腾讯科技讯 11月11日，首届清华IT创新大赛－－创业投融资辅导在清华大学经管学院伟伦楼国际报告厅举行。红杉资本创始合伙人张帆先生应邀到清华作主题演讲，阐述创业投资理念与经验，与高校学子、创业团队以及媒体、业界人士深入交流。以下是演讲全文。
图为红杉资本创始合伙人张帆
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提问：
我想问一个问题，现在人家说，同吃苦容易，但是同享福就难了，创业的时候，你找了一个团队，当时创业的时候，大家都很卖力，成功以后，可能有些人就会抢占你的位子或者是跳到其他的地方。遇到这种情况怎么办？
第二，我想问一下，现在好多好的项目都有好多，但是怎么去找一个比较好的项目？
张帆：
其实中国的企业，我们感觉这是一个特别明显的问题。很多时候，从点子阶段到最后公司注册，创始人走了一半，注册之后，短短时间内，又走一批人，这个也没有办法。随着创业热潮的不断发展，成功的案例越来越多，这个现象会减少很多，很多时候，创业一开始就是哥几个坐在那儿喝点啤酒，咱们一块儿创业，过了几天，那个人说，我不行了。这些人确实得经过比较痛苦的考验，但是我们所感觉到，中国其实不缺乏团队精神，尤其是在创业企业里面，当你有非常良好设计的股票期权制度的时候，你要做创始人的话，看你如何设计你的股票期权，让大家有参与感，我是主人。如果你给他期权，他还不愿意干，他就懒，那就让他走了。有能力的人，用什么样的激励方式把他留住，这是管理层非常大的挑战。
提问：
百度，李彦宏也说，投资者跟创业者往往要产生很大的矛盾，中间衡量、协调，甚至会产生很大的争论，他的想法向投资人表达的话，很难表达清楚。一开始是做什么网站才搞到投资，您认为创业者和投资人中间这个关系怎么样搞得相对很好，能把事做成？
张帆：
从我跟李彦宏的交往来看，他是大股东，很多时候我们比较尊重创业人的想法，沟通意见不一样的时候，在董事会上是一定要有的，如果只有一个想法，只有一个人做，不可避免会产生偏差，因为一个人的眼光不能看到百分之百。很多时候我们作为风险投资人的定位是我们提供意见和建议，最后你该怎么去做，还是这个团队自己的责任。从这个角度来讲，我可能比其他的VC更后退一步，有的VC愿意更多的参与，我的参与非常多，我的参与更多是帮助企业解决具体的问题。在理念上，很多时候，我们也看得出来，我们也清楚得感觉到，不太可能真正的强迫一个创业人按照我们的思路来走。对我本人来讲，我投资了之后，作为他的一个顾问或者是一个教练或者是一个粉丝帮他做这个事情，帮他去开拓市场，帮他介绍战略伙伴关系，帮他去招他最希望招的人，这是我们能够提供的很重要的帮助。真正从产品定位和理念上发生根本分歧的时候，团队说了算。因为团队是这个企业的根本，他们创业的热情和信心是这个团队胜利的根本。有的时候我们在外面，我们很难从很远的地方判断他是看对了还是看错了，我的这个观点在过去几年做投资的过程中，我认为还是受益匪浅的。企业家他们最终说了算。
提问：
我想首先问一个问题，我们知道一些大的VC在中国更关注的是，至少已经成长到中期的一些企业，或者是即将可以并购或者是IPO晚期的一些企业。您觉得，作为一个很小的年轻的团队，刚开始创业，天使投资人会怎么样。您通常认为比较好的发展，从刚开始创业到一步一步比较好的道路是什么？红杉资本现在有没有充当天使投资的一些计划？
张帆：
中国的天使投资这一块，很多企业发展有很大的瓶颈，很多企业觉得，等我能拿到投资的时候，其实投资也不缺了。很多VC过来找我的时候，融资的困难也不是很大。最关键是怎么想法，创始团队有了这个想法，从那一点到你能够真正吸引风险投资这个过程，刚才PPT上讲的那些东西，你有没有走过这些思路，这些思考，有没有把这个问题想清楚，这个团队有没有经过一定的磨炼，已经融合到一群非常有持久，有团队理的核心团队的基础上。如果那个时候，你觉得自己已经到了这个程度了，就可以找风险投资，只有一个想法，这个时候风险投资的确很难判断，因为人员的风险，还有刚才我所提的这些问题都没有想明白的时候，最好不要谈。你谈完了之后，这些想法在你看来没有什么秘密可言了。这个可以作为一个判断标准，你什么时候可以放开心去谈，而不怕他偷你的想法，那个时候说明你做了足够的功课，已经积攒了足够的技术和壁垒，而不是简简单单一个想法。
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