冯鑫：做CEO应深入一线治理公司不能凭义气_国内互联网_科技

冯鑫：做CEO应深入一线治理公司不能凭义气

http://tech.QQ.com　 2007年11月27日17:14 　腾讯科技　　评论0条

腾讯科技讯 11月27日，北京暴风网际科技有限公司CEO冯鑫将做客腾讯科技，就“共享软件”发展，与网友互动。视频实录

暴风网际CEO冯鑫

核心观点：

做CEO应该深入一线对话用户

如果您不去一线，您没有话语权。因为用户做的事情跟您想的事情区别非常大的。跟一个普通用户聊天我能聊两个小时以上，我会问各种各样的问题，有些时候对这个软件为什么好，他可能说不清楚，或者可能说的是另外一个话题，但是您要从这个话题拔出他思想里的精华，然后把他个人思想摈弃掉，这一块我一直蛮坚持的。

治理公司不能凭“义气”

我刚开始开公司的时候很幼稚，在公司的治理结构上没有多想，我个人也相对比较义气，在这一块就想得少，后来就有不少麻烦，而且这个麻烦对我的精力消耗是非常大的。

开源是未来方向足够开放将“无人能敌”

有几个方向很重要，开放是一个，如果你足够开放，有的时候别人是没法儿打你的。如果我开源到一个人，你可能是我的竞争对手，如果开源到一千个人，一万个人的时候，谁也不是我的竞争对手。我是理性判断，不是开玩笑。

很多互联网公司没有把“合作”想透

我觉得大部分共享软件到今天有很大一个问题，就是都没有把合作这个事想透。很多软件公司都可以去想一想，我的核心竞争力是什么？保证这个前提之下，我适合跟谁合作，谁跟我最相关？我能帮助别人什么，如果能想明白合作对象，想明白能给别人解决什么，然后再想想最后我要什么，会让自己成长很快。我觉得这是很多软件和互联网公司想得不够彻底的一部分。

以下为访谈实录：

【主持人】各位网友，大家上午好！欢迎大家关注腾讯科技访谈，我们今天的客人是暴风影音CEO冯鑫，先请他给大家打个招呼。

【冯鑫】腾讯的网友们，大家好！我是冯鑫。

【主持人】冯鑫给我的直面的感觉不像一个CEO，暴风影音刚刚进入了“千万俱乐部”，每天上线的用户达到了一千万，我们先请冯鑫简单聊一下，暴风影音怎么实现的？

【冯鑫】公司化运营是在今年1月1号，第一，在技术和产品上基本上是两周一个版本了，用户提了什么问题，然后马上纠正过来，马上满足用户。这样运营效率和速度很高，产品效率也很高。在互联网的推广上我们蛮熟的，因为在各个公司做得蛮久，方法也就不一一陈述了，各个方法都做得在业界里面相对优秀的，很多方法也是很多人效仿的一个对象。

另外一个是相应的品牌宣传，几块工作做得相对比较及时，比较扎实，有一个稳定的速度，我们每天使用的用户原来差不多300万，现在是1000万以上。

【主持人】感觉您自己风格很随意，暴风的推广也是不是很正统，看起来很多动作都是很随心所欲的在做，这样效果好吗？

【冯鑫】在公司内部，大家都会觉得做事的时候我们特别狠，比如说推广，我会把整个互联网推广的方法列出7、8条，一个用户进入电脑有各种途径，比如买一台兼容机或者是品牌机，可能会装盗版光盘，我们会逐一罗列，每一个都算得很精确，中间再结合我们自身的一些特征，我们找哪个方式最适合我们。比如我们找准了一种方式以后，这个方式还是不断优化，比如说优化20%，这里能优化30%，我觉得这件事情我们去做的时候没有靠简单、随意的方法能做，而是走最简单的方法做到极致，而不是随意能做到的。

【主持人】您的乐趣是在哪里？

【冯鑫】因为一直以来我就做业务，我觉得最大的乐趣是您在那么纷繁复杂的方法当中，找了一个最佳的方法，而且您在这个最佳的方法当中还能结合自己的特征做一些创新，然后中间再不断的验证自己的想法，这个验证有点像做实验，做完以后，感觉很有乐趣。中间看没有机会了，然后再换一个角度琢磨，还有机会。

【主持人】您过去在金山，金山有很多的动作在这个市场里面掀起来很多的风暴，但是为什么最后要离开呢？是受束缚吗？

【冯鑫】在去金山之前，可能我会有自己的知识，会有自己的一些想法，但是金山给我们提供了一个舞台，这个舞台能够让我的想法得到不断的实现，验证了我的一些想法，而且在实践当中，能得到经验和教训，在这个验证过程当中又会得到。所以金山实际上给我打了整个营销体系的核心基础。中间我做过销售，也做过市场，做过品牌，中间可能也有些地方走弯路，我今天做的很多事情都是以这个为基础的。我觉得主要是非典那一年，让我的心态上有很大的变化，当时我们最早的方法是卖光盘，非典那会儿有一个数据，中国软件专卖店音像品卖不出去了，但是您会发现互联网卖得很火，您有点憧憬这一块。再一个，金山在上市的过程当中一直没有结果，可能在运营管理这一块，我觉得回报不够，主要是这两个原因。

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