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腾讯科技讯 11月22日，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京
正式成立，黄光裕、陈晓分别担任新国美电器集团董事局主席、集团总裁。
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八项措施打造供应链
新国美集团将采取八项措施，从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造供应链利益共同体。
一、通过精细化管理，以提升单店经营质量作为国美电器新集团07年主要增长方式。
二、逐步取消帐保，加大交易透明化。
三、共同推进集中采购项目，大幅度提高集中采购的比例，从而达到降低双方交易成本的目的。四、通过信息平台对接，逐渐由初步的库存信息和销售信息对接，发展至网上订单、网上对帐等，从而达到信息共享，提升效率，降低成本的目的。
五、加快大型区域性现代化物流中心的建设，双方均有责任共同推进物流资源共享的项目，以降低物流环节成本，最大限度减少非质量原因导致的残次商品。
六、在合作过程中，本着利益共同体的原则，双方的强势、弱势地区优势应互补。
七、建立多层次的对话机制，增进互信、加深全品类的合作。
八、继续在经营管理等方面进行开放式战略合作，深入挖掘深层次的共享资源。
将建30个物流基地
为减少资源重复投入造成的巨大浪费，提升厂商利润水平。新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。
大型物流基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能。采用先进的自动化机械工具和集成信息管理平台进行管理，减少因装卸导致的残次率，节省物流人力的投入，节约物流成本，提升厂商的赢利能力。
另据介绍，在2007年上半年完成国美和永乐ERP系统的并轨，并着力开发包括OA、HER、CRN的信息系统建设，建立功能强大的信息管理平台。目前新国美电器集团拥有市场份额12%的信息采集，是供给上游厂家研发产品、制定市场策略不可估量的资源。通过信息系统平台的对接，实现从制造到渠道，产品营销能力的提升，使得厂商之间简单的贸易关系提升为更具内涵的合作模式。 （李立宏）
[责任编辑:lihongli]
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