腾讯科技讯 11月27日,北京
暴风网际科技有限公司CEO冯鑫将做客腾讯科技,就“共享软件”发展,与网友互动。视频实录

暴风网际CEO冯鑫
核心观点:
做CEO应该深入一线 对话用户
如果您不去一线,您没有话语权。因为用户做的事情跟您想的事情区别非常大的。跟一个普通用户聊天我能聊两个小时以上,我会问各种各样的问题,有些时候对这个软件为什么好,他可能说不清楚,或者可能说的是另外一个话题,但是您要从这个话题拔出他思想里的精华,然后把他个人思想摈弃掉,这一块我一直蛮坚持的。
治理公司不能凭“义气”
我刚开始开公司的时候很幼稚,在公司的治理结构上没有多想,我个人也相对比较义气,在这一块就想得少,后来就有不少麻烦,而且这个麻烦对我的精力消耗是非常大的。
开源是未来方向 足够开放将“无人能敌”
有几个方向很重要,开放是一个,如果你足够开放,有的时候别人是没法儿打你的。如果我开源到一个人,你可能是我的竞争对手,如果开源到一千个人,一万个人的时候,谁也不是我的竞争对手。我是理性判断,不是开玩笑。
很多互联网公司没有把“合作”想透
我觉得大部分共享软件到今天有很大一个问题,就是都没有把合作这个事想透。很多软件公司都可以去想一想,我的核心竞争力是什么?保证这个前提之下,我适合跟谁合作,谁跟我最相关?我能帮助别人什么,如果能想明白合作对象,想明白能给别人解决什么,然后再想想最后我要什么,会让自己成长很快。我觉得这是很多软件和互联网公司想得不够彻底的一部分。
以下为访谈实录:
【主持人】 各位网友,大家上午好!欢迎大家关注腾讯科技访谈,我们今天的客人是暴风影音CEO冯鑫,先请他给大家打个招呼。
【冯鑫】 腾讯的网友们,大家好!我是冯鑫。
【主持人】 冯鑫给我的直面的感觉不像一个CEO,暴风影音刚刚进入了“千万俱乐部”,每天上线的用户达到了一千万,我们先请冯鑫简单聊一下,暴风影音怎么实现的?
【冯鑫】 公司化运营是在今年1月1号,第一,在技术和产品上基本上是两周一个版本了,用户提了什么问题,然后马上纠正过来,马上满足用户。这样运营效率和速度很高,产品效率也很高。在互联网的推广上我们蛮熟的,因为在各个公司做得蛮久,方法也就不一一陈述了,各个方法都做得在业界里面相对优秀的,很多方法也是很多人效仿的一个对象。
另外一个是相应的品牌宣传,几块工作做得相对比较及时,比较扎实,有一个稳定的速度,我们每天使用的用户原来差不多300万,现在是1000万以上。
【主持人】 感觉您自己风格很随意,暴风的推广也是不是很正统,看起来很多动作都是很随心所欲的在做,这样效果好吗?
【冯鑫】 在公司内部,大家都会觉得做事的时候我们特别狠,比如说推广,我会把整个互联网推广的方法列出7、8条,一个用户进入电脑有各种途径,比如买一台兼容机或者是品牌机,可能会装盗版光盘,我们会逐一罗列,每一个都算得很精确,中间再结合我们自身的一些特征,我们找哪个方式最适合我们。比如我们找准了一种方式以后,这个方式还是不断优化,比如说优化20%,这里能优化30%,我觉得这件事情我们去做的时候没有靠简单、随意的方法能做,而是走最简单的方法做到极致,而不是随意能做到的。
【主持人】 您的乐趣是在哪里?
【冯鑫】 因为一直以来我就做业务,我觉得最大的乐趣是您在那么纷繁复杂的方法当中,找了一个最佳的方法,而且您在这个最佳的方法当中还能结合自己的特征做一些创新,然后中间再不断的验证自己的想法,这个验证有点像做实验,做完以后,感觉很有乐趣。中间看没有机会了,然后再换一个角度琢磨,还有机会。
【主持人】 您过去在金山,金山有很多的动作在这个市场里面掀起来很多的风暴,但是为什么最后要离开呢?是受束缚吗?
【冯鑫】 在去金山之前,可能我会有自己的知识,会有自己的一些想法,但是金山给我们提供了一个舞台,这个舞台能够让我的想法得到不断的实现,验证了我的一些想法,而且在实践当中,能得到经验和教训,在这个验证过程当中又会得到。所以金山实际上给我打了整个营销体系的核心基础。中间我做过销售,也做过市场,做过品牌,中间可能也有些地方走弯路,我今天做的很多事情都是以这个为基础的。我觉得主要是非典那一年,让我的心态上有很大的变化,当时我们最早的方法是卖光盘,非典那会儿有一个数据,中国软件专卖店音像品卖不出去了,但是您会发现互联网卖得很火,您有点憧憬这一块。再一个,金山在上市的过程当中一直没有结果,可能在运营管理这一块,我觉得回报不够,主要是这两个原因。
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