导 读
随着Web2.0技术的飞速发展，带宽的迅速扩大，网络视频，特别是以直播和点播为技术特点的网络电视似乎在2007年一夜之间壮大。赢得风投、实现盈利成为网络电视在这一年中最令人关注的焦点话题，而制造这些焦点话题的主角就是国内最大网络电视门户悠视网（UUSee.com）。
在2007年，悠视网成功融资2350万美元，加上第一轮的1000万美元，悠视网已经获得了包括德丰杰成长基金、高原资本、思伟投资、红杉资本和SIG等风投机构高达3350万美元的投资。同样在2007年，悠视网在业内率先实现盈利，全年总收入超过1000万美元，成为2007年网络电视业最大的一个亮点。
近期，PCONLINE对悠视网副总裁孔中进行了专访，就网络电视和其发展，以及网络电视的内容来源等人们关注的话题进行了深入交流。
新起点 新发展
记者：我们知道，您是2005年年底加入这家公司的，其实网络电视说起来应该是2006年左右兴起，07年更是一个高速的成长期。在2005年的时候，您为什么从一个自己很熟悉的行业，跨到这样一个太熟悉的领域，您当时对网络电视怎么看？
孔总：其实我做网络电视是从1999年开始的。当时微软推出一个“维纳斯”计划，就是用机顶盒收看电视节目。当时的模式实际上是把WEB的页面和电视画面合成为一个画面在电视机上出现，那就是我最早接触网络电视。不过那个模式不是很成功，一个是因为中国的带宽所限，在酒店介入互联网的成本非常贵。另外一个是因为机顶盒是一个比较高端的操作系统，用户的使用习惯不是非常好，所以没有成功。后来加入是因为看到了P2P技术的成熟，这使得在线看视频变得流畅，能够进行大规模的商用。2005年年初，在与悠视网CEO李竹以及悠视网CTO刘怀宇的接触中，我看到了这个技术的成熟。我觉得P2P技术已经到了可以进行规模化商用的程度，所以我就决定参与到这件事情当中。
记者：您觉得现在的网络电视有什么新的变化？
孔总：经过这两年的发展，我觉得首先印证了网络电视这个行业在互联网领域中可以成很大的规模，同时也印证了中国的互联网企业跑在了世界的前面，使我们有机会做出完全不同的互联网应用模式。在西方国家、包括在美国不单只没有这种领先企业，就连这个模式目前都没有，直到现在美国才有了跟网络电视有关的业务，我觉得中国企业已经走到了前面。而且，国外任何一个公司都没有吸引过像中国这样规模的用户，像悠视网现在已经可以承载上千万人在线。
另外，在互联网领域，作为一个大规模的商业应用，我认为网络电视是最新的一个爆发点。这一点体现在它的商业价值，比如我们现在说的中国正在和平崛起或者软实力建设等内容，需要通过媒体来体现的，而网络电视是一个非常好的承载平台，这个媒体对全世界传播中国的声音、传播中国的影响都很有价值。所以我觉得这两年发展就是渐渐让商业模式更加成熟，也印证了我当时加入悠视网决定是正确的。
商机成熟 内容至上
记者：刚才您提到商机这个问题，说的也比较笼统，硬件条件有、技术上的瓶颈也解决了，用户群增加了，这个时候其实对于内容商来说显得比较重要了，因为大家还是以内容为王。这块网络电视对内容商提供的是什么机遇？
孔总：我们看美国内容产业的构成，最有实力的内容商分布在影、视以及图像等方面，他们的影响力随着电视、电影在过去几十年的普及，已经远远超过了传统的文字内容商到图片供应商的阶段。但是不管是好莱坞的电影公司或者是美国主流的电视网，他们的内容、影响力都没有在上一代互联网当中完全体现出来，包括中国也是这样。所以我觉得网络电视媒体的出现，能够有效的把内容供应商的实力传达出来，也能够通过互联网让他们真正把自己最大的力量发挥出来，内容的价值也会呈现出来，对内容供应商来讲，网络电视增加了他们的扩展空间。
对中国的内容供应商来讲，现在是一个非常好的扩展用户群体的时机，你可以把你所有的内容送到全世界的网民面前，任何一个想看你内容的用户都可以通过互联网来看到。你有机会更容易成为全球性的内容供应商，你也更有机会成为全球性的媒体，所以我觉得无论对哪种内容供应商来讲，都给了他们一个崭新的拓展空间，而且这个空间随着互联网、全球带宽的增加越来越快，这个空间会让它产生价值的时间变得非常短，更容易走向世界。
记者：为什么会选择客户端，它的价值又在哪呢？
孔总：在我们过去两年的道路当中，我们也曾经有页面播出等等，但是通过第一年的实践，我们发现用客户端做精彩视频的播出，能吸引更多用户的注意。另外，通过客户端，用户搜索内容非常容易，同时不被打扰。我觉得用客户端来提供内容，就观看体验而言，用户能够看到更加优质的视频节目。
记者：那么对于用户群这块，悠视网的内容也是基于对用户的调查做出的一个判断，对于用户群这个数据能不能大概的分析一下？
孔总：我们的用户大概在18岁到38岁之间，我们有几个相应的模式来进行定位。我们当初跟央视合作，央视对用户最初有一个基本的定位，基于这样一个用户群体，所以我们推出了针对各类用户的内容，比如说财经频道，讲投资、黄金、基金方面；我们也做了新闻内容的重组，设置一些专门给用户看的新闻频道。这些都是针对我们的用户群体来做的一些尝试。
目前来讲，可能内容反过来会决定你能吸引什么样的用户。我们目前的用户是18到38岁，往上往下会有一定的扩展。例如，如果网络游戏比较好，我们会加强游戏频道的视频内容，这个对用户群往更年轻的范围发展会有帮助。
记者：你们拿到的独家资源案例多吗？
孔总：我们有一些。在悠视网上相应的有一些独家的东西，但是我个人是相对于比较看淡独家的东西，我觉得目前而言，互联网这样一个载体，你要做到独家是非常难的。从某种角度来看，我们应该考虑领先性、快速性。所以，我们今年基本上会很少走独家的路线。
记者：体育已经是现代社会大家一个讨论的焦点问题了，但是很多体育比赛是已经被买断了，如果通过机顶盒的话比网站要更快，这个会不会对网上直播造成冲突？
孔总：会造成一定的影响。高端体育转播被买断的趋势很明显，英超、意甲等都是这样操作，我们也在做这些业务，但是数字电视收费的模式并不冲突，中国数字电视收费的区域是有限的，一般集中在主要的城市，网上直播和数字电视是不同的商业模式。
记者：这个东西会不会跟奥运会相挂钩，因为奥运年的到来，视频这块会竞争的非常的激烈，不知道悠视网有什么打算？
孔总：奥运会对视频网站的发展将产生一个极大提升，也可能是明年视频网站的分水岭，谁能够在奥运上有所作为，谁就可以在今后的发展走的更快一点。不过我们跟现在门户网站做的奥运节目有所不同，他们还会比较强调自己有一些采访权，自己去报道、制作一些内容，而我们做的实际上就只是播出。我们会积极争取获得相应节目的播出权，特别是现场的播出权，这是直播类网站更好的发挥机会。
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