腾讯科技讯 9月25日，2007中国互联网大会进入第二天。本次大会由中国互联网协会举办，腾讯网作为大会“官方战略合作网站”和“新闻中心指定专访媒体”，通过视频直播、图文报道和视频专访等形式，全方位报道本届互联网行业盛会。以下为优酷网总裁古永锵做客大会新闻中心腾讯视频专访室。视频>>
图为：优酷网总裁古永锵(腾讯科技配图)
以下是专访实录：
主持人：各位网友大家上午好，这里是腾讯科技人物在现场访谈栏目，2007年中国互联网大会进入第二天，腾讯网作为官方合作网站和新闻中心指 定媒体正在进行现场直播。今天来到访谈请到的是优酷网总裁古永锵先生，今天请古总给我们回顾一下2006到2007年中国视频网站行业发展的 状况、这个行业在过去几年中有什么样的特点。
古永锵：很高兴今天又来到腾讯聊天室，今天是现场访谈，特别有意思。主持人刚才问到中国互联网视频行业方面的变化，从历史角度来讲06年是 视频元年，现在发展时间到07年下半年，就是一年多的时间，从整个行业的发展态势、竞争格局的变化以及对收入前景的预测，优酷网作为这 个领域的从业者都有一些看法和预测。
第一，从整体发展的行业态势来讲，明显看到06年春秋战国的混战时代，很多人进入这个行业中，到07年很明显看到是一种快速集中的情 况。甚至是从07年下半年的时候可以看到明显的第一阵营越来越集中的局面。我们预测到08年视频互联网这一块，尤其是分享这一块会达到寡 头格局，一到两家明显突出的情况，而其他网站可能会考虑转型，甚至是部分网站可能会被淘汰。
前提是06年年底我说过两个大的门槛，一个是技术门槛，一个是资金门槛。基本上在07年验证了这个观点，没有达到这个规模投入的话， 很难做到第一阵营的网站，这方面已经被证明了。这方面快速、集中的态势越来越明显，这是第一点。
第二点从竞争格局来讲，06年差异化不明显、内容同质化的环境，到07年鲜明的方向是大家从战略的角度、内容的角度，差异化已经拉开 ，而且有明显的差异化。这跟06年是截然不同的情况。06年可能大家都在忙着搭平台等产品方面的，没有太多时间考虑内容差异化。在07年随 着不同管理团队、核心竞争力不一样，每一家都开始选择自己的方向了。
举例来讲，以前我们主抓的是热点事件、拍客方面的视频，从06年6月公测到06年年底推出，07年可以看到热点事件、社会生活、时效性的 视频在优酷网首发独家视频，已经产生几十个很经典的案例出来，我们其他竞争对手在其他方面也有建树、做的非常不错，这一块有明显的差 异化。
第三块也是大家非常关心的，中国视频互联网有了一亿元的投入，从访问量角度我们也预测到08年是作为主流应用领先的视频网站，有超 过一亿的视频播放量。在08年可以产生，但是从收入角度来讲，真正视频网站的收入模式跟探索是从07年开始的，但是真正的收入时代真的是 从08年开始，甚至是到规模化经营方面要到09年。但是我觉得到09年时领先的视频网站在分享这个领域可以由超过一亿元的收入大关，意味着 07年的投入在09年会有回报。这个一亿从09年来讲，体现视频领域会有长远的发展，因为没有收入模式、没有规模性收入的话很难支撑较大的 投入。从07、08、09年来看，09年大家可以看到明显的收入模式，到时候这方面发展会越来越良性。
主持人：您刚才讲09年收入会突破一亿，我们靠什么方式获得这个突破呢？获得这一亿元呢？
古永锵：我们经营互联网，提供的服务还是资讯沟、通跟娱乐，作为一个媒体跟通讯的工具主要是广告和收费模式，但是它展现的方式不一样。比 如以前包括腾讯、搜狐、新浪做互联网图文网站时，很多时候是跟平面媒体结合。在视频网站这一块恰好是跟视频或者是电视媒体的结合。分 析一下中国的广告市场可以看到这个趋势，目前十亿广告收入中有超过一半是电视收入。当然有很多元素，从覆盖度角度包括广告公司跟广告 主的需求，比如说视觉冲击力、讲故事跟感性需求的表达需要视频的形式才可以做到，图文广告形式是做不到的。所以我觉得未来潜在的广告 形式已经在国外看到很明显的发展趋势情况下，收入模式是随着时间，包括市场培育逐渐会起来的，这是一方面。
消费模式方面是更中远期的发展趋势，无论是从3G手机还是从垂直内容收费方面未来会有一些消费模式出现，在08年规模不是很大，到09 年会逐渐形成规模，一个领域投入产出的时间是需要市场培育的，这个巡回已经越来越明朗化，已经有国际性的案例可借鉴了。
主持人：现在有商业模式的探索，广告和收费模式都已经在探索了。
古永锵：今年下半年我们开始探索，当时公司整体战略考虑从06年6月份公测时，整整一年时间都不考虑收入模式，更多是关注产品，包括用户体验 。我们一直提倡快者为王，作为快速搜索、快速发布的平台，用户有很爽的体验。第一年花的时间关键是把这些东西做好，这样用户规模 才能起来。比较高兴的一点是，今天主办单位中国互联网协会在2006年年底时做过调查，视频网站基本上是一个很分散的局面，没有一家网站 的份额超过10%，但是到07年7月份做了一个调查，仅半年时间就发现优酷网在市场份额、受欢迎成都
已经在26%了，这是领先的开始、集中的开 始。有了用户的基础才开始考虑收入模式。所以我们从7月份开始，刚好两个多月的时间，已经开始考虑国际性的广告形式，直接影响用户体验 的情况下开发出一些广告形式出来，目前来讲反馈还不错，客观来讲还需要一段时间的培育，因为广告公司跟广告主在这方面的投入会有一个 认证或者是测试的时间。
主持人：2006年是群雄乱战，07年格局基本初定，您觉得格局已经定的情况下，相互之间靠什么竞争呢？
古永锵：一方面是差异化竞争，明显大家定位会不一样的。因为视频还是一个很大的领域。用户对视频有很多不同类型的需求，也很难一家网站大 而全把所有网站都覆盖，很明显地看到第一规模化，你做到一定规模时寡头格局、快速集中的格局已经浮现，在领先的视频网站中必须要有差 异化。比如说优酷网的内容是包罗万有的，主打内容有一个鲜明的定位。用户体验方面，从播放速度、搜索速度、内容播放速度，在这个领域是 “快者为王”，能够做到最快才有很大的把握做到胜利。另外是差异化，在07年方面越来越鲜明，到08年的时候，每一家网站用户的定位以及 用户规模、年龄段、兴趣越来越分化，用户跟广告客户会有鲜明的定位、不同的差异化业务模式产生，这个格局在08年就开始浮现了。
主持人：时间关系，今天的访谈到此结束，希望古总您如愿以偿，在09年突破一亿。谢谢！
[责任编辑:tracyhan]
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