80后CEO戴志康：作为创业者我喜欢“自虐”_科技

80后CEO戴志康：作为创业者我喜欢“自虐”

http://tech.QQ.com　 2007年09月25日20:25 　腾讯科技　　评论0条

腾讯科技讯 9月25日，2007中国互联网大会进入第二天。本次大会由中国互联网协会举办，腾讯网作为大会“官方战略合作网站”和“新闻中心指定专访媒体”，通过视频直播、图文报道和视频专访等形式，全方位报道本届互联网行业盛会。以下为康盛创想CEO戴志康在现场做客大会新闻中心腾讯视频专访室。视频>>

图为：康盛创想CEO戴志康接受腾讯科技专访(腾讯科技配图)

主持人：各位网友大家好！欢迎大家作客腾讯科技现场人物访谈，这里是2007中国互联网大会现场，非常高兴能够邀请到一位大家很熟悉的80后CEO，康盛创想的CEO，也是创始人之一戴志康先生。

以下为专访实录：

主持人：他是80后的一位CEO，我们不聊过去大家知道的创业故事，跟大家聊聊，管理方面的一些体会和心得？

戴志康：每个公司在不同规模的时候，有很多不同的管理方式可以使用。不能用管理一千个人的公司方法管理十个人的小公司，同时也不能用管理一百个人方法管理十个人。我们公司里面的管理方式是与时俱进的，具体说来，从现在这个阶段来讲，我们更多做的是一种兴趣管理。兴趣管理是建立在目标感、使命感、和价值观基础上，我们一些主要核心部门，会有一项很严格的要求，比如面试的时候，会要求他对这个工作很有兴趣，但不是用他的嘴描述出来，而是通过他的履历和我们对他的了解进行一个考核。当一个人面对很大量的工作的时候，并不是每天起早贪黑，没日没夜做这个事情，而是脑子里想这个事情，把这个事情当做自己的来做。我们目前阶段是采取兴趣管理，还有其他一些部门，对于我来说是做技术出身的，现在也管其他部门，我认为让最合适的人做合适的事，比什么都自己管控重要得多。每个人管理公司、团队，最终目的是授权他们，授权高层和中层，为了达到这个最终目的，一定要敢于授权，敢于相信别人，敢于给别人的发展空间。

主持人：志康管理感觉起来很轻松？

戴志康：也是在不断地学习和成长。

主持人：有没有觉得自己有些地方做的很糟糕？

戴志康：做的糟糕的事情也蛮多的，包括以前战略上、决策上也有一些疏忽。坦白来说，我连当一个员工的经历都没有过，经常想普通的人怎么想这份工作，怎么对待这样一份你交给他的任务。反反复复这样想的时候，明白的一些事情，回过头来看以前做的一些决定、判断或者是战略上的东西，可能是有问题的。我是相信每个小公司都一样，是在不断地摸着石头过河，不断地创造着公司的历史以及我们创造一些互联网行业的历史，因为互联网行业本身也很短。

主持人：志康觉得康盛创想还是一家小公司？

戴志康：对，我一直觉得是一家小公司。

主持人：现在多少人？

戴志康：一百五六十人。

主持人：还不断地挖更多地人帮你管理。

戴志康：对，也不叫，是惺惺相惜吧，我们副总是两个，总监大概是四五个。我们公司人的title都不高的，有的公司光“O”就四五个人，我们还没有“O”，总监级以上的就算是我们这些比较高管的了。

主持人：现在投资人还是很担心吗？觉得会有很大的风险。

戴志康：投资人对于我们创业者来讲，就像娶了老婆，互相成家了。在一开始，每个公司多少都有一个磨合的过程，相对而言我们磨合过

程其实蛮短的。我们当时选择这个投资商的时候很注重大家有没有共同的理念和态度做这件事情，而且他们对业务很懂，基本上我们说一半，他们就知道下一半怎么回事了。到现在为止相处得蛮愉快，而且创业过程中，我也发现如果没有他们所引进进来的一些标准和规范的管理方式，或者一些理念，以及对于整个行业大的趋势上的把握，我们隐约已经犯了更多错误。

主持人：你更感兴趣研发还是管理？

戴志康：我蛮感兴趣管理的，技术对我来说是敲门砖，从95年开始写程序，一直写到95年，写了十年。可能在管理方面更有挑战性一些，因为机器是死的，人是活的，管理人的时候不确定性更大，带来的挑战、挫败感或者是成就更多一些。

主持人：公司的发展怎么样，营收怎么样？

戴志康：免费开源过程中，一年也有几千万的收入，我们很机遇地探索基于社区，我们和这些合作伙伴的利益共赢的局面，取得了初步的成效。

主持人：第一次聊天是2005年下半年，相比那个时候，康盛创想的收入增长了多少倍？

戴志康：那个时候很低，我们刚刚把软件免费掉，每个月带来二三十万的收入，公司也很小；免费掉以后，大概有半年的时间，基本上每个人没有收入，大家也算是做一个过冬的状态，准备迎接这个冬天。

主持人：现在的来源是哪里？

戴志康：我们也不是很懂销售，引进了一个很懂销售，专门负责销售的高管，在他的带动下销售提高了很多。我们以前做过软件，后来我们做了各种各样的东西，可卖的货多了，其实营收也会好一些。第三方面，我们和奇虎一起合作了社区口碑营销方面的东西，大概在四五个月的时间内也取得了一些拓展。所有手机类、汽车类大客户基本上都投放了我们的广告，取得了一个起码超乎我想象的程度。

主持人：2005年突然走到聚光灯下面，是不是给给销售、推广起到了很大的帮助？

戴志康：我们在广告里有按效果付费的，基本上不是起到直接效果的一个效应，但起到一个潜在的和品牌性质的推广。这种推广可能对我们的好处不仅仅是在销售上，可能也在公司招聘上，或者是大家的认同感上都有所提高。

主持人：你刚才进来，不管是老熟人，还是刚认识的人，都管你叫做80后的CEO，没有人说这是康盛创想的创始人。

戴志康：我第一次被媒体采访是在04年的二月，我第一次接受的采访就是李铭顺采访我，当时也有一小波的媒体报道过。当时的特点是，大学生毕业之后找不到工作，我们这样的都不找工作，就直接开一个小公司，哪怕公司只有一两个人，当时报道的是这样一个层次。现在大家报道我们重要的原因还是年龄的问题，还不是真正因为业绩做的怎么样，或者公司做的多么伟大，前两天中国企业家又给我一个奖，那个奖里面包括柳传志等一些很前辈的人，大概是十个人。我讲了这样一个观点，当有一天我们再能拿到一些奖或者获得别人的关注的时候，绝不仅仅是因为年龄，或者是因为所谓很年龄、80后、90后，我希望公司的业绩，公司的影响力，在业内树立起一个强大的企业，而不是个人。

主持人：所以你跟柳传志在一起拿奖是不是很激动？

戴志康：我是很颤动的事情。上到领奖台到下来一直都在颤动。

主持人：有没有告诉其他朋友这样的感觉，他们有没有安慰你，比如说你的同事或者是经常跟你聊天的朋友。

戴志康：跟同事在一起，都是哥们，不要说什么80后。

主持人：大家下班以后会不会打一些CS或者是网络游戏。

戴志康：这个不会，我是属于工作狂，每天的时间感觉挺不够用的，除了工作，包括办公室的工作，和回家的工作，剩下的可能就是睡觉，业余生活也蛮枯燥。

主持人：每天上班时间和下班时间分别什么时候？

戴志康：早上九点到晚上八点回家，吃完饭九点多，再上网看看业内的资讯，大概十二点，一点左右睡觉。

主持人：你自己业余也没有什么爱好或者是娱乐？

戴志康：曾经有一些爱好，都舍弃掉了，也没有条件了。我记得开一个小公司的时候，只有四五个人，下午想干吗就干吗，想出去玩儿就出去玩儿，员工也是这样的，想踢个足球，就出去踢个足球。现在这种时光已经一去不复返了。

主持人：现在大家跟你汇报的更多是一种公文式的语气。

戴志康：我挺受不了这个的，有事说事，各种的繁文缛节挺累的。

主持人：从去年到今年，这一年来的过程，自己的最大成长在哪里？

桑钧晟：还是管理经验方面，当初公司提供给我们的管理平台可能是三四十人的小公司，今年提供的平台是一百五六十人的小公司，这些

管理平台对我们来说是经验，而且这些经验是以前从未掌握过的。在这个行业里，不管是对行业的趋势，还是对行业的发展，以及对自身的前景也有更深的认识。以前我们是想这个东西有人用就可以了，后来想能赚一点钱就可以，再后来还不够，有更多人用就更好了。被红杉或者是其他投资以后，这个速度更快了，鞭策着你更快速地往前跑。

主持人：投资人给的压力和期望越来越高，员工看你的期望也会越来越高，会不会感觉自己越来越疲倦，压力越来越大？

戴志康：我今天还跟一个朋友说，你当一个创业者就是走上一条自虐的道路，他给我的回答是我喜欢自虐，我跟他的回答也是我喜欢自虐，大家可能喜欢这种状态，这种状态对我来说蛮辛苦，但挺充实。作为一个年轻人，年轻的时候有机会让你学习和工作的话，也是不可多得的机会。

主持人：我们前一阵子做了一个访谈，一个19岁的CEO又出现了，你会对他有一些什么建议，或者更年轻的CEO真正想创业的朋友们。

戴志康：我不认识他，但在网上看过他的报道，有一句话出名要趁早，我觉得这句话说的不太对，其实出名趁早，也要趁一个好的机会。

有的时候大家炒作一个概念或者是新兴的东西的时候，往往不是那个东西到底有多少的好或者怎么样，而是因为它很新，我觉得不要太关注所谓CEO的年龄和学历，好像说大家都没上过学或者怎么样，我觉得关注这个会使自己掉入一个误区里面。以前感觉真的是振臂一呼，即有人云的感觉，感觉自己是块料了，但事后想想其实自己什么都不是。任何创业者都需要保持一个冷静的心态和良好的心理素质。不要被媒体惯坏了。

主持人：谢谢志康，我们也谢谢各位网友，在接下来的时间当中，我们可以继续关注更多创业者，更多年轻者的动态，也请大家继续关注

关于本次互联网大会腾讯所做的更多专访和报道。谢谢大家，谢谢志康。

戴志康：谢谢。

[责任编辑:sophiasun]

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