暴风网际CEO冯鑫
【主持人】 您所谈到的健康或者是绿色的收入来源，什么时候这个渠道能够建立得很完善？
【冯鑫】 我寄希望于明年6到8月份，最晚10月份，这是我内部的一个计划。
【主持人】 那个时候有多少的产品配套出来？
【冯鑫】 可能用户会看到，除了暴风目前提供的服务以外，还能看到两个服务左右，我可能会尝试三个左右，希望成功一两个。
【主持人】 现在也经常有很多的版本不成功吗？
【冯鑫】 是两个话题，刚才说有没有新的服务，然后现在暴风目前属于提供的服务只是播放，它一直在往前走。比如说我做了一个聊天网站，成不成功那就不一定。但是暴风不用担心，已经五年时间了，它一定是有需求的，需求是存在的，只是服务好与坏的问题。
【主持人】 视频这条线上，其实您也聊过，它有多个需求和多个链条，暴风今后只专注在这一个链条上还是会上下游通吃？
【冯鑫】 我觉得有两点是我的原则：第一个原则就是我刚才提到的盈利，我做这个公司以后，有的时候会触及到底线就会弹回来。一个底线是只要公司能活下去，用户第一位。第二是，当基础没打牢之前，我认为远远没有打牢，先别想第二件事。而且当认为基础打牢以后，我建议还是再扎实一次。有可能想的没有您想得那么牢靠，所以我觉得，您要说未来三年以后，我会专注，但是一年以内暴风以播放为核心这个不会变。
【主持人】 您说的基础要打牢需要多长时间来完成？
【冯鑫】 大家说暴风现在使用用户一千万了，很了不起。但是我举个例子，这些用户有多少是忠诚用户呢？我觉得，还需要很多指标，我才认为真的牢靠。
【主持人】 担心这个时候会突然有一个强劲的对手突然冒出来和您来争抢用户？
【冯鑫】 我那个都不想，我只想一点，就是您家里这块地，您把这块地真的耕到非您莫可，非您莫属的地步到了吗？像可口可乐，有一部分用户认为喝可乐是一种精神，我一定要找到这种用户。今年有一帮用户很疯狂，天天上我的论坛，但是基数太少了，我把这一个圈画成三个圈，这里面有一个忠实用户，中间还有一个深度用户，我要把这两个圈画好，画得面积够大一些，我一定要做到这个程度，我才心里踏实。竞争对手任何时候都可以进来，我做完那个大圈以后他还可以进来。
【主持人】 超级解霸在您这个大圈当中会是一个什么样的地位？
【冯鑫】 超级解霸扮演的角色很好玩，超级解霸积累了非常多的技术实力，它干了多少年，其实从97年就开始了。后来再做解霸技术是有集成性的，一直到今年，今年我跟他聊，他说还在写代码，我说太了不起了，那这十年积累了太多的东西在里面。我们的技术人员说消化它需要一年。我觉得最有价值的是这个技术是取之不尽的一个宝藏。第二，做任何市场，您当老大，肯定有人当老二，我以前当过很多次老二了，做完以后一定有一些差异性的需求，您完全可以从这儿入手。我觉得暴风可能简单易用，人人用起来很轻松，解霸可以扮演专业的角色，我觉得对用户来讲，提供的是同一领域的两种性质的服务，对我来讲是一个布局。
【主持人】 您只是希望他是永远的老二，帮您挡住可能的竞争对手？
【冯鑫】 目前是这样的。
【主持人】 您现在发展到这一步，突然发现自己在发展过程中有很多事情做错了？
【冯鑫】 不是很多了，要是很多，暴风就不可能走到今天了。
【主持人】 那做错的事集中在哪些地方呢？
【冯鑫】 这个问题有点意思，我经常总结，我喜欢总结，我刚开始开公司的时候很幼稚，在公司的治理结构上没有多想，我个人也相对比较义气，在这一块就想得少，后来就有不少麻烦，而且这个麻烦对我的精力消耗是非常大的。
然后在公司做产品的过程当中，也犯了错误，我一直在追求一个事情，想了一点必须想透，到死为止。但是这个东西到死为止，有的时候您自己都问不下去。
早期我们做酷热的时候，做那个播放器的时候，我的想法很简单，我说酷热想赢暴风，方法很简单，暴风有的我都要有，再有一两个优于它的，而且这一两点很有价值，乍一想没什么错，但是后来觉得这个事情处于表面了。其实暴风有的到底是什么？没有想清楚。暴风有的可能是两三个，乍一看它有几十个，上百个功能，但是只有两三个是有价值的。你就可以想歪，做歪，结果就是，你做了几个月的时间，做了其中十项，但有好几项做与不做的意义不大。
【冯鑫】 我犯过一到两次这样的错误。
另外在用人的时候，我也犯过一些错误，我早期在建立公司文化的时候，有过偏移。我现在也想这个问题，只有公司成功，大伙儿才有戏唱，公司不成功，什么都没戏。不是每天大家之间都和和气气的，而是您把事做成了。我觉得在商言商，商场就是商场。
【主持人】 不是在反思，是在夸自己是一个讲义气的CEO？（笑）
【冯鑫】 讲义气就值得夸吗？街头的小混混，他们讲的义气是两肋插刀，我绝不是夸自己，我觉得是自己做公司幼稚。
【主持人】 现在也一直治理公司结构？
【冯鑫】 后来调整过一些，现在就好了很多。我真的不是夸自己，我觉得当时自己幼稚。
【主持人】 其实从您入主暴风到收购超级解霸，这一整个过程也是IDG的安排还是您自己的一个布局？
【冯鑫】 我做播放IDG都不知道。做播放是我的选择，而且我一开始就想清楚了，我最早创业的时候我就想做两件事情，一个是下载，一个是播放。其实下载那个产品我们做出很多类型来，但是迅雷做得比较快，因为各种原因我就放弃了。播放也是我想做的，然后我就努力冲着目标找资源，后来我找了两个得力的人。至于说收购暴风和超级解霸这件事情，IDG起的作用相对大一些。
【主持人】 您为什么选择了播放而放弃了下载呢？下载也是很诱人的市场？
【冯鑫】 我是2005年开始做公司，2005年底的时候下载已经发展到很高程度了。
【主持人】 其实播放这一块也是竞争激烈。
【冯鑫】 暴风几乎是个人作品，暴风最早是一个国外软件的汉化作品，实际上是一个男的带了两个女孩就做出来的东西，有很多值得尊重的东西，就是它对于用户需求的把握和知识库的积累，但是技术上的难关不大。
解霸说实话，我们认为竞争也不大，因为解霸是我很熟悉的那种公司在操盘，最早的传统行业，这几年也没什么进步。
我之所以不敢做的原因在于说，我必须做一个自主的技术，这个技术壁垒相当高，这是我不敢动手的原因。我们后来找了这样的人才敢做，只要找了这样的人，我们一定敢做，迅雷这个竞争对手它懂互联网，它运用互联网做产品，做技术，做服务模式，做商业模式，它是一个强悍的对手。我当时不认为播放当时有很强悍的对手。
【主持人】 当时为什么没有把原作者也收编进来？
【冯鑫】 原作者周胜军跟我也是朋友了，认识很久了。几个原因，周胜军本人一个人在苦苦支撑暴风影音的过程中，确实身体上出现了一些问题，他想移民，想休息，而且特别不想来北京
，他在哈尔滨，个人原因占了很大的原因，另外我们在做暴风的时候，完全在做自主技术，让他去做这一块也不见得合适。
【主持人】 公司股份现在有分配过吗？
【冯鑫】 分配过一次。
【主持人】 是怎么样一个结构？或者是他们拿到了多少股份？
【冯鑫】 基本上还是按照国际惯例，但是我们相对比较狠一些。第一，我们在做这件事情的时候，整个法律请国外的律师，花了两万美金的律师费，当时对我们算是一笔钱了。因为我原来打工打那么久，我觉得这块事要做的话就得做绝，您给员工的承诺做到您自己没有退路的这一步。拿出来的比例也是一般的10%到15%，我们还是往高了走。
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