腾讯科技讯 11月19日下午，华友世纪与光线传媒宣布合并。光线传媒CEO王长田对媒体表示详细介绍了合并后新公司的业务构架。据其介绍，新公司将设立电视娱乐中心、广告运营部门、无线增值事业部、数码业务部和电视网事业部等十大事业部。
图为：光线传媒CEO 王长田
王长田：刚才王秦岱的发言让我非常感动，我们认识了好几年。我们的谈判时间长达9个月的时间，实际上的时间比这个更长一些。所以，我对他有一定的了解。如果没有王秦岱在过去几年带领华友不断的发展，没有他在这一次的合并过程中的远见卓识的开放的态度以及积极的推动我们不可能合并在一起。同时，我们在合并过程中一直对公司未来的商业模式、业务结构都进行了非常多的探讨，形成了非常广泛的共识。所以，我个人真的是非常感谢王秦岱先生。我相信不管是华友的员工还是光线的员工还是每个投资者都应该非常感谢她在这件事情上做出的努力。由于王秦岱有一些个人的想法和原因希望由我来领导这个公司，对此一方面我非常感谢他，另一方面也觉得身上有很大的重担。王秦岱作为华友世纪的创始人，有400多的员工对他的信任，我想在未来的发展过程中他会起到一定的作用，我也会和他继续的交流使公司发展的更加出色。
刚才王秦岱先生讲了两家公司合并后会诞生新的业务模式，同时会有新的业务结构。下面我通过PPT向大家介绍一下我们未来的公司到底会成为什么样的公司。
第一页，我们的目标是希望成为中国最大的娱乐内容的提供商和最具影响力的传媒娱乐集团。第一个目标，中国最大的娱乐内容提供商，实际上我们现在已经做到了，只不过我们的规模还不够大，接下来的问题是不断的扩大我们在内容产业方面的规模。第二个，最有影响力的传媒和娱乐集团。一个是传媒，一个是娱乐。所谓娱乐，我们是娱乐内容的提供商。同时我们希望我们做成一个全传媒加全娱乐的公司，这样的模式在国际上有了非常多的成功案例。像国际上最大的传媒集团贝塔斯曼、时代华纳等等他们的模式都是非常一致的，都是传媒加娱乐的。这种公司本身有非常内在的逻辑关系。这是下一步我们要呈现给大家的商业模式。
在这个图表里我们看到最重要的是两个红色的区域，下面是一些内容产品，上面是发行渠道。在内容产品方面我们现在的布局是要成为一个全娱乐、全内容的公司。这里面包括电视节目、电视剧、音乐、电影、活动、艺人经纪、互联网的内容、无线产品、游戏。这些产品基本上涵盖了娱乐业的一些产品，这些产品是我们日常生活中最主要的娱乐和文化。但是这些产品要传达到用户那里必须经过有效的渠道，就是上面的发行渠道。这个渠道也是一个全传媒的渠道，里面包括了电视网、节目网、互联网、无线频道、活动、娱乐场所、线下终端、企业平台以及店铺这样的终端。通过这样一个全媒体的平台，而且我们能比别人投入更多的内容，取得比其他的公司更大的利润。
我们的这些内容从哪儿来呢？虽然我们是一个内容制作公司，但是我们不会仅仅成为一个节目公司，必须有其他的内容来源。这里面包括多制作，投资，包括代理和发行别人的内容，包括对资源进行整合。然后我们形成一个中国最大的娱乐内容的提供商。然后再进入到收入模式这个层面。我们要通过广告、个人收费、发行的收入、票房、无线增值收入、代理费、分成，定制付费、音响和品牌授权等等多种的收费模式，使我们能够从渠道那里面把钱赚回来。
这样一个商业结构在全世界已经存在了几十年，在中国还没有实践这一点。所以我们在中国不是在做什么样的开拓，只不过是把别人成功的经验在中国进行实施。我相信中国这么大的市场，我看到了一个数据，中国在目前如果我们满足了全部的文化消费，以平均水平来看我们应该有2万亿的文化市场。但是现在我们只有5000个亿。所以我们还有更大的空间。而且这2万个亿是不断上升的。所以，完全可以去支撑这样一个商业模式，而且我完全相信在未来我们的公司规模会有积极的增长。现在我们的规模是国际传媒集团几百分之一。但是明年、后年我们可能会变成了几十分之一。十年之后可能会跟他们不会有太大的差距。就像我们看到中国那么多的企业在这几年的时间里，因为是世界上更大的企业之一，我们那么多的新媒体公司、互联网公司成为在国际上那么有影响力的公司，我相信在传媒和娱乐领域我们也会有这样的奇迹出现。
接下来根据这样的商业模式，我们和王秦岱以及双方的管理层勾画了一个光线华友的业务结构。这就是公司下一步部门的设置。第一个部门是电视娱乐中心。到目前为止它是我们内容最主要的地区，因为有了电视内容的制作，使我们有了影响力，使我们产生了更好的广告的收入。作为宣传平台可以为娱乐进行推广。我们现在是7个节目，在明年我希望我们的节目能做到10个以上。第二个是广告经营。不仅仅是在经营我们电视节目的广告，同时也在经营我们的电影、电视剧和大型活动。我们信贷的总经理是方正公司的副总裁，有70个亿人民币的销售业绩。当然我们电视销售中心也是中国非常著名的电视制作人。第三个部门是数码业务部。我希望我们未来在这个领域能占到30%-40%的份额。我相信这个时间不会很长。第四个部门无线增值事业部，这是华友SP业务主要的部门。目前仍然有很好的收入。我个人认为虽然SP目前遇到了寒冬，如果我们向前看的话，3G时代有更多运营商牌照的发放会使运营商更加激烈，会产生更多新的SP的收入模式，所以我仍然相信这个行业不会消亡，而且应该得到一个很好的发展。第五个部门是电视网事业部。大家知道光线的节目现在有620个频道在播放我们的节目，有300个电视台在播放我们的节目。我们下一个目标是希望把这些节目更多的像优势频道集中，这样才能实现连续的播出，这样更有利与打造我们产品的品牌，也更有利与打造我们和当地频道合作的品牌以取得更高的收入。
我相信在几年之后我们会看到这么一个大的框架。当然这是需要时间的。第六个部门是电影事业部。这个事业部的时间并不长，到现在不到两年的时间。但是我们现在已经是行业的前三位了，今年我们发行和投资了5部电影，明年我们会有6-8部电影，明年上半年的电影我们已经完全确定了有3部。它的目标是发展成中国第一内容公司。我相信在三年的时间中我们能够做到这一点。我们国际性的视野和合作伙伴使我们有能力超越我们的对手。
第七个事业部是电视剧事业部。我们有三条线在做电视剧，包括常规的电视剧和定制的电视剧和情景剧。在三年内一定能够进入全中国的前五位。
第八个是大型活动事业部，我们公司的关联公司一年举办10几场颁奖礼，上百场的活动。活动大家知道在中国有几百亿人民币的市场规模，这里面包括了各地政府的投入，也包括了企业的投入。接下来我们在政府的活动和企业的娱乐公关方面有一个更大的计划。同时，这里面也有并购的设想。所以我希望能够在这个领域一定会打败竞争者得到更多的市场份额。
下一个事业部是互联网事业部。很多人知道光线很早就做互联网。05年的时候我们的数据硬盘的丢失导致了我们的业绩一落千丈。华语在互联网领域已经有了很深的涉猎，包括利用互联网在进行营销。未来我们的互联网会构建一个横跨无线互联网和有限互联网的覆盖。在这个领域我们不缺内容，同时又很好的用户数量的网站。接下来的渠道是线下渠道。我们正在做一个实验，这个是华友一直在做的实验。我们希望能够在中国做自动售货机一样的售卖游戏、音乐、视频、图片的集团。我不可能保证这个集团一定会成功，但是它一旦会成功将是一个巨大无比的终端的渠道。
最后一个行业应用事业部，大家知道华友是一个技术公司，在技术方面一直是联通和中国移动的技术合作伙伴。这样的优势在下一步会继续得到发挥。在行业应用方面尤其是政府、企业的移动办公、客户管理和无线营销方面这个部门都存在着更重要的作用。因为我们要做一个娱乐传媒公司，不会说华友原来的业务就完全的抛掉。我们有一个企业平台的部门，这个部门实际上是在做企业的平台。有这样的齐全的部门设计，而且我们采用的是事业部总经理的负责制，所以我不认为这里面会出现顾此失彼，没有能力去推动业务的情况。因为在娱乐和传媒领域，很多的内容完全是互相依托的，之所以能够形成传媒加娱乐的商业模式，是以后传媒需要内容，而娱乐内容是传媒最好的内容之一，而娱乐内容是需要传媒的强烈的推广的，所以他们结合在了一起，而且所有的产品之间是互相关联的。比如说一部作品的改编权，可以改编成一个电影，一个音乐剧和一个电视剧。所以这个领域的产品特性使我们能够横跨整个领域进行产品的生产。同样在传媒领域也是一样的。
我们需要这样的一种商业模式，我们非常高兴我们拥有这样的商业模式。这使我们在传媒和娱乐两个领域同时全线的推进我们的产品，这样的模式下我们公司不做大是不可能的。只有我们的战略是正确的。我对此非常有信心。光线三年的时间卧薪尝胆我们没有接受外面的任何采访，我们在进行内部产品的更新，在进行企业的转型，这是华友也是率先于其他任何的SP网站在进行公司业务结构的调整。现在我们两家公司的调整成果合并在一起，所以我们有信心能成为一个最大的、更有影响力的传媒娱乐品牌。
当然今天我也非常高兴我们终于把这个协议给签掉了。接下来要的时间考验我们这种运作能力和行业管理了。
下面我向大家介绍一下公司的董事和联合的总裁以及核心管理层。一位是华友现任总裁，未来公司的联合总裁兼CFO王少剑先生。王少剑是美国名校的MBA，在国内读的是经济，在美国的500强企业和纳斯达克的上市公司都做过总经理，CFO，直到被挖到华友。是一个非常有国际事业，国际经验，在国外工作了十几年的高级人员。所以我非常高兴和少剑一起管理未来的公司。
另外一个合作伙伴是我们光线传媒的副总裁李晓萍女士。1999年的9月份、10月份就加盟了光线，和我们另外一个副总裁一起加盟光线。一直这么多年我们在一起领导这个公司。把光线从当初一两千万的广告收入抓到几个亿。而且在行业方面的运营都有非常卓越的管理才能，被评为中国传媒界几个最有影响力的女性之一。
[责任编辑:hunterlong]
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