图为《计算机世界》执行总编辑孙定( 右一)与计世资讯总经理曲晓东(中)做客腾讯
相关视频：计世曲晓东和孙定聊“重估中国市场”
腾讯科技讯 11月29日上午11时，《计算机世界》执行总编辑孙定与计世资讯总经理曲晓东一道做客腾讯科技嘉宾访谈。两位嘉宾认为，中国信息产业正在迎来最好的时机，而这个时机是所有的企业，尤其是中国企业面临着新的发展契机。
这是腾讯网与《计算机世界》联合启动系列在线访谈之一，双方于2007年“中国IT两会”前期邀请数位业界有影响力的CEO、CIO及信息化专家和媒体精英，围绕IT两会主题“重估中国市场”，进行深度讨论。以下为现场部分精彩观点：
- 目前为止，中国企业质量关还没有过，当然不是自己瞧不起自己，我们有些产品的质量并不是很差，但中国企业的质量，不敢说已经做得很好了，还是有差距的；
- 为什么美国不担心日本、韩国的企业走向国际化，对他们还有很多扶持，为什么担心中国的企业？日本、韩国企业没有一个庞大的内需市场，但中国最可怕的，是中国有非常大的内需市场，当中国企业产品还不够好的时候，仍然有我们的市场能让这个企业生存和发展；
- IT信息化方面。中国有很多大系统的建设，全世界没有过。如社保、财政、医疗、教育、计划生育等等,都是以多少亿为单位，每一个系统数据量巨大无比，整个系统的风险也很大，在国际上谁也没有；如果中国这些系统将来能够运转良好的话，中国信息化应用的经验是全世界最高的，可以承担全世界任何一个大型系统的建设；
- 2007年市场产业集中度提高。从产业角度来看就是并购，非常频繁，厂商总数在减少，不管是软件、硬件、互联网的趋势都非常明显，品牌的集中度也在提高。
图为《计算机世界》执行总编孙定
以下为其聊天文字实录：
主持人：各位网友大家上午好！欢迎大家关注腾讯网嘉宾访谈，今天我们很高兴能够邀请到业界知名IT专业媒体总编辑——《计算机世界》执行总编孙定先生，与分析师计世资讯总经理曲晓东先生一起聊一聊，他们眼中看到的中国IT市场的发展情况。首先请两位嘉宾和大家简单打声招呼，。
孙定：各位网友大家好。
曲晓东：大家好。
主持人：这周六《计算机世界》举办的“IT两会”就要召开了，目前准备情况怎么样？
孙定：今年IT两会有一些新的特点，今年跟往年一样，信息产业部国信息办等部级领导都会在两会上发表重要演讲，今年我们特别请到了嫦娥绕月飞行飞船总设计师的叶院士做一个演讲，叶院士从东方一号卫星就从事工作，是咱们国家的世界级专家。
同时我们还请到了微软全球副总裁张亚勤博士，以及Google全球副总裁李开复博士，还有阿里巴巴的马云先生，以及业内非常著名的人士参加我们两会，两会的规模大概是两千人左右。
今年还有一些新的变化，奔驰是我们的全程合作伙伴，奔驰会提供贵宾车队，今年我们贵宾的接送都是奔驰车，到时候会在北京
城里面看到很多奔驰车开来开去的。同时还有一个特点，就是跟腾讯的合作，是我们全程的合作伙伴，从一开始大家就看到了合作，所以今年的两会各项工作都已经就绪了，希望大家关注。
主持人：今年的主题是“重估中国市场”。当时是确定怎么定这样一个主题的呢？
孙定：我们也是经过很长时间的讨论。大家知道今年开了十七大，胡锦涛总书记十七大报告里面提出科学发展观、全面建设小康和人均GDP翻两番一些重要的未来发展目标，在这样一个大的背景之下，实际上给今后中国社会经济发展提出了一些新的目标和新的任务。还有在全球化的大浪潮之下，对于中国市场，肯定会引起一些新的变化；针对在这样一个大背景下，整个信息产业界怎样认识，怎样找准自己的定位，如何规划自己未来得发展路径，这些都是大家所关注的，所以我们定了这样一个主题。
主持人：中国企业也好，跨国企业也好，他们都有很多的做法，比如说11月份密集的CEO访华。很多跨国公司也提到中国从制造中心向“智造中心”转变。您觉得中国本土企业在这种大背景下如何改变和调整自己的定位？
曲晓东：中国本土企业在走向国际化这样的一个话题已经谈论了很多年，现在这个话题对于很多人已经不是很新鲜了。但我觉得中国企业走向国际化还远远没有开始。如果中国制造走向国际化，这个已经早就开始了，我们很多产品都是Made In China。全球最典型的产品，像汽车，我认为中国企业开远远没有开始。我们有一个联想，在联想全球来讲是个美国企业，并不是一个真正的中国造的产品。海尔是一种尝试，是一种探索，我们不敢说海尔在国际化上已经走的很远了，只是一种尝试和探索，并没有获得国际上很广泛得成功。像中兴、华为，这样的公司我认为是一种特例，因为跟很多政府产品谈判，而不是全面的消费市场。中国无数企业无法模仿他们的成功模式，是一种很特例的本质。中国缺少像索尼、三星这种真正国际化的企业，我们还远远没有开始。第一要做全球视野，第二要练中国功夫。
图为计世资讯总经理曲晓东
这样一个时代，你在中国市场上的竞争也是跟全球竞争，如果没有一个全球视野，你在中国本土都无法进行竞争，必须要有全球视野。但是你不能盲目急躁地、冒进地一步跨入国际市场。日本企业和韩国企业特别典型，日本企业进入国际化之前，经过了一个非常痛苦的质量的提升年代，日本所有企业对质量的控制，应该说在企业管理这个领域，对全人类都作出很大的贡献。后来美国纷纷学习日本企业，真正解决了质量问题，后来才有一个非常好的全球化的进展。韩国企业也同样，韩国企业也是经过了一个质量的痛苦转型期，后来在工业设计上有很大的突破，所以韩国产品走向了国际化。我认为目前为止，中国企业质量关还没有过，当然我们不是自己瞧不起自己，我们有些产品的质量并不是很差，但中国企业的质量，我们不敢说已经做得很好了，我认为还是有差距的。
还有我们的国际化人才储备，非常欠缺。走的比较早的，无论是联想、海尔、中兴、华为，都是没有国际化人才，对他们来讲是非常大的一个短板。这样的情况之下，我认为中国企业还没有完全地做好真正走向国际化的充分准备。还没有准备好；但我们不是说退回来，就是要不断地进行探索、人才的培养和经验的摸索，但不能操之过急，我认为那个时机还没有到来。但我们一定要具有全球视野，同时要把中国功夫很好地练好。
为什么说美国不担心日本、韩国的企业走向国际化，对他们还有很多扶持，为什么担心中国的企业？日本、韩国企业没有一个庞大的内需市场，它的产品走向国际化，国内没有充分的市场。中国有一个最可怕的地方，就是说中国有非常大的内需市场，而且还是分级的。当中国企业产品还不够好的时候，没有那么好的时候，我们仍然有我们的市场能让这个企业生存和发展。
它会一步一步地往上提升，会成长起来。而那些国际企业打不死中国企业，像日本、韩国产品如果做得不好，可能就打死你了，美国产品到了日本、韩国，如果他们产品做不好的话，一下子就把你打死了。而中国市场不是这样，可以让它生存发展，当它一步步发展成功之后，这些企业打不死他们，这非常可怕。以后有了很多这样的故事，比如华为就是这样起来的，一开始我们的产品各方面并不是特别地厉害，与国际产品相比。但我们中国有很大的市场，培养他们，到今天可以对思科形成很大的威胁。
联想开始也有很大的差距，当有中国市场的培养，可以一步一步地成长为一个，把IBM PC业务吃下来，还对戴尔产生危机；所以中国这样一个有层次的，东西差距比较大的，一个有四五级城市的市场，其实具有一种非常强的培养自主企业、自己本土企业，让它生存发展非常强的一个能力；而这些能力我觉得小国不具备。只有这样的企业，将来才能成为一个非常有根基，非常有竞争力的，真正能够在最后获得成功的一种品牌的实力。这对很多美国企业是一种很可怕的未来。
比如联想和日本富士通，以及东芝比，为什么IBM把PC卖给中国联想，而没有卖给日本、韩国企业，我相信Thinkpad如果卖给他们，哪家都愿意要，因为也不贵。为什么选择中国，IBM用一种战略分析来看，在未来中国企业在各个领域都会出来一些世界级的公司。有着非常强势的这样一个本土市场，你打不死它的企业组织，如果你早一点跟它合作，帮助它成长起来，帮助它获得最后得成功，对于IBM来说是获得最大的回报。如果把这个产品抛弃不要了，卖一个价钱，可能不一定选择联想，他们可以谁给的价高给谁。从全球范围来讲，我认为将来中国企业，就是联想这样的企业跟韩国、日本的企业相比，到最后我认为都会具有不在一个层次上的发展，中国企业最后肯定会获得更大的成功，当然不一定是联想，但会有一些中国企业，会有非常大的世界级得成功。当目前我认为还没有准备好。
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