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受Web2.0寒潮影响，千橡战略收缩多元化的社区矩阵战略
时报记者 陆俊 通讯员 陈碧珊
日前，千橡CEO陈一舟现身华南，向广州
的多所大学推介其重金打造的“校内网”。七年前，在第一波互联网热潮中，陈一舟执掌的全球最大的虚拟社区网站ChinaRen曾获得巨大成功，如今，在Web2.0概念网站遭遇寒潮之时，陈一舟同样把避风港选择在大学生市场。
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最近一年，Web2.0概念网站遭遇寒潮，定位Web2.0概念社区矩阵的千橡公司也不能独善其身，旗下的分类信息网站人人网去年被迫关闭，视频社区UUME未见起色……面对此不利局面，陈一舟把其战略重心做了调整，从多元化的社区矩阵战略收缩为专注做SNS(社交网络服务)社区。
在他看来，SNS社区是Web2.0最有前景的方向之一。据悉，全球20大流量网站中，有7个是做SNS的，三个月前，这一数字是5，而在两年前，没有一家SNS网站进入全球前20名。而要专攻SNS社区，陈一舟把赌注压在了大学生市场上。
“大学生领域是做社区的沃土。”陈一舟认为，大学生用户群类别统一，他们在SNS社区里可以很容易找到共同话题，因此对对校园类SNS社区的忠诚度也比其它网站的高。
据悉，自去年底整合校内网与5Q校园网以业，校内网发展迅猛，目前已覆盖全国2000个大学，拥有1500万的注册用户，活跃用户每周增长10%。
对于Web2.0网站共同面对的问题——商业模式，陈一舟表示，SNS社区网站的盈利模式还是依靠在线广告为主。他认为，只要用户群足够大，盈利不是问题。“互联网广告收入长期来说是和流量成正比的，因为目前我一心只想做圈好用户”。陈一舟预计，明年校内网的广告收入将开始发力。
而对此前被媒体炒得沸沸扬扬的上市一事，陈一舟显得并不热切。他认为，上市其实一种融资手段，在目前中国的资本市场，不上市一样可以圈到钱。“上市是一件有利有弊的事，太早上市可能引来一些对企业发展不利的东西。只有当一个企业不需要大把花钱，手里的项目已经开始赢得丰厚回报时，上市才是最好的。”
[责任编辑:lihongli]
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