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腾讯科技讯 首届清华IT创新创意大赛自2006年6月开赛，受到各界的热情关注和积极支持。大赛于2006年12月19日晚在清华大学举办隆重的颁奖仪式，为评选出来的优秀项目进行颁奖。腾讯科技作为独家网络媒体，全程直播了首届清华IT创新创意大赛所有活动。以下为腾讯公司副总裁刘春宁圆桌对话文字实录：
主持人：腾讯是从小企业变成巨无霸，也给创业者很多启发。有请腾讯公司副总裁刘春宁为大家发言。
刘春宁：腾讯，从98年11月18号创业，到现在有8年多。但我今天并不是来做腾讯的广告。我想说的是，清华大学提供这样一个舞台非常好，我体会很深的是创新对于一个企业、一个行业来说非常重要。腾讯有一个价值观，八个字——正直、尽责、合作、创新，创新是我们企业文化最重要的因素。我们鼓励现有的三千多名员工不断创新。而且在研发中心有一个独立的部门——创新中心，他们专门孵化一些新的项目、新的有运用价值、有更高的商业回报的项目，是在企业内部运作的。我们更多创新是围绕着腾讯的核心平台比如说社区平台、网站平台等等来建的。对于创新的理解和创业是两回事，今天不是一个创业大赛。因为创业更难，创业可以把一个企业通过不断的创新、不断的创意不断形成企业独特的竞争力、独特的价值、独特的产品、核心的服务，能够在市场上占有一席之地，能够获得用户、获得商业回报，这是一个很难的过程。刚才有一个项目我印象很深，旋转式指令输入法，这是一个个人专利，而且他的年纪已经很大了，但是这么多年来保持着一种执着的精神，不断创新，这个项目在我看来可能是最有商业回报、价值大的项目。创新是一种理念，每个人都可以创新。
说起创新，互联网的特点大家都很明白，一直在技术创新和应用创新不断螺旋式的上升过程中。几位台上的朋友已经讲了2.0的含义，其实2.0更重要的是有多年的技术储备，比如宽带技术的发展、P2P技术的发展、视频编码技术的发展等等。不是说98、99年时没有人想，问题是技术达不到，存储技术、成本各个方面达不到这个想法，现在技术的革新推动应用的不断前进。2.0的问题是怎么赚钱的问题，很多网站也融到钱，大家怎么应对新浪、百度、Google的侵蚀，怎么赚钱是很难的事情。所以我一直强调一点——创新不等于创业，而且创新是一个民族的意识问题也是教育的问题，也是企业灵魂的问题，所以创新本身更多是根植于你内心的执着精神，是在工作中、生活中不断改变，寻求最强的优势、寻求最差异化的优势，所以创新的含义可能更在于这里吧。
这里跟大家分享一个案例，Google是互联网最大的公司，市值一千多亿美金，他们公司就是以创新搭建文化的，他们每个周五下午不上班，员工可以打破小组、部门的界限，组成一个团队来做一个虚拟的挑战，周五这半天时间是归这个小组的。所以它的创新能力就非常强，而且一直在不断创造更强的价值。而且Google的商业模式建立在用户价值和商业价值之间的平衡，它可以为用户提供非常多免费的服务，但是不向用户收任何钱，主要靠广告收钱。
像互联网企业，不但要向C（个人-腾讯科技注）收钱，还要向B（公司-腾讯科技注）收钱，所以经常在用户价值和商业价值间徘徊，最难的是商业模式如何创新。作为中国最好的学府清华大学，创新更多的应该是鼓励大家的思维理念、一种工作的习惯、学习的习惯，而且把大家的才华在以后的各个方面不断能够施展出来。谢谢大家！
[责任编辑:jaywu]
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