微软核心人物首次透露整合雅虎计划_国际互联网_科技

微软核心人物首次透露整合雅虎计划

http://tech.QQ.com　 2008年02月02日11:48 　腾讯科技　　评论0条

腾讯科技讯 2月1日晚，微软于美国东部时间周五上午8:30（北京时间2月1日晚9:30)举行一个分析师/投资者电话会议，讨论收购雅虎一事。电话会议上微软平台事业部执行官凯文·约翰逊(Kevin Johnson)就此次收购的原因和并购后将将要知性的整合回答分析师的提问。

北京时间2月1日19：40分，美国当地时间06时40分，微软宣布溢价62%收购雅虎，计划于2008年下半年时候完成。收购案现金加股票，总计涉及446亿美元。腾讯科技为国内首家报道该消息的媒体。

平台事业部是微软公司与娱乐、信息（主要为运营软件）并列的三大事业部，包括互联网、搜索等在线业务都属于该平台事业部。凯文·约翰逊为平台事业部的最高执行官。

凯文·约翰逊表示，微软选择了一个最合适的时间进行对雅虎的并购，同时并购以让微软获得规模经济效益，提升公司研发能力并获得更高的运营效率。他并认为文化的融合并会成为两家公司整合中的问题。

凯文·约翰逊同时表示，合并完成将会为微软带来更多的产出和收益，两家企业合并的优势不久就会看到。在微软将要努力打造唯一的搜索引擎和广告平台，并将两个团队整合为一个。

以下是微软平台服务分部执行官凯文·约翰逊(Kevin Johnson)就微软拟以31美元的价格收购雅虎的事件答记者问实录

Q：为什么要做这件事情？现在是最佳时机么？

A: 首先，两家公司的合并会创造出一个更有竞争力的公司，这会为股东带来收益，也会为我们的用户提供更好的用户体验，无论他们是终端用户、广告商或者发行人。同时，可以为两家公司的员工提供更多的机会。

在一天要结束的时候，这对于在这个行业里日具统治力的游戏者来说是做出选择的好时机。

Q:从这点来说，是否可以说明微软自己无力对抗GOOGLE？

A:微软2007年7月的财经分析会议会，我们展示了我们的产品路线图，面对用户服务的分类学以及我们的广告平台。现在看，过去一年我们取得了很好的成绩。11月我们发布了Windows Live Suite，10月我们发布了LIVE搜索的新版本。我们与网络广告公司aQuantive间的整合完成了第一阶段的工作，我们的广告平台签了很多新的客户。我们对进度很满意，同时也为我们员工的努力而骄傲。

事实上，这是一个规模产业，通过与雅虎资源的合并，我们不但可以获得规模经济效益，同时，也可以提升我们的研发能力，获得更高的运营效率，同时也可以集中进行新的用户体验研究。

Q:评判在线营销或者在线业务的成功，其中最重要的一个指标仍然是搜索市场分额的占有率，可以说，过去一年里，微软和雅虎在与GOOGLE的竞争中不断地失去份额。从这方面来说，你是否认为两家公司的合并比起一家单兵作战更有优势并且可以从中持续获益？

A:有两件事说明一下，首先必须指出，看一下我们的市场占有率，我们有着良好的市场占有率，并且在平稳地发展。事实上，这是一个数字游戏。两家公司合并，我们可以提高效率，去除重复的资本投入，比如说服务器、数据中心以及基础设施等。通过整合我们的研发能力，我们可以有更多的工程师关注其他更广阔范围的产品研发。工程师们不必都集中在搜索索引以及和字段相关搜索业务上，这里只要有一个专业团队做就可以，我们可以解放另外一些工程师去进行搜索技术的创新，比如垂直搜索，用户的新的搜索体验，那样的话我们在搜索领域可能有机会创造更多的突破。

Q:提到雅虎，在在线服务领域，很难想出雅虎正在做的而微软没有做的产品，所以，在整合过程中，你们对重复业务的策略是什么？只是品牌联合呢，或者你们还有其他的想法？

A:首先，通过最近对aQuantive and Tellme两个公司的收购，我们知道如何整合可以获得成功。我们要有清晰的思路，致力去获得企业整合优势。一套清晰的整合机制可以帮助的微软与雅虎的领导者做出合理的决定。我们相信基于最近的成功经验，这种合作模式可以创造出更大的价值，

Q:但是But aQuantive and Tellme和微软相比很少重复的技术，也没有重复的商业模式。但雅虎和MSN在很多领域的业务是重复并且有竞争关系的，你如何看待这个问题？

A:如果谈到品牌，首先，微软有很多著名的品牌，雅虎也是一个伟大的品牌。在整合过程中，微软和雅虎的领导们都要深思熟虑才能作出决定，不只是技术的整合，包括用户体验的整合以及品牌的整合。这是把世界上最好的两个品牌整合的机会。

Q: 两家公司公并后会有一些裁员么？

A: 两家公司合并，一个重要的方面是是研发人员的膨胀。今天我们仍然在招聘工程师，合并雅虎的资源后，我们的研发能力可以得到更大的加强。其实，这是一个增强我们研发能力，优化资源的好机会，我们可以进行大规模的创新研究。

当然，合并以后，我们可以从中获取运营效率。从人的角度来说，运作效率的提高和整合工作密切相关，我们会把合适的人放到合适的位置做更重要的工作，同时，也要确保我们有一定的指标和资源可以专攻恰当的领域，

我相信，我们不但可以充分利用这种扩展资源，我们也可以从恰当的工作岗位恰当的人那里获得更高的运营效率，我们也会把一定的资源投入到其他的领域。

Q:两个公司的文化融合问题呢，这是不是一个很大的挑战？

A:两家公司有一个共同特点，勇于创新、善于制造机会并通过技术不断改善用户体验。创新的热情是真正的核心，所以，我认为我们可以重新定义在互联网时代人与商业的关系，我相信这种共有的热情是帮助我们融合的粘合剂。

Q: 你所说的是一个复杂并且庞大的整合过程，从最好的角度考虑你认为这需要多长时间？

A:当然，会有一个微软和雅虎的联合团队来推动这个整合计划的实施，慎重做出决定。有一些决定只是什么时候做，要如何做的问题。