腾讯科技讯 在经历数次挫折后，宏碁再次挺进美国市场。8月27日下午，宏基宣布以7.1亿美元收购美国第四大PC企业Gateway。
此前宏碁在90年代先后6进军海外市场，但均未获得理想效果。 借于此前的失败经历，当明基计划并购西门子手机事业部门时，宏碁内部还有主管劝告明基谨慎考虑
1987年，宏碁积极进军美国市场，以700万美元并购美国康点计算机（Counter Point），让宏碁进入超级迷你计算机领域。随后宏碁又在1998年以150万美元收购SI公司，希望获取等地渠道。
1988年，宏碁出现了首任空降总经理刘英武，刘英武出身ＩＢＭ，强调外商的企业治理观念和组织精简，1990年主导以9400万美元买下高图斯（Altos Computer Systems）全部股权，为了整合再推动组织精简，让内部受重大冲击。
宏碁跟高图斯的文化差距太大，双方整合失败，宏碁1991年出现海外事业重大亏损，刘英武黯然离去。
宏碁并购没有成功，1995年在美国推出Aspire计算机，更因为所有服务环节都不到位，导致后来Aspire没有整合后端的生产、运送、维修，大手笔研发的产品，最后在美国以失败收场，宏碁黯然退出美国市场，失败过程甚至成为美国哈佛商学院的教材。
当笔记本逐渐成为趋势，宏碁在1997年买了美国德州仪器（ＴＩ）的笔记本事业群，改名德碁，来年宏碁买下德仪在德碁的全部股权。1998年，宏碁原本计划以六亿美元买德国西门子的笔记本，但因为双方对并购金额谈不拢，最后未能达成收购。
当时业界盛传，西门子计算机事业部门2500员工，德国对劳工的保障素有名声、西门子工会态度非常强势，再加上主要技术人力不愿意被台湾人管，出现大批的离职潮，最后因无法确保买到人力和技术，并购案最后叫停。
经过90年代一系列先后达6次的拓展尝试，宏碁付出惨痛代价。据台湾媒体报道，当明基集团计划并购西门子手机事业部门时，内部还有主管劝告明基谨慎考虑。但明基董事长李焜耀仍认为诚恳可以化解歧见，并由收购国际品牌跨入国际一级企业领域，双方更能互相学习企业文化，不过最后明基并购案还是以失败收场。 作为第七次的海外拓展，宏碁投下了公司有史以来最大的资金，并希望可以扭转以前不利的局面。（文/王腾腾）
[责任编辑:heatwang]
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