电信设备商是在洗牌。不管CEO们承不承认，通信设备市场的增速是放缓了，围绕这一主题，设备商们的日子并不好过，国内设备商在忙着出口，国外设备商呢，则只有通过并购、裁员的方式来削减成本。在这个过程中，当然也涌现出了新生力量，譬如说诺基亚西门子，再譬如说，阿尔卡特朗讯。从拿单的情况来看，这种洗牌还是值得的，基本算得上是强强联合。
裁员：企业切肤之痛？
行业的减速，让通信企业的劳资关系有点儿激化。UT斯达康对员工一裁再裁，连创始人大胡子吴鹰都不能幸免。摩托罗拉的日子也不好过，迫于手机部门的压力，仅上半年就裁员7500人。刚刚尘埃落定的诺基亚西门子也不能免俗，计划全球裁员9000人。相比之下，华为的7000员工辞职再上岗，其实算不了什么。21世纪什么最宝贵？人才！如果不是迫于无奈，也许没有哪个企业愿意放弃作为核心竞争力的员工资源吧。
并购：变被动为主动
如果说许多衰落企业的合并能够带来一线生机，那么诺基亚和爱立信的一系列收购则并非如此。
今年，诺基亚先是买下了手机广告集团Enpocket公司，此后又出价81亿美元收购了美国数字地图供应商Navteq，其在互联网领域的野心暴露无遗。和诺基亚相比，巨头爱立信的转型方向则有所不同，年初，爱立信收购了一家挪威的电视公司Tandberg，不久后，又入主了业务提供平台解决方案提供商Drutt公司，接着，还以3.1亿欧元的价格收购了德国计费软件公司LHS。
和国内公司相比，欧美企业更愿意通过购买现成的“种子企业”来如虎添翼，这无疑也是变被动为主动的转型之路。
贿赂门：冰冻三尺 非一日之寒
不管从行业全局来看，还是从金额的数量来看，朗讯和西门子只是代表了冰山一角。外企的本土化有利也有弊，几年来的积累，只不过是在2007年浮出了水面，让民众的愤怒也有了一次集中爆发。所谓“入乡随俗”，本与道德无关，只和利益有染。（文/析儿）
[责任编辑:johnsonchen]
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