006年，对诸多企业来说，是可持续发展的一年。从媒体的直播到发短信参与，从媒体的传播到网络广告的互动等等，都是互动的诸多形式，展现了互动网络的生命力，对企业的长远发展是否产生一定的影响力呢？我们一起拭目以待。

落地与风暴

落地落地有声。考虑用户切实感受的行动，针对市场细分，如何落地有可能影响企业的发展。今天来到这的企业家有不少是同行。俗话说，同行是冤家，但今天冤家碰头了，怎么办？在美国，一个企业在选择项目时，如果发现竞争对手过多，这个企业主很有可能就放弃这个领域的淘金。同样的项目，有竞争对手的超过十家的比较少。洋鬼子很聪明，没有利润的事情他不会做，但我们国内呢？盲目跟风的现象比较多，比如网络游戏，现在已经不像盛大当初代理热血传奇那样分食网络游戏的蛋糕，但现在我们国内网络游戏的厂商已经超过100家。我们再来看看搜索，google在做，百度在做，中搜在做，一些门户网站也在做，产品是否是过多呢？我们有没有考虑用户需求呢？用户会怎么选择，现在用搜索的，几乎习惯于用google和百度的比较多，后来者再淘金的，就中搜稍微强点，现在雅虎中国也在做，搜索市场混战已经拉开，搜索蛋糕会怎么分食？精确搜索和模糊搜索，即时通讯工具等，也在竞争。。。用户需要什么样的需求？多点考虑用户的感受，在落地项目的执行上是否是智者见智，仁者见仁呢？选择做还是放弃，还是创新呢？对落地提出了新要求。可否让我们暂时搁置冤大头的思路？从商业生态链的角度，从运营的角度来互动，来合作，是否会产生新的思路呢？举个例子，假设一元钱的利润，一家做，可能比较累，但三家做，虽然一家只得到0.3元等不等的利润，但是协同作战，做起来非常轻松，你是选择独立垄断发展还是选择合作发展呢？当然，这只是其中的一方面，还有更多的具体情况，诸如通过分工，通过上下游生态链的合作等等。通过类似今天的年会、论坛、沙龙活动来交流，选择一定的落地方式、执行方式，将可能决定或影响企业的一些发展。最后说说风暴刚才说了，风暴我们这里指头脑风暴。如何抛弃成见做交流，实现创新促发展呢？在国外，有专门为企业做战略咨询的机构，为企业品牌、企业战略提供外脑服务。相比之下，国内虽然也有一些这样的机构，但在给企业决策者提供新思路方面还远远不能满足企业管理者、决策者的需求。在诸多落地活动的基础上，类似今天这样的年会，请产、经、研等专家学者，企业家济济一堂，来交流自己的想法，交换自己的看法，互动参与，对于企业的决策者能否形成新的思路，首先要求这个会议有个很好的主题，来引导大家争鸣，产生头脑风暴，风暴过后八仙过海，各显其能。今天的年会不仅给大家带来了认识和交流的机会，还可能产生商业上的合作。顺便给我们IT圈网做个广告，我们的定位是为大家提供资源整合的平台，我们提出资源整合每一天，倡导“责任创新能力”，为大家提供“点滴助力成功”。即便是同行，冤家，我们能否做到和气生财呢？建议大家暂时把成见搁置，做交流呢，对于实现创新促发展，可能产生火想上的火花，思路，为企业的进一步发展，提供点滴参考。如果一个人缺少职业生涯规划，一个企业缺乏战略规划，对于个人发展，对于企业可持续发展，无疑形成严重的发展障碍。结合自身企业发展的实际，一个模糊的轮廓，一开始哪怕是方形的，在工作中不断地、逐步完善，修正，从方形变成圆球体，通过交流，互动，调整，带来头脑风暴，发展思路将更加清晰。这样的会或者活动就显得非常增值，而不是可有可无。同样，期待今天的年会给大家一次头脑风暴。再次感谢主办方，给我们提供交流、互动、探讨的机会。在此诚挚祝福以本届互联网年会为契机，推动网络的中部崛起，促成更多的商业合作，资源共享，多方共盈。借此感谢会议的组织者之一许强先生为我提供重要素材。如果没有和许先生的沟通交流，可能就没这个思路的产生。最后祝本次年会圆满成功，谢谢大家！(在2006年湖北省互联网发展年会上的发言)

作者：陈国华

[责任编辑:jaywu]

【一键订阅重大IT新闻】【返回科技首页】【论坛】【发表评论()】【大中小】【关闭】