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51CTO总裁熊平:技术圈不是博客和社区
http://tech.QQ.com   2006年08月16日21:44   腾讯科技   孙鱼    

腾讯科技讯 8月16日上午,51CTO总裁熊平作客腾讯科技,与网友讨论技术类网站的盈利前景,并将个人职业发展路线和创业经验与大家分享。 文字实录

核心观点:作为新兴的、垂直的网络技术类站点,51CTO总裁熊平认为,所有网站都可以定义为垂直型,在盈利模式上,垂直化和web2.0仅仅是概念,网站真正专注某个领域、提供让网友满意的服务,营收才会上去。同时,他指出,传统的职业经理人要想向创业人转型,要舍得放弃、承受得起心理落差。

     【主持人】我听说51CTO现在正在做技术圈,现在Web2.0有各种各样的应用,这个技术圈和其他的圈有什么区别?

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【熊平】据我所知,以前的是通过像博客圈这样的成长延续过来的。我们的圈子和其他的有什么区别呢?有这样几个方面。第一个从定位的角度来说,基本上我还没有看到过有定位于技术上的圈子。他们的圈子并不是专注于技术圈子的定位。第二个差别在于对圈子的理解,我想有很多做互联网企业的管理者,他们之间的理解还是有相当的差异。有的是通过博客这样一个观念形成一个圈子,但是我们51CTO是独立开发的产品,我们认为我们对圈子的关注,我们内部也在讨论,博客、圈子、社区到底是什么关系?我们认为我们在社区中是对同一主题的业务性的讨论,博客更多是展示,圈子则是一个团队。实际上技术是非常重要的一个团队作业的领域之一。所以我认为技术人,他们是很容易形成这样的一个圈子,所以我们这里是关注团队,既不是个人也不是主题,这是我们圈子的概念。

【主持人】技术圈和51CTO的博客、BBS是怎么互动的呢?怎么资源整合呢?

【熊平】他们之间有一个共性,就是人。就是我们的用户。这个用户在我们的网站上可能有各种的需求,他们是需要了解一些资料,这些可以从我们的网络中获得。另外他希望得到个性的展示,51CTO还有一个是人才这部分,我们有很多的人才希望可以通过博客来展示自己个人技术的一些心得,同时他还有一些需求,希望认识一些人,那么这些人我们进行密切的讨论,这些都在我们这个圈子中体现的。所以这些核心的产品最重要的因素就是我们的用户,通过我们的用户连接,他们原本相对分散,但又能形成一个有机的整体。

【网友】技术圈如何体现针对技术人员的特性呢?

【熊平】我的理解有这么几个方面。技术人员的特性第一个是非常愿意在这个团队过程中,通过团队的交流和合作获得进步的。特性之二是,技术人员在日常的时候,他们比较的腼腆,不太适合在日常生活中交流。第三个是他们地域分散,分散在全国各地。第四个技术人员在全国各地见面沟通的机会并不多,我们其他的人员可能相对多一些,我们可以经常看到全国性的市场会议,其他的会议,但是针对技术人员的会议不多,他们沟通很困难。所以这样的情况下,我认为51CTO的技术圈可以很好使他们沟通。第一个我们可以在网上进行交流,第二个我们可以免除地域差异找到我们志同道合的人,或者是研究同一领域的人进行交流。第三个我们可以形成非常细节的技术圈,比如说我们是开发的,实际上开发涉及的领域非常多,我们可以用VC来开发,这种细节的我们可以形成这样一个圈,这些都是我们圈子的优势。

【网友】想问一下的技术圈是偏向社区还是博客?

【熊平】我认为技术圈既不是社区也不是博客。我们是把特定的人群聚集在一起,他们聚集在一起之后,他们愿意做什么就可以做什么。比如说北京点击查看北京及更多城市天气预报关注存储的人群或者是某个领域的人群,他们可以通过这个圈子交流目前的产品和技术趋势,也可以把这些人群组织活动出去玩,为什么把他们聚集在一起呢?因为他们往往了解的知识是相同的,他们的工作背景类似,他们的收入层次接近,他们的性格可能也有部分的相近,他们有很多共同的话题,所以他们在一起会有很多话说,俗话说,话不投机半句多,所以我们技术圈不是博客也不是社区, 我们是把这些人组织在一起,让他们在生活中很好的帮助,在工作中也能获得很好的帮助,这就是技术圈的一个运作思路。

【主持人】如果您现在提出技术圈的概念,将来在其他IT网站中提出了技术圈这个概念,他们通过大平台上更多的用户形成流量,你们怎么和他们竞争呢?

【熊平】我认为任何一个公司的成长和衰落也罢,没有一个是因为竞争而出现的衰落。我们发现任何一个公司,他的衰落都是因为它的管理和它的战略判断失误造成的。如果我们去面对这样的竞争我觉得是有两个方面,第一个是我们公司内部的管理,员工是不是能够始终团结一致,非常有战斗力的在工作,第一个是非常重要的,这是内部的事情。第二个我们这个团队是不是始终一致的为用户创造价值,用户能不能在我们这里感受到越是越好的服务呢?如果我们做到了,我们不会怕竞争。

【主持人】技术圈究竟怎么和盈利挂钩呢?

【熊平】技术圈可盈利的方式是非常多的。我们可以分地域和类别把一些技术人员聚在一起。我们可以通过这种分众性的投放,比如说我们就要投在辽宁省、某个区做存储的这样一个投放,我们以前很难实现,但是现在通过我们的51CTO技术圈就可以投放。这是第一。第二个我们可以组织一些会议。线下的会议,由于我们这里有这么多的人群,每个人群职业特点是什么样的?他的定位是什么样的,他的兴趣爱好和层次是什么样的,我们都非常的清楚,所以我们都可以做一个定位准确的营销,这样会获得一个盈利。

【主持人】这是将来盈利的一个主要支撑点吗?

【熊平】我觉得现在我们每个产品都是很重要的一个支撑点。谁更重要呢?我觉得从我的角度不太好区分。我觉得我们所有的平台,我们把这些人能够聚集在一起,我觉得就能获得一个很好的支撑点。

[责任编辑:sophiasun]

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