事件背景:
2007年12月29日,巨人网络宣布其第二款游戏《巨人》开始正式内测。
易观分析:
《巨人》是一款MMORPG游戏,其和同类游戏相比最大的特点是:(1)RPG中揉合进大量的休闲元素;(2)新颖的故事背景和相关的任务打怪系统。
《巨人》的推出将会在一定程度上丰富巨人网络的产品线,但易观认为基于以下两方面的原因,巨人的可持续发展仍将面临较大的风险:
1.巨人网络的收入依赖于非常单一的产品线,且其主力游戏《征途》增速已在逐步放缓;
从国内的竞争对手来看:盛大平台上运营总计超过30款网游;网易运营5款MMORPG游戏;九城运营6款MMORPG;完美时空运营4款MMORPG。而巨人目前商业化运作的游戏只有《征途》一款,另外就是尚处于内测阶段的《巨人》。巨人网络的收入严重依赖于《征途》,而且目前也没有看到该公司通过其他方式推出新游戏的动作。易观研究表明,巨人网络第三季度的环比增速仅有9.4%,远落后于盛大、完美时空、九城等公司同期增速,也落后于其自身在前两个季度的环比增速,《征途》已经过了其高峰增长期。
2.《巨人》游戏的前景存在较大的不确定性,预计难以取得类似《征途》的市场表现。
考虑到巨人网络目前的运营情况,易观预计巨人将会在2008年1季度投入大量的营销费用在《巨人》上,以在春节期间推动游戏玩家数量的增长。然而综合分析《巨人》这款游戏,易观认为《巨人》很难取得和《征途》类似的市场表现。主要原因在于:
(1)《巨人》游戏的创新性不足,将会面临严酷的市场竞争:《巨人》的创新点之一在于大型游戏中糅合了较多的休闲概念,这确实能够为用户带来新的体验。但从整体来看其并无很大的创新之处,该类游戏市场竞争非常激烈;
(2)《巨人》的游戏故事背景及相关任务系统虽然较新颖,但其带有一些政治敏感因素,游戏宣传的时候可能会受到一定限制,也不排除面临政策风险的可能性;
(3)从游戏的画面来看,《巨人》表现也不突出,在此点上相对同类游戏也并无优势。
基于以上的分析,易观认为在目前的市场形式下,巨人公司依赖于《征途》和《巨人》的策略不利于其持续的发展。
易观建议:
对于巨人网络:加快推出新游戏,并在游戏内容创生方式上面多元化:
巨人需通过多种方式快速的运营新的游戏,以丰富其产品线:如收购或战略投资国内创新的游戏开发公司、代理国外精品或创新类网游等。这样一方面能够获得资本市场认可;另外一方面也能够降低自己的运营风险。
[责任编辑:sophiasun]
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