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“换行不换岗，换岗不换行。”
“比如你是记者，可以试试去做编辑，或者做经营。”
卫哲告诉记者，“换行不换岗，换岗不换行。”这是他的十字箴言。而如果换行也换岗，就可能很难适应，反而学不到东西。因此，2000年，从证券市场出来的卫哲，理论上是从资本市场换到了零售行业，但是他选择了从CFO(首席财务官)干起。
“当时的CFO有两种职能，一种是以圈钱为主的CFO，另一种是偏经营的CFO。”卫哲又面临着一次选择。
“我问自己，我要补哪块短版？有两个方向，一个是当时的互联网，CFO是圈钱的；而我所要的是实业，我要去做营运、参与公司管理的CFO，而不是融资的CFO。反而是跨国公司，有一个好处，跨国公司基本不用圈钱，总部会源源不断的支持资金。银行贷款500强企业全球都会安排好，CFO的更多工作是体现在运营方面，这恰恰是我所需要的。”就这样，卫哲最终选择了百安居，2年后，32岁的卫哲被提拔为中国区总裁。通过把建材直销给开发商，主动开发团购客户等本土化的销售模式，卫哲用6年的时间实现了百安居在中国区业务的一个跨越。
卫哲和马云邂逅于2000年的沃顿商学院。“匆匆一见。”但两人很快发现，除了可以一起下棋，讨论金庸以外，他们还有一个共同的特点，把英语当成一种工具，塑造自己的国际化视角。
理财要看大形势
身价倍涨的卫哲生活并没有因此而改变。
即使碰上牛市，卫哲也从来不买股票，“这个行业的水有多深我很清楚”。卫哲始终坚持，因为自己没有时间专门去琢磨。
“但在证券市场低迷的时候，如果我有点闲钱，我会买房子。一来不用专门打理，二来也有自住的要求。”卫哲很高兴自己对房市的判断，“因为很多投资股票的收益今天也只能去补充房子上涨的空间。”
“当你财富并不是很多的时候，你怎么理也没有用，那个时候你还不如花精力把本职工作做好。”卫哲对于财富有自己的理解，“马克思很早就说过，财富分生产资料和生活资料，人一生对生产资料的需求非常有限，你一年花200万、300万也就是这个数字，而超过这个数字的一切对任何人来说都是生产资料。所以我们看到财富榜上的数百亿，最终也都化成了某个人在一家公司的投票权，也是他怎么样去满足事业的扩张，而不是用来解决生活的享受。”
“其实我转行没有一次是被猎头挖走的。但这么多年，我并没有间断过跟猎头见面。” 卫哲告诉记者，“常常有猎头跟我说，一年卖你一次就够了。但原则上他们不会有这么好的机会。”
[责任编辑:sophiasun]
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