金和软件总裁栾润峰：管人心不能靠洗脑_嘉宾风采_科技

金和软件总裁栾润峰：管人心不能靠洗脑

http://tech.QQ.com　 2007年06月21日16:10 　腾讯科技　　评论0条

与IT企业家、创业者同步思维，关注商道、人道，尽在《总裁俱乐部》

“让所有企业都享受精确管理”，这是精确管理创始人、金和软件总裁栾润峰在7年前说过的一句“疯”话，被业界称为“栾疯子”的他多年来朝着这个目标努力并全力付出……

究竟什么是“精确管理”是怎样一种管理模式？精髓何在？

腾讯科技讯 6月21日，金和软件总裁栾润峰做客腾讯科技总裁俱乐部，与网友分享他的“精确管理”管理思想和创业理念，并回答网友问题。 视频实录

金和软件总裁栾润峰做客腾讯科技总裁俱乐部

核心观点：

管理管人心精确管理不靠洗脑

管人要管人心。所有的管理都是这样讲的，“精确管理”和其他的管理区别在下面。管理管人心，既然是管人心，我要给你洗脑，洗脑洗不成，我从你的人身自由各个方面来限制你，让你往这个方面做。这个行吗？根据我的研究我认为不行的。改一个人太难了，被改的人太痛苦了，改他的人也痛苦。

“精确管理”在研究，既然改人很难，我们能不能不改人，也能达到我们组织的目的。我们人到了一个组织中，我们所有人有什么性格上的差异。把这种性格上差异的地方总结出来。有没有性格上的共同点？它和一个组织的效率和目标相吻合的地方有哪些共同点？如果有的话，找出这些点，我们有没有办法能够不改变它，也能够避免这样的不良的心理发挥作用。如果找到这样的办法，岂不是我们人也快乐了，战略目标也实现了。“精确管理”就是找这种共同点，并且采取一个科学的方法。

任何一个东西你必须是实际的，实际的才是公众的，公众的才是无限的。

精确管理不同于精细管理

内部管理和外部拓展的博弈论

如果对内部的基本情况没有充分的掌控，只向外部拓展，到时候你的大厦是不稳的，总有一天会垮。大家可以看，所有世界上的一些百年老店，著名的公司内部管理都非常的精确，非常的扎实。只有在这种情况下，得到不同的机遇，机遇每个人都有，他们获得了机遇就可以转变为内部的生产力。反之，拿到的机遇可能会造就一时辉煌，但最终就会垮掉。

所以，内部管理好，是我们获得更多的外部资源、向外走的一个前提。

管理不分公司大小

金和软件接近6000家的企业用户中，30%是大型的企业，70%是成长型的企业。这是从企业的用户数来看，如果说具体的使用人数来讲，正好反过来。成长型企业使用人占我们总使用人的30%，70%还是大型企业。这样两个数据呈现出来，大家可以看到，这样的两种企业都需要“精确管理”，管理并没有本质上的大企业、小企业的分界线。特别是对人心的管理。

IT企业常见管理失误

现在我们总结IT企业最容易犯的几个毛病，首先，只重视签单、合同，并不重视内部的体系的建设；还有用人，选用了能人，企业往往会因为他来改变体系制度，这个刚开始很有成效，但是当企业随着能人成长，企业发展越来越大时，问题来了；再一个没有控制，没有体系，导致企业分裂太快了。这是一个什么原因呢？我们企业没有很好的规范我们整个企业的流程，没有很好的规范我们企业发展过程中，不同岗位的人怎么用不同的方法来管理，做到精确。这样就使得我们这个行业，中国的IT行业，特别是互联网这些企业平均寿命还是很短。这些很短并不是因为业务短命，而是我们这些创业企业的老板一般善于业务，但不善于管理带来的。

精确管理也适用于个人管理

“精确管理”适用于家庭、个人和组织。“精确管理”可以改善你的组织和人员的关系，人际关系，甚至可以改善夫妻关系。

当一个人在骂别人的时候，怪罪别人的时候，我们研究国学就会知道，“恶”这个词把它分解一下，是“亚心”。不是正心，是偏的，偏心为恶，你这个人的思维偏一点就向深渊走了。所以你讲别人的时候，也表明了你自己没有好到哪里去。如果这样想，我们每个人都能认识到这一点，你可以发现，你和别人交往的时候，就可以带着一种欣赏的目光看别人。“精确管理”中有这样一种工具，使得你没有“亚心”，使得你在看别人的时候，以一种正直、公平的心态看别人。

【主持人】各位腾讯网友大家早上好！欢迎光临腾讯科技总裁俱乐部，今天我们非常荣幸请到了金和软件总裁栾润峰先生，他同时也是“精确管理”思想的创始人。欢迎您的到来。

【栾润峰】主持人好！网友们好！

[1] [2] [3] [4] [5] [6]