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自从开源人士王洋在比尔盖茨演讲台上做出“抗议”之举，“开源”这个熟悉而又陌生的字眼再次被推到公众面前，究竟为什么要倡导开源?开源软件该如何盈利?为什么中国的开源事业发展缓慢?开源究竟能给中国带来什么? ……
腾讯科技特别策划“中国开源之路”系列访谈，邀请开源资深人士、
开源系列访谈第二期：Web2.0如何迎接开源浪潮 回顾第一期
腾讯科技讯 6月14日上午11：15，康盛创想CEO戴志康、互动维客CEO潘海东做客腾讯科技总裁俱乐部，参与“中国开源之路”系列访谈，就Web2.0开源与网友互动。 视频实录
康盛创想CEO戴志康(右)、互动维客CEO潘海东(中)做客腾讯科技总裁俱乐部
核心观点：
漠视版权将加剧中国开源
戴志康：在中国有一个非常重要的因素是有利于开源的，就是大家对版权的漠视。
潘海东：在中国来讲也许是好的环境，中国的土壤环境更适合于开源的发展。
互联网开源也讲究“剩者为王”
戴志康：有很多人想走软件公司的道路，把这个软件拿出去卖。到最后还是会发现他卖下来的收益对他来说不是价值最大化的体现，而真正开源之后反而是价值最大化的体现。这时就过滤掉一些人，相当于是一种短期行为，比如我做了一个软件，可能明年就要从软件赚回大笔的资金资金，这样一些短期行为在中国是比较难行得通的。不管是用开源方式还是用闭源的方式。很多人觉得开源之后就遥遥无期了，路途变得更加漫长。其实你会发现互联网里都是剩者为王，你剩下来就行了。
将公司运作好就是对web2.0开源最好的倡导
潘海东：从中国市场上来讲，很多人对开源模式其实是抱怀疑态度的，我们又不是学雷锋，天下没有免费午餐。对于我们做商业的人来讲的话，如果能够为开源做贡献的话，就是把公司运转的非常好，结果就自然不言而喻了，就是一个非常好的证明。
我最近读一本书“维基经济学：大规模协作可以改变一切”，很有感触。相信在大规模协作的背景下，开源可以彻底地改变现有的商业模式。
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【主持人】各位网友大家好，欢迎来到腾讯嘉宾聊天室！
【主持人】各位QQ网友大家早上好，欢迎光临腾讯科技总裁俱乐部。今天是开源系列访谈第二期，非常荣幸请到的是康盛创想CEO戴志康和互动维客CEO潘海东先生，欢迎二位到来，请跟网友打声招呼。
【戴志康】各位QQ网友大家好，很高兴在这里有机会和大家一起交流有关开源方面的感受和经历。谢谢大家！
【潘海东】各位QQ用户大家好，我是互动维客的潘海东，非常高兴有机会和大家一起交流。谢谢！
【主持人】今天请二位来，主要是想探讨一下Web2.0网站面对开源该何去何从。二位作为创业者，在此前的创业经历中，是在什么时候开始思考将自己的产品开源的？
【戴志康】我们在01年做出来时本身就是开源的，一直都是免费开源的方式提供给大家下载的。到后来就变成一种什么情况呢？用户量增长得很厉害，但是在02、03年时发现自己没有收入。你研发时要投入很多人力物力财力进去，发现完全是一个无底洞，也对开源这种方式作出怀疑。因为在中国那时的开源还没有像现在这样出现一股浪潮。你真正开源也不会得到特别多的关注，大家觉得这都是正常的。
到后来就发现你真正把软件商业化之后，得到的东西还不如开源多。在中国每个软件公司都遇到同样的问题：盗版，尤其是你想商业化的软件生存环境特别差。我们也不否认在这个过程中赚到一些钱，不能说有多少盈利，但是起码是可以维持这个公司正常运转和正常投入的。后来却发现这种东西的天花板非常低，比如说我们调查过中国所有社区、BBS、博客的市场，软件平台在当时最高的天花板是年收入一千万，当时我们做到600多万时感觉第二年马上就要碰到这个天花板了，就在03、04年时思索怎样探索这样一种软件新的发展方向。在那时就开始筹划有关开源方面的事情。
我们免费版本和商业版本同时开源是在05年，因为05年时也有自己的一些客观情况，包括自身的经济实力已经到了一定的基础，觉得生存没有问题了。在那个时候我们也找到一些可以发展的商业模式，可以支撑公司未来的发展。所以这时我们就决定完全免费和开源。
在这个过程中也激起了很多舆论和反响。一个东西本来是免费的，你将其商业化，收费了，会有很大的波澜。如果商业化成功之后你又免费了，又会有各种波澜。但是从我们的经验来看，在开源这个领域如同你提供一个免费的邮箱、免费的淘宝、免费的QQ一样，对于商业公司而言就是合理的商业模式，如果商业模式用的好的话对公司未来几年的发展会产生一个非常大的、积极促进的作用。这是我们在开源领域得到的一些经验。
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