快来参加年度产经评选，赢取数码大奖！加入投票：手机 家电 相机 笔记本
腾讯科技讯 11月22日，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京
正式成立，黄光裕、陈晓分别担任新国美电器集团董事局主席、集团总裁。
新国美电器成立后，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的三个家电零售品牌。
右四为新国美电器集团董事局主席黄光裕、右五为新国美电器集团总裁陈晓
|
陈晓出任新国美集团总裁
在新集团庆典仪式上，陈晓正式以新集团总裁身份亮相，代表新集团做企业发展规划报告，并对行业发展现状进行了分析。
陈晓表示，中国家电产业多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱、产业集中度不高。中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。技术升级主要依赖于对核心技术的引进，自主品牌、核心技术发展缓慢，致使我国家电产业在高端产品上，一直不能摆脱被动局面。
陈晓认为，产业走向强盛和繁荣、提高整体利润水平、提高自主创新能力，是中国家电产业未来健康发展的使命，也是国美永乐合并以后新集团的使命。他说，商家专心挖掘渠道新的价值，提升效率、改善渠道整体的运营能力，打造自身渠道优势；厂家将更多精力投入于产品研发与生产，增强产品的差异化和核心技术竞争力，厂商共同推进差异化竞争的进程，适度提高产业集中度，高效整合和使用资源，才能推进中国家电产业升级，实现家电大国到强国的转变。
多品牌运作 实行差异化经营
据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。
|
陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。
据了解，新集团的发展战略已经由原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式，并逐步扩大3C产品销售比重，重视3C、OA等品类的产品线深度和广度的开发。 （李立宏）
小资料：国美永乐合并进程时间表
7月25日，香港联交所发布公告，国美电器（HK.0493）与中国永乐（HK.0503）正式启动合并；国美以“换股加现金”方式，总对价总额为52.68亿元；
8月15日，永乐发布中期业绩，其资产净产值为23.59亿元，达到协议不少于22.5亿元要求；
8月29日，国美永乐确定最后收购期限为2006年10月17日；
9月18日，国美电器召开股东特别大会，出席股东全票通过了并购中国永乐权益议案；
10月17日，香港联交所发布公告，国美电器并购中国永乐已得到超过90%的永乐股东接纳；
10月27日，国家商务部召开国美永乐合并案听证会；
11月1日，国美永乐合并满足所有先决条件，合并成功完成。
11月16日，中国永乐（HK.0503）股票停牌，于并预计于2007年元月底在香港联交所下市，永乐退市后将成为国美全资子公司；
11月22日，国美永乐合并成功庆典峰会在北京隆重举行。
[责任编辑:lihongli]
|
热门新闻
| ·搜索引擎盲测调查 |
| ·独家直播站长创业大赛 |
| ·优派降价送“福气袋” |
| ·2007艾瑞新经济年会 |
| ·07无线国际应用研讨会 |
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
