诺盛电信咨询
NGN(Next Generation Networks)是一个很宽泛的定义，泛指下一代的网络。其主要包括了下一代传输网(ASON)，下一代接入网(ADSL2+/WiMAX/WiFi)，下一代核心网(Softswitch)以及IMS等各个网络层次。
随着全业务运营许可和设备的同质化，各运营商的业务趋向相同，提供差异化业务成为各运营商竞争的焦点，全球运营商都正面临战略性转型的挑战。运营商的NGN建设与其网络转型密切结合。
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运营商开始改造PSTN网络
从2004年起，NGN技术产业化进程加速发展。国内五大运营商加大对于NGN的投资力度，逐步改造现有PSTN网络和移动核心网。
以中国电信为例，其网络转型的发展规划可以分成三个主要阶段：
第一阶段(2005年-2007年)，2005年起，DC1层面停止电路交换网建设，新建局点和设备扩容全部采用软交换技术。原则上，中国电信北方各省停止新建电路交换机。从2006年开始，在DC1层面形成双平面长途骨干网，同时南方各省DC2层面停止电路交换网建设，-部分省份建成省内软交换网架构雏形，在两年时间内，全网基本完成网络智能化改造。2007年，开始形成省级软交换网络架构雏形，提供VIP业务。
第二阶段(2008年-2010年)，从2008年开始，全国范围基本停止电路交换网建设，南方各省建成省内软交换网和业务平台。完成ASON骨干网建设，MSTP+ASON在本地网获得应用。建设以ADSL2+和VDSL2为主，WiMAX和WiFi作为重要补充手段的下一代无缝接入网。3G核心网引入IMS，无线网引入HSDPA。
第三阶段(2010年后)，完成电路交换网转型，形成以分组交换为主、电路交换为辅，软交换、IMS、PSTN共存的目标网络架构。引入B3G，实现FMC。
移动运营商逐渐成为建设主力
起初，NGN由于其低成本，多业务承载，开放业务接口等特点受到了固网运营商的追捧。加上固网运营商的业务开展和收入增长的压力要远大于移动运营商，所以固网运营商对NGN的网络建设和业务发展的步伐要比移动运营商快，目的是寻求新的业务增长点和为向三网融合过渡做准备。
从2005年开始，中国电信和中国网通加大了对于NGN的投资力度。中国电信建设了中国电信软交换长途骨干网(DC1)，软交换本地网(DC2)和下一代承载网(CN2)。而中国网通则在南方电信市场加快本地NGN网络建设。在中国网通启动长途骨干网向NGN迁移计划的同时，北方网络也开始向NGN迁移。
随着3G牌照发放的日益临近，移动运营商逐渐加入到了NGN建设之中，并成为主要力量。
2004年，中国移动开始建设了全球最大的IP长途汇接承载网——“中国移动IP专用承载网”，并于2006年年底开始进行各省端局的IP化改造。从2006年开始，中国移动的GSM网络核心设备采购中明确提出“严格控制传统交换机建设，积极推广软交换设备的应用”，加大了移动NGN的投资力度。
中国联通在建设固网NGN的同时，也加大了对于移动NGN的建设力度。虽然CDMA的软交换测试仍未开始，但是在2006年的GSM设备集中采购中，提出各省新建核心网交换机都须采用软交换设备，停止传统交换机的扩容和升级。并且在广州
，西安，南京等9个城市进行了GSM移动NGN的设备测试。2007年2月，中国联通21个省市公司确定并上报了本省GSM NGN建设的候选厂商名单。
如果中国3G牌照正式发放，预计未来3G核心网建设都会采用移动NGN设备。
NGN发展的关键在于业务
首先，NGN平台可提供语音、视频、数据等各种综合业务，这是与传统PSTN平台相比的最大特点。如果想要发挥NGN的优势，就要发挥其在新业务开发应用方面的优势，特别是语音增值业务及视频等新业务。可以说，由于NGN的出现使得新运营商在缺乏品牌、客户和接入网等资源条件下，可利用NGN技术在一条IP数据线上提供语音、视频、数据等多种业务，在减轻投资压力同时，通过提供新型业务来吸引客户。而传统运营商面临网络改造及网络优化问题，采用NGN技术可进行汇接局、端局的升级替代，还可进行长途骨干网到NGN网的业务分流。
其次，由于NGN基本业务与增值业务相分离的特性，利用NGN架构可构建开放的增值业务平台。这使得为个人提供个性化的服务成为可能。个人用户面对种类繁多的NGN业务，可以选择适合自己应用需求的部分业务，甚至进行个性化定制。运营商则可以利用NGN业务结束单纯价格竞争时代，通过向用户提供个性化新业务以提高竞争力。由于目前尚未找到所谓的“杀手级”业务所以各运营商积极为集团客户提供综合业务。这些业务包括语音、视频、互联网、租线等几种业务组合，另外IP CentreX、集团彩铃、统一通信等新增值业务的使用可为集团客户的通信带来更大便利，各运营商还可以给客户进一步提供ICT综合服务。可视电话、视频会议和一号通、IP CentreX、彩铃等增值业务有望成为NGN业务发展的新亮点。
第三，NGN新业务发展可以借鉴移动增值业务发展经验。目前固定NGN增值业务例如IP CentreX、彩铃、游戏和在线视频等在移动业务中有同样的对应存在，固定与移动的增值业务在价值链发展、市场定位等诸方面是相同的，NGN价值链将由传统的封闭式业务模式逐渐转变为开放、多样、共赢的业务模式，同时这也为固定与移动业务融合在业务层面做好铺垫。
合适的商务模式将推动NGN发展
我们也必需看到，目前NGN的发展更多是在基础网络建设层面，真正的基于NGN的业务应用发展仍处于起步阶段。
目前NGN网络仍以提供传统PSTN、Centrex基本及其补充业务、智能网业务以及一些简单的多媒体业务为主。而这些业务在现有的PSTN网络就可以提供。因此，对于以业务驱动为特征的NGN网络，目前还难以看出来自应用业务方面的驱动力。另外，NGN业务的商务模式并不成熟，这在很大程度上限制了NGN的发展。
NGN网络只是提供了更为丰富的接入手段和承载平台，提供移动化、综合化、个性化、全方位的业务和服务才是最终目的。NGN网络下的业务部署要在充分继承原有业务的基础上，发挥核心网络统一IP承载、积极拓展融合的、多媒体的用户体验，探索开放的、可运营、可管理的赢利模式，实现产业链的良性运转。
[责任编辑:jaywu]
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