互联网行业充满了创新也充满了复制，新的面孔不断浮现又不断倒下。如何从汹涌如潮的红海中找到平静的蓝海，成为每个互联网企业孜孜探索的新话题。
2007年9月24日，一年一度的互联网大会将在京召开。当网络英雄云集，思想不断碰撞，他们，会告诉我们互联网蓝海的方向。
作为2007年中国互联网大会“官方战略合作网站”和“新闻中心指定专访媒体”，腾讯网启动大型系列调查“寻找互联网蓝海”，邀请主流互联网企业掌门人、 商业模式创始人和行业资深评论家，共同畅谈“蓝海之道”。
xplus总经理夏鸿（腾讯科技配图）
腾讯科技讯 和ZOM的黄明明，POCO的姚鸿不同。担任xplus总经理的夏鸿曾是一位资深媒体人，而他现在也以一位职业经理人的身份出现。这种定位也在一定意义上决定了xplus所走的路线。
夏鸿说：“凡是和传统结合的越好的互联网企业就越能成功越赚钱。”而xplus也正走着这条路线。
和竞争对手寻求在新领域突围不同，xplus始终致力于数字媒体的发展。在其他电子杂志走社区化，或者走下载路线的时候，xplus一直坚守着电子杂志的路线。在对话过程中，夏鸿一再说：“这个行业一定要坚持！”
传统媒体的web2.0
89年就到了北京
青年报的夏鸿，经历了北青的两次创业，在离开之前夏鸿做到了相当高的位置，现在北青几位老总几乎都是和他一批进的报社。不过新媒体对于夏鸿有着特别的诱惑。从新华在线再到xplus，他一直为这种新的媒体形态兴奋不已。
不过在大潮的面前，新媒体依然未能走出负债的命运，相对于web1.0，众多web2.0企业似乎都未能找到真正盈利的方向。那么xplus的未来又是什么？
夏鸿说，“web2.0在中国并不是去中心化，web1.0把工具给了垄断者；web2.0则把工具给了个体。真正好的互联网企业大多体现两种平台价值或者是提供一种新兴的平台工具——如百度；或者是与传统结合提供技术和平台——如携程和当当。而xplus正属于后者。”
新蓝海——电子报
在别的电子杂志都在向外延发展，寻找自己的蓝海时，xplus却执着于电子媒体领域。有人问夏鸿xplus没有想拓展新的疆土？
夏鸿反问到，为什么一定要做电子媒体以外的事情？与传统媒体的结合是xplus发展的根本。“我们要做的就为传统媒体提供一个新媒体平台，而拥有丰富传统媒体资源也正是xplus的优势。而且我始终认为与传统媒体结合紧密的互联网公司才最有前途。 ”
在这个思路下，xplus推出了电子报——将报纸版面以电子化的形式呈现。夏鸿特别解释说，平面媒体的网站是将咨询资讯-一条一条的陈列，而报纸的价值则在于它的“版“，整个版面的形式才能让报纸的价值更真实的还原。
夏鸿说，相比竞争对手的转型，电子报也是xplus向蓝海迈进的道路。不过他更喜欢用“深化“这个词。
夏鸿认为，杂志相对窄众，是有钱人看的，它也不是快消品。但在互联网上，人们还是希望看到有时效性的东西，所以电子报纸更具潜力。他举例说一部都市报一天就会有10万字，就是一个中篇小说，里面有着丰富即时信息可以挖掘。
Web2.0还是电子杂志最有戏
在众web2.0领域中，夏鸿认为电子杂志和报纸和传统媒体的结合最紧密，它也是最有希望的。夏鸿说博客在美国已经大行其道，但是在中国它还有较长的路要走。而视频的资源和它的受众相比电子杂志和报纸也有着一定的差距。
盈利并不是Xplus目前所追求的。夏鸿说，“收入一直在不断增加，企业也的发展也符合预定的计划。”面对向其他方向转型的电子杂志企业，夏鸿认为，潮水退去。就看谁能坚持住谁就能笑到最后。
未来Xplus依然坚持要电子媒体路线，在做好电子杂志和电子报纸的同时，他们也正在积极筹划，不仅要将Xplus电子杂志、电子报纸做在电脑显示器上，更要把他们做到2、3寸的手机、MP4上，和10寸的数字电视上。 （文/王恩斌）
[责任编辑:heatwang]
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