电信设备商是在洗牌。不管CEO们承不承认,通信设备市场的增速是放缓了,围绕这一主题,设备商们的日子并不好过,国内设备商在忙着出口,国外设备商呢,则只有通过并购、裁员的方式来削减成本。在这个过程中,当然也涌现出了新生力量,譬如说诺基亚西门子,再譬如说,阿尔卡特朗讯。从拿单的情况来看,这种洗牌还是值得的,基本算得上是强强联合。
裁员:企业切肤之痛?
行业的减速,让通信企业的劳资关系有点儿激化。UT斯达康对员工一裁再裁,连创始人大胡子吴鹰都不能幸免。摩托罗拉的日子也不好过,迫于手机部门的压力,仅上半年就裁员7500人。刚刚尘埃落定的诺基亚西门子也不能免俗,计划全球裁员9000人。相比之下,华为的7000员工辞职再上岗,其实算不了什么。21世纪什么最宝贵?人才!如果不是迫于无奈,也许没有哪个企业愿意放弃作为核心竞争力的员工资源吧。
并购:变被动为主动
如果说许多衰落企业的合并能够带来一线生机,那么诺基亚和爱立信的一系列收购则并非如此。
今年,诺基亚先是买下了手机广告集团Enpocket公司,此后又出价81亿美元收购了美国数字地图供应商Navteq,其在互联网领域的野心暴露无遗。和诺基亚相比,巨头爱立信的转型方向则有所不同,年初,爱立信收购了一家挪威的电视公司Tandberg,不久后,又入主了业务提供平台解决方案提供商Drutt公司,接着,还以3.1亿欧元的价格收购了德国计费软件公司LHS。
和国内公司相比,欧美企业更愿意通过购买现成的“种子企业”来如虎添翼,这无疑也是变被动为主动的转型之路。
贿赂门:冰冻三尺 非一日之寒
不管从行业全局来看,还是从金额的数量来看,朗讯和西门子只是代表了冰山一角。外企的本土化有利也有弊,几年来的积累,只不过是在2007年浮出了水面,让民众的愤怒也有了一次集中爆发。所谓“入乡随俗”,本与道德无关,只和利益有染。(文/析儿)
[责任编辑:johnsonchen]
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