腾讯科技讯 11月19日下午，腾讯科技与光线华友CEO王长田进行对话。当天下午，光线传媒与华友世纪宣布合并。新公司中，王长田将出任董事长兼CEO。
发布结束后，腾讯科技与王长田进行了现场对话。他表示，双方新公司将目标定在了做家中国的维亚康母上，他认为，中国的市场有容量能够塑造这样一家传媒巨头。
而在接下来的时间中，光线也将展开内部的股权激励计划。
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腾讯科技：今天合并案终于落幕了，王总在签下字的时候自己是什么样的感觉？
王长田：终于把这个字签下来了，因为我们谈了将近一年的时间。这个过程中其中有一些事情不是我们能够左右的。包括财务的审计，尽职调查，法律事务，纳市的一些规定等等这些问题是我们不能左右的。
在两家谈判的过程中，因为各自的管理层都需要对公司的利益负责，所以谈判实际上还是挺辛苦的，还是有很多的让步、妥协、争执的。甚至也想过干脆不做这件事情了，回头还是做私募得了。我想华友也会有同样的感觉。不管怎么说这些东西最后都过去了。
在今天开这个发布会之前也就是最后几分钟我们签完了这个字。在那一刹那我相对的就比较放松了。因为很多的事情不到最后一刻你不能说真正的完成了这件事情。这个事情最重要的是协议的签署，接下来会按照纳市的规定走一些流程。今天起来挺放松，挺高兴。
腾讯科技：你在致辞的时候说了自己的希望，在谈到自己将要面临的挑战和困难的时候，有没有想到接下来要过怎样的关？
王长田：这个我们不太关心，因为在光线9年的时间来我们遇到过好多的困难，现在是我们日子最好的时候。而且两家公司合并之后实力会很强，资金会更多，后续的能力也会越强，业务也会有新的开拓，人才的数量和质量都会比以前有所提高。我觉得应该比过去做起来速度更快，更加轻松才对。当然任何事情要做好的话也需要付出努力。就像我以前那样，我一直是积极投入的去工作，而且我享受这中间的过程。现在叫我闲下来去休假反而不太适应，这是个人性格的问题。我觉得这点合并之后也不会有什么变化。
腾讯科技：您会什么时候开始面对双方的股东？会怎么样给来自华友的这部分股东很大的信心？
王长田：我觉得还是要等到两家财务上的正式合并之后，面对投资者可能是在明年年初。但是具体的时间说不清楚，具体的程序可能华友方面会更加清楚一些。我们都要听从律师和财务顾问的一些安排。
腾讯科技：我们也很关心合并案什么时候会得到纳斯达克的批准？今后在纳斯达克上面将来会有什么变化？
王长田：批准不好说。我感觉是时间的问题。我不认为这个时间会很长，而且我们符合谈判的所有的规定。我们所有的工作都是围绕着这些法律的规定和约束在进行的。所以没有什么特别的理由我们得不到批准。至于说合并，今天下午已经交代了一些合并后的细节的东西，但是还有更多的细节还是暂时不方便透露的。大概的结构无非是以股价为基础的双方股权比例的变化和董事会的安排，管理层的安排，无非是这么几个方面。其实今天下午基本上都交代了。
腾讯科技：刚才在听您演讲的时候我们看到了一个豪情万丈的王长田，也看到了一个充满激情的光线，您排出了10个大架构。您也检讨过曾经的一些挫折，在接下来的过程中您觉得资源、财力、物力铺得起这么大的摊子吗？
王长田：可能很多人不太了解娱乐产品。打个比喻，所有的娱乐产品你可以把它理解成一种产品。这种产品的名字叫“娱乐产品”。这种产品有不同的规格，有不同的样子，面向不同的人群，有不同的价格以及不同的销售方式。但是总体来讲它是属于一个系列的问题，一个大产品下面的一个系列，有非常多的关联性。
所以，它不像你去生产一个笔记本电脑和生产一个桌子这样互相之间没有关联。所以我觉得经历不是主要问题，娱乐产品是这样，所有的传媒领域也是这样的。举个例子，你今天的采访有电视、有视频，如果你把我的声音下来交给广播是完全可以的。同时旁边在做记录，文字整理的时候也会放到互联网和视频媒体上去。传媒之间也是相同的。
所以整个公司商业模式的最大好处就是所有的娱乐产品互相之间是关联的。所有的传媒产品互相之间是关联的。这使你同时能做好多的事情，而这些事情不会让你产生很大的隔阂，很大的专业上的冲突。之所以那么多人喜欢传媒和娱乐这个行业我认为这是很重要的原因，它可以发挥多方面的才能和创意，生产一种产品可以在多种渠道上进行消化。同样一个渠道需要多种娱乐产品，我这一辈子最后选择了这样的领域，我真的觉得还有什么领域能够让我觉得这么好，有这么大的空间，名利双收，又有影响力，又可以创造价值。我觉得真的是非常的幸运。所以我肯定会在这个行业里做下去，而且我认为我们一定能够做得很好。
腾讯科技：您把自己的目标定在时代华纳或者维亚康母上面，您自己感觉在做这些事情的时候这个目标会距离自己多远？
王长田：可能有的网友会说光线和默多克根本不属于一个银河系的，我们和时代华纳，和迪斯尼和默多克相比也好，首先是我们想做这样的一个结构，并不是希望做到这样的规模。因为他们的规模和光线相比基本上是我们的几倍，我们合并之后也许它是我们的100倍。但是从发展的眼光来看，我认为规模也不是问题。
首先结构当然不是问题，下一步规模也不是问题。因为中国的银行，中国的石油，包括阿里巴巴这样的公司和巨人这样的公司，他们都在几年的时间内成长成为一种巨型的公司，是因为中国市场有这样的容量和机会。
在娱乐和传媒领域为什么没有这样的机会呢？比如今年合并之后你是我的100倍，明年可能你就是我的50倍了。五年之后可能你就是我的20倍了，十年之后可能就差不多了。完全有可能的。所以中国人不能妄自菲薄，不能说听说谁要做什么什么了马上就说你中国人怎么能做这个事情呢？你看人家多厉害，怎么和别人比。没有必要想以后的问题，如果真的要想这样的问题中国怎么强大呢？我们为什么不可以？他们可以并购，我们为什么不可以？他们在市场上拿大钱我们照样在市场上拿钱。我们是13亿人，是全世界最大的国家，有最快的经济增长的速度，我们为什么不可以。所以别人的这种质疑不会影响我，关键在于我们能不能做到。
腾讯科技：我们也注意到，其实之前媒体也在关心裁员的情况。接下来光线和华友在合并之后将会怎样做？会做什么？我们想听听王总的介绍。
王长田：目前为止我们没有裁员的计划，因为没有这个必要。你看到的两家公司是一个事业部。里面大概有6个是跟光线相关的，有5个是华友相关的，完全不合并，不需要任何的融合。而且本身公司规模做大了之后这些部门本身也需要壮大。所以裁员是没有在计划之中的。我觉得员工尽可放心。
腾讯科技：王总怎么估算整合的时间？
王长田：说实话我没有想这个时间，我认为双方的融合不是很难的事情，最难的融合是业务线的融合，是运营的融合。恰恰在这两方面我们两家原来的业务没有什么交叉，所以现在仍然照着原来的轨道往前走，没有冲突。这一下子让两个公司的合并变得很简单了。我们无非是在公共部门方面有一些融合，包括财务、行政、人力资源和发屋等等这些部门有一个共性，不管在什么样的公司里面都有一个共性，因为他们做的事情是类似的。
这种融合是比较简单的，不像业务融合冲突那么大。所以我们从这两方面看，公司都不存在很大的融合的风险和文化的冲突。而且两个公司目标非常一致。因为我们现在交易结构的设计是以估价为基础的双方股份比例的变化，促使双方都在做股价。华友原来的投资者当然希望股价上升，这样他手里的股票才会上升，才能兑现他们的期权。光线当然也希望股价上升，我们可能会有更多的股权的比例。所以双方的利益是一致的，我觉得这次的设计是一种天才的方案。在我的概念里面和知识结构里面没有听到过类似的设计，我觉得是开创性的设计，非常的合理，非常有想象力。这种交易的设计本身就会推动合并公司的发展。
腾讯科技：光线也在考虑接下来的股权激励的方案，有没有什么可以和我们分享的？
王长田：我个人的股权确实没有什么数字，因为我们是一个动态的调整。我更加关注的是光线传媒未来的价值。但是这个价值不仅仅和股权激励相关，也跟整体公司的整个市值相关。股价越高，毫无疑问我们都会得到的更多，或者是我们所得到的角度不同。至于说期权计划，我们很早就有期权计划，只不过是我们一直在进行选择。比如说是在私募和直接上市这条线上去做，要等到最终的方案确定下来才能做这个事情，现在的方案确定了我们走的是合并的路。我希望员工能够分享公司的收益，因为我们公司有一个理念，就是名利双收。
这对公司而言是通过影响力来创造财富。对个人来讲我们也同样希望个人能够实现个人的价值，实现个人在行业的影响力。同时能够得到相应的经济回报。所以正好这个行业是一个名利双收的行业。我不认为这是一个贬义词。如果它是一种影响力的话为什么人不可以追求一种影响力，为什么一个公司不可以追求一追影响力呢？这个利益是属于你赢得的、正当的、合理的劳动的报酬。你工作做得好本身就应该鼓励你得到更多的报酬。所以我认为这是一个褒义词。是一个得到推广的理念。
腾讯科技：王总说您自己是一个工作狂，也很享受现在这种状态。当哪一点如果说默多克想收购光线的时候，您会想到说不卖坚持把它做得更大，还是有可能考虑将新的光线华友出售给他们呢？
王长田：到目前为止的话我们跟国际传媒集团在中国境内是有竞争的。在我们没有上市之前都是市场上的胜利者。合并之后我们会在更大的范围内取胜的机会。因为上市之后这个公司确实是在追求利益的最大化。它需要在多种因素之间做出最佳的选择，同时做出平衡。如果这种情况发生的话，我不能肯定所有的股东会采取什么行动，但是作为我个人来讲，我当然希望我们作为一个民族的品牌，作为一个民族的娱乐企业去独立的做大。将来我们也会在全世界范围内传播中国的文化，带来中国的影响，甚至在某种意义上来讲，我们为什么没有可能去收购境外的公司呢？而这个实际上已经在我们的计划之中了，我们在下一步的计划里面是有收购海外公司的计划的。而我们瞄准的目标也不是小公司，也是很有影响力的国际性的公司。
中国人真的需要有这种自信，这种自信绝对是与我们13亿人口，快速的经济增长，在世界上的影响力越来越高有关的。我们真的应该借助这样的大势，中国企业应该有更大的雄心，有更大的作为。
[责任编辑:benxu]
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