腾讯科技讯 在经历数次挫折后,宏碁再次挺进美国市场。8月27日下午,宏基宣布以7.1亿美元收购美国第四大PC企业Gateway。
此前宏碁在90年代先后6进军海外市场,但均未获得理想效果。 借于此前的失败经历,当明基计划并购西门子手机事业部门时,宏碁内部还有主管劝告明基谨慎考虑
1987年,宏碁积极进军美国市场,以700万美元并购美国康点计算机(Counter Point),让宏碁进入超级迷你计算机领域。随后宏碁又在1998年以150万美元收购SI公司,希望获取等地渠道。
1988年,宏碁出现了首任空降总经理刘英武,刘英武出身IBM,强调外商的企业治理观念和组织精简,1990年主导以9400万美元买下高图斯(Altos Computer Systems)全部股权,为了整合再推动组织精简,让内部受重大冲击。
宏碁跟高图斯的文化差距太大,双方整合失败,宏碁1991年出现海外事业重大亏损,刘英武黯然离去。
宏碁并购没有成功,1995年在美国推出Aspire计算机,更因为所有服务环节都不到位,导致后来Aspire没有整合后端的生产、运送、维修,大手笔研发的产品,最后在美国以失败收场,宏碁黯然退出美国市场,失败过程甚至成为美国哈佛商学院的教材。
当笔记本逐渐成为趋势,宏碁在1997年买了美国德州仪器(TI)的笔记本事业群,改名德碁,来年宏碁买下德仪在德碁的全部股权。1998年,宏碁原本计划以六亿美元买德国西门子的笔记本,但因为双方对并购金额谈不拢,最后未能达成收购。
当时业界盛传,西门子计算机事业部门2500员工,德国对劳工的保障素有名声、西门子工会态度非常强势,再加上主要技术人力不愿意被台湾人管,出现大批的离职潮,最后因无法确保买到人力和技术,并购案最后叫停。
经过90年代一系列先后达6次的拓展尝试,宏碁付出惨痛代价。据台湾媒体报道,当明基集团计划并购西门子手机事业部门时,内部还有主管劝告明基谨慎考虑。但明基董事长李焜耀仍认为诚恳可以化解歧见,并由收购国际品牌跨入国际一级企业领域,双方更能互相学习企业文化,不过最后明基并购案还是以失败收场。 作为第七次的海外拓展,宏碁投下了公司有史以来最大的资金,并希望可以扭转以前不利的局面。(文/王腾腾)
[责任编辑:heatwang]
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