腾讯科技讯 9月26日，2007中国互联网大会进入第三天。本次大会由中国互联网协会举办，腾讯网作为大会“官方战略合作网站”和“新闻中心指定专访媒体”，通过视频直播、图文报道和视频专访等形式，全方位报道本届互联网行业盛会。
去哪儿CEO戴福瑞在接受腾讯科技专访时表示，Google是一个非常棒，非常大的企业，在旅游搜索方面，去哪儿做的比Google更好，去哪儿的客户曾经对戴福瑞表示，Google和百度都不如去哪儿给他们带来的销售业绩和投资回报高。视频>>
图为：去哪儿CEO戴福瑞(腾讯科技配图)
以下为去哪儿CEO戴福瑞做客腾讯现场访谈实录：
主持人：各位网友大家好！欢迎大家关注腾讯科技现场人物访谈，这里是2007中国互联网大会现场，我们很高兴能够邀请到一位美国热血青年，也是一直在中国创业的“去哪儿”CEO戴福瑞先生，首先有请他和大家简单打声招呼。
戴福瑞：你们好，非常高兴来到这里，在这里见到你们。
主持人：戴福瑞先生一直在努力尝试用中文和大家沟通，等一下可能需要翻译的帮助。一年半之前我们开始跟“去哪儿”接触，现在的情况怎么样？
戴福瑞：一年半以前我们公司初创的时候，目标是成为旅游行业的Google。之后我们又意识到，在旅游行业有非常大的机会，我们应该可以成为一个非常领先的旅游网站、旅游媒体，搜索只是其中一部分。所以之后我们开展了一系列项目服务的投入、研发，其中包括搜索功能，也包括其他一些与旅游相关的项目。刚才您问的很好，我们现在的发展情况怎么样呢，非常高兴借这个机会跟大家分享我们现在取得的一些成绩，从广告收入来看，有越来越多的广告客户，从消费者方面来讲，消费者的总量在不断增加。所以从这两个方面来讲我们都有了很大的进展，越来越多的航空公司、酒店跟我们进行合作，我们也看到不断在增长的一些中国消费者、用户。
主持人：两年过去了，戴福瑞会感觉自己的现实和梦想之间还距离多远？
戴福瑞：有一点先肯定一下，我们仍然有很多很多的工作要去做。首先一点是，我们现在还没有携程那么大。但我们很高兴的是，我们已经超过了E龙，所以我们非常高兴取得今天这样的一些进步。
主持人：我们大概在一年半之前有一个话题，戴福瑞非常担心来自Google和百度的进入，担心他们进入这个市场，现在这个担心有没有成为现实？
戴福瑞：这个问题是我们一直在思考之中的，如果我们一直担心Google的话，就好象担心全球变暖问题一样，Google是一个非常非常棒，非常大的企业。我很高兴地告诉大家说，旅游搜索方面，我们做的比Google更好，我们客户也告诉我们这样的事实，Google和百度，都不如我们“去哪儿”给他们带来的销售业绩和投资回报更高。
主持人：尽管没有超过携程，但最近一段时间携程和“去哪儿”发生了一次非常严重的冲突，为什么会发生这样的冲突呢？
戴福瑞：我们两家之间的商业经营模式不一样，但共同一点，都是为了争取更多的用户和消费者。根本问题是用户想出行的时候，是会先去携程，还是先来“去哪儿”，来使用这个服务，我们觉得这是一个非常根本的问题。
主持人：可能我们私下做一个市场调查，很多用户告诉我们说可能第一次去携程，而不是去“去哪儿”，“去哪儿”还没有到人人皆知的程度，怎么完善这个工作？
戴福瑞：这是一个非常好的问题。有三个方面，第一个方面就是我们的产品，我们现在有非常好的产品，而且我们做的所有努力，都是为了给我们消费者提供更好的产品。第二点，在市场推广方面，我们要教育中国的消费者们，来我们“去哪儿”，多使用我们的服务，享受到真正的实惠。第三点，我们认为携程是一家非常非常棒的公司，所以可能有些根本性的问题是很难克服的。
主持人：刚才听下来，可能推广不是“去哪儿”最主要的问题。那么，目前“去哪儿”希望自己迫切解决的问题是哪些？
戴福瑞：百度曾经的一个理念是，需要用一年的时间来说服一个客户，来支付这个费用，他们说的很对。所以对我们来讲，这也是一个挑战，说服和教育我们的客户。第二点，我们也在不断地研发一些新的想法和好的项目功能，我们在这方面正不断地推进。第三点，我想也是所有公司遇到的一个最大挑战，就是找到合适的人，找到非常好的人才。为什么会有这样的挑战呢？像QQ这样的公司，都找到了很好很好的人才。所以我们正在找市场当中还没有被QQ抢走的人才，找到适合我们的人才。（笑）
主持人：一年半之前的那个话题也是围绕人才展开的，不知道“去哪儿”的员工人数扩充，现在有多少了？同时可预计的时间之内再增加多少员工？
戴福瑞：一年半以前是三十多个员工，现在差不多是八十个员工，明年会增加一百二十个。从总量来讲，好像不是特别多的人，但因为我们是以科技为核心的公司，对我们来讲并不是要人的数量，而是要人才的质量。
图为：去哪儿CEO戴福瑞(腾讯科技配图)
主持人：一年半之前说服一个员工可能很困难，现在说服一些人才的加入会怎么样？还是很艰难，或是很轻松？
戴福瑞：在这方面，我们能够感受到这个压力，作为创业性公司，包括好的人才来讲，看到这个机会和他真正实际接触这个挑战，真正能感触到这个压力还是一个渐进的过程。在这个中间，我们能够看到我们的目标，是作为中国非常领先的旅游媒体，大家能看到这个压力，但我们也愿意接受这样的挑战。
主持人：说服这位朋友（现场翻译）的加入花了多长时间？
戴福瑞：用了一年多的时间，可能说服一个优秀的员工加入和说服一个优秀的用户是一样的。
主持人：您和总裁谁主内，谁主外？或者说您的客户见到您会不会很惊讶，看到一个美国青年在中国做一个中国的公司？
戴福瑞：不光是我们客户非常惊讶，是每个人都会非常惊讶的一件事情。
主持人：最后用一个轻松的问题来结束今天的访问。就像我一开始介绍的那样，请问一下戴先生，一个美国青年在中国创业，做了这么长时间，把自己的一点感受跟大家分享一下。
戴福瑞：我觉得这个世界真的是很大，很奇妙，冒险、迎接挑战的目的地我选择中国，我觉得中国是有很大商机潜力的地方。还有其他市场比中国更好吗？作为领先者的创业挑战、机遇等所有的这样一些机会，我觉得没有任何一个其他市场可以做到中国这样的情况。
主持人：谢谢戴先生，也谢谢各位网友的关注，在接下来的时间我们还可以继续探讨这家公司的成长轨迹。谢谢各位网友。
戴福瑞：谢谢。
[责任编辑:tracyhan]
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