曹健：是购买形式的，以后慢慢地变成了一个租用形式的。以后就像自来水一样，你用多少自来水就花多少钱。
曲晓东：对。我认为微软公司这次收购雅虎志在必得的原因，不仅仅像当年收购Myspace和Hotmail那样，买一块业务加进去，不是这样。而是要整个把微软的模式改变到一个互联网的时代，这是在比尔盖茨离开微软之后的一个新的企图心。
主持人：这是比尔盖茨的想法，还是以鲍尔默为首的新微软的想法？
曲晓东：很难说是谁的想法，是一个新微软的想法。
曹健：盖茨也在里面，怎么可能不知道呢。
主持人：微软以前一直在考虑做互联网战略，现在是完全考虑好了，包括它收购的这一步，标志着它未来的整个战略模型已经搭建起来了。
微软终于想清楚公司的互联网战略
曲晓东：我认为是这样。
曹健：一个公司，像微软走到这一步，已经达到了一个平台高度。下一步应该做什么？它的方向相对比较迷失了。为什么？当年微软是为个人电脑配套服务的，战略非常明确，就是IBM做硬件，Intel做CPU，微软做操作系统。操作系统就是个人电脑的神经系统。他们很专注，就是做这个东西，大家方便，必须去选用，所以它越做越大。到了互联网这个时候，对比尔盖茨，对整个微软的管理团队，他们未必思考的非常透彻。无论是一个人，还是一个企业，当他的所有才华到一个最高点的时候，江郎才尽，人的才华到一定顶峰以后，下一步应该做什么，其实他并没有思考透。前面有竞争对手出现的时候，他开始思考自己应该怎么办了。包括雅虎在内也是一样，它把互联网门户做到这个程度已经非常了不起了，在世界范围之内他是NO.1。微软在软件世界里面是NO.1，他的操作系统没人能比。Google起来了，可以颠覆它的东西。它把技术和服务结合起来以后，对微软和雅虎有很大得冲击。我们再看思科，他们做交换器，80%的业务是靠并购起来的。只要世界上有能够帮助我增值的，我就收购你，不停地收购。
微软这次就是要把整个技术融入到雅虎的所有技术当中去，不是把某个互联网业务发展到里面去。微软的个人操作系统，我觉得不久将来就会有人颠覆它。Google，都可以在线做，谁去买你这个Windows、Vista，不用买了，电脑只要一插上网线随时都可以用了。对这种大的世界型的公司，围绕自己的主营业务去并购。上次我在腾讯做访谈的时候就讲，中国有很多有才华的青年都开始创业，创业互联网，创业电子商务，我就问一句，就是这个东西你想透了没有，没有清晰的思路，没有清晰的商务模式，如果没有的话就不要轻易地创业。如果有清晰的模式，坚持下去就一定能够成功。无论公司才华、个人才华已经达到了顶点，他们创造的社会价值和经济价值，都是让世界刮目相看的。达到一定高度以后，下一步是怎么成为百年老店，与后起之秀展开竞争的时候再怎么做，他们实际上是面临这样一个问题。
主持人：传统IT和互联网发生融合是一个大的交汇和转折点，除了微软之外，今后在产业上还会有其他企业发生这种并购而产生转型。
IT时代周刊总编辑曹健（腾讯科技配图）
曹健：诺基亚已经不说自己是手机制造商了，今年转型，说自己是一家互联网公司。这次转型让我感觉很惊讶。未来手机在诺基亚眼中，这就是一个互联网终端。硬件里面嵌入的内容都随时为你上网提供增值服务的东西。
曲晓东：我们处在一个产业融合的时代，我认为有四个方向的融为是值得我们必须关注的，而且会发生深刻变化。一个是电信，一个是传统的IT，还有互联网和媒体。这四个东西的融合，再发生非常大的变化。腾讯现在做媒体，也做互联网、通讯。
曹健：如果电信一开放以后，可以打全国各地的电话。
曲晓东：而且你们IT也很多，没有IT怎么搞成这样一个遍布全国的网络。微软在搞统一通讯，MSN也是一种通讯，是互联网，同时微软也是媒体，雅虎就是媒体，MSN上也有很多媒体的内容。这四者之间的关系，现在很难划分地特别清楚了，它们在互相渗透。中国电信也在做，中国移动也不仅仅是通信公司了，叫信息化服务。
曹健：中国移动未来可能会是中国最大的媒体公司，手机的内容都可以进行群发。
曲晓东：这就是产业融合会发生巨大的领域，收购、兼并以后会是一个常态。这样一个转型期、融合期，收购、兼并是最大的发展，不然你会等不及，会错失很多发展机会。这四个领域是未来的热门。
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