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文/李立宏
腾讯科技讯 “联想并购业务第一年是盈利的。”在5月25日下午联想集团第四季度及全年业绩发布会上，联想高级副总裁兼首席财务官马雪征女士只用了一句话给联想的2005财年业绩定性。
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财报显示，联想集团2005年第四季度综合营业额为244亿港元，较2004年同期增长417%。值得关注地是，联想集团第四季度净亏损9.03亿港元，创下联想历史上的最高亏损纪录。与此同时，在2005财年，联想集团综合营业额年比年增长359%，达1,036亿港元。计入第四季度所产生的重组费用后，联想在2005/06财年全年获利为1.73亿港元。
马雪征代表联想向外界披露，“管理层2005年的业绩结果是符合联想内部的预期指标，目前联想正在制定一个周密的计划，沿着既定的路线向前走。”
马雪征释9亿亏损隐情
通过分析联想集团首席财务官马雪征女士的财报发言内容，腾讯科技记者算了一笔简单的经济帐，理出了联想集团在2005年第四季度9亿港元亏损的具体原因。
腾讯科技记者发现，在2005年第四季度，联想并购产生的重组费用为5.43亿港元，主要是联想裁减海外员工时所发生的补偿费用；联想在冬季奥运会期间投入的特殊费用为1.25亿港币，主要为支持全球联想品牌的营运和发布。
同时，和第三季度相比，联想在第四季度还增加了一个1.25亿港币的其他费用，这个其他费用的增加主要是两项非现金项目，就是没有现金影响的项目，一个是为了降低贷款的成本，还掉了原来所借的IBM作为收购时的代价的贷款，另外一个是“重组了一个新的重组费用”。
此外，第四季度亏损的原因还包括，在全球66个国家和地区的联想营运业务中，盈利的市场产生的税务费用和一部分亏损市场产生费用的综合。
联想集团董事长杨元庆预计，下个季度的联想财报“不会像这个季度这样，因为这个季度是低水平。亏损是不会的。”
联想欲改定价策略
据了解，在2005年第四季度，联想通过三大重要举措来保持公司的持续盈利性增长。
其一，借助冬季奥运会在全世界发表了联想品牌，并宣布向中小企业和新兴市场推出了联想3000；其二，根据客户需求，利用不同渠道向不同客户销售联想的产品，并在中国市场取得了较大的成功。其三，联想宣布了要提高营运效率的一系列重组整合措施，这些措施包括一些重要客户的支持部门，理顺了联想全球的销售和市场。
马雪征强调，联想在三月份宣布的重组计划主要是针对要提高营运效率，就是要针对固定成本和固定费用，这些重组将会改善联想的营运水平。事实上，联想在2005年第四季度的营运费用为36亿港元，基本上和上一季度持平。
“在行业当中相比，未来一段时间，联想的实际税率应该会优于我们的主要竞争对手。”马雪征信心十足的表示。
在未来几个季度中，联想希望通过更合理的定价，注意营业额的增长；同时还会兼顾到利润方面。经营费用方面主要包括销售、综合行政和研发费用。
马雪征也透露，“在本季度，联想集团将把重点放在合理的定价上，来稳定盈利和销售额的平衡增长。”
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