在刚刚结束的“跑得更快、飞得更高，2008一呼百应发展战略发布会”上，国内专业B2B搜索引擎一呼百应总裁戴森激情自信的宣布，2008年一呼百应渠道市场将实现每天营收100万的目标。
2008年渠道市场实现每天营收100万的目标
发布会上一呼百应总裁戴森激情自信的说，阿里巴巴曾经对外宣布其每天上税100万，2008年一呼百应渠道市场营收将实现每天100万的目标。
戴森说，一呼百应作为国内最早进入专业B2B搜索领域的公司，以“比百度更懂商机”的专业B2B商贸搜索定位和优势，去年8月分正式宣布进入全国市场，并轰轰烈烈的全国范围展开渠道代理招商活动，先后在山东、江苏等城市举办了近50来场的渠道代理招商路演活动，引起了业界极大的关注和取得良好的招商效果。
“牵一发而动全局，全国渠道代理商积极响应，目前全国代理商数量已经突破260多家。目前全国代理商渠道市场销售业绩已经突破10万每天，我们的目标是在2008年实现每天100万元渠道市场营收目标，以目前一呼百应的发展情形来看，我们完全有信心实现这一目标”。
全国举办500场渠道代理招商路演活动
戴森说：互联网下一个十年是电子商务的十年，中小企业B2B应用服务首当其中。一呼百应将以渠道市场重点放在二三级中小型城市市场作为其竞争突破策略，全国采取农村包围城市，然后逐渐占领全国市场的推进策略。2008年将在二三级中小型城市举办500场左右渠道代理招商路演活动。快速打造一个健康强大的渠道销售网络。
保持经验和先发优势，快速树立行业竞争门槛
戴森谈到：一呼百应能够取得目前的成就，现在看来和公司2003年就选择最早进入专业B2B搜索领域的先发优势关系重大。在互联网日新月异的技术更新和发展领域，新技术和产品竞争中，谁最早获得先发优势关系重大。另外一呼百应在几年来营运的过程中，我们碰到过很多的问题和困难，走过不少的弯路，我们对市场，对客户理解积累的经验是很多后来的竞争对手所没有的。
一呼百应会继续保持和利用这些优势，快速给后来新的竞争对手树立真正的行业竞争门槛。但最后戴森认为，目前服务厂商真正的竞争门槛最后一定是市场规模占有率的竞争。谁控制的中小企业终端用户数量越多，谁就有更多的话语权。这才是B2B搜索行业真正的竞争门槛。
为此，一呼百应做出了2年两期发展战略规划：2008年一期将投入巨资打造业界最大规模的健康渠道代理体系网络，不惜巨资扶持代理商先期健康发展做大做强企业规模。二期将支持帮助代理商快速开发客户规模，做大做强中小企业终端用户数量。
全国扶持培养100家年营收千万级代理商
在中国，中小企业网络应用产品的市场推广还是‘得渠道者得天下’的时代，一呼百应目前正在招聘扩大公司渠道销售队伍，欲组建一支强大的代理商支持发展队伍，为全国的代理商队伍的扩大建设和培训支持等做好完善的准备工作。目标在于打造一支健康强大的代理渠道销售网络。
戴森介绍“一呼百应全国扶持百家千万级代理商计划”已经初步取得成效。一呼百应早期计划在全国重点扶持100家以上年营收超过千万级别的代理商计划，同时提出要成为一呼百应其代理商，必须以销售一呼百应产品为代理商公司主要经营产品这样的苛刻条件，但仍不减渠道代理商追捧加入热情。
戴森认为：一呼百应面对的竞争对手都是像百度、阿里巴巴这样重量级的巨头对手，和其市场竞争，一呼百应就得优于对手培养出更健康强大的渠道代理商队伍。同时代理商必须是积极专注的把一呼百应产品当作公司主要产品销售。
“现在很多代理商同时代理几家厂商产品，一呼百应不想看到自己的产品被代理商当做附属产品来顺带销售，如果代理商都不把一呼百应在市场上当主流产品销售推广，那么一呼百应怎么能成为主流产品，还谈什么和百度、阿里巴巴这样重量级的巨头竞争呢?这已是我们为什么能在短短几个月就取得这样市场业绩的关键原因” ，戴森解释说。
[责任编辑:howardmeng]
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