雅虎管理层的态度或将是整合成功的关键
主持人：回到这次的收购事件当中，他们在融合当中会有一些什么样的问题，包括文化和公司内部整合，可能会遇到一些什么样的困难呢？
曹健：对微软来讲，它是一家美国文化，对雅虎来讲可能是一家互联网公司。可能两家公司的文化差异还是非常非常之大的。Google员工都可以把宠物带到办公室里面来，只要不影响别人就可以。你可以随时来上班，也可以随时离开办公室。对传统企业来讲，这块管理比较严格一点。对创新型的互联网公司、技术公司，可能更加人性化，会有一些不同点。应该说他们之间有差异，但差异到什么程度，作为中国人来讲理解美国文化难度还是很大的。
曲晓东：我觉得这个挑战还是很大的，传统意义上一般这种并购之后能够整合成功的公司，传统来看一般都是以产品为主的公司。IT领域相对而言容易整合成功，比如思科容易成功，甲骨文的容易成功，为什么呢？是以产品为导向的。产品本身是可以管理的。
曹健：产生工作流程可以量化。
计世资讯总经理曲晓东（腾讯科技配图）
曲晓东：对，相对好容易整合一些。但生产内容的这种公司，它的文化是什么特点？就是说你要做内容，必须有一种自由的，创新的，授权的，个性化，个性张扬的，像艺术一样的一种文化。这个内容制作的公司，如果有价值，是因为它个性化的文化做的比较好。这种东西收购来了以后，你很难整合。时代华纳和AOL的整合非常失败，AOL的人穿的是T恤衫，时代华纳穿的是非常有品质的，像贵族式的，所以不一样，很难整合。这种隔阂是很难做的。最后怎么办？只有资本层面做整合，业务各做各的。但微软和雅虎不可能各发展各的，肯定很多事情要进行取舍。这里面的难度和挑战非常大。微软在西雅图那样一个比较寒冷、优美的地方，一帮工程师们为主的文化，雅虎是一帮硅谷的人做，虽然离的不远，但硅谷是不守规矩的，自由自在的，这两个文化不一样。这两个文化不是完全对等，两个公司的势能不完全整合，我觉得还好整合一些。如果两个公司是完全对等的公司不好整合，两个公司都差不多，必然二选一，这就很难，要保留一部分人，就形成了一种对抗。
微软的人在管理上、技术上、研发上比较强，雅虎的人在内容设置上、服务上、栏目设计等方面我认为比较强。所以它们两个之间最强的东西是互补的，而不是互斥的。管理来讲，微软是真正的一家跨国公司，具有管理不同文化、不同国家、不同产品，很多很多不同的管理能力的这样的人才、经验和能力。雅虎实际上是一个小公司的管理文化，规模也小。它在中国和日本的管理是失控的，它管不了，只好把中国公司卖给谁，或者请一个人来管，雅虎（日本）也是这样，它不是一个跨国公司，是一个跨国界的公司，不是整体管理。雅虎的中国公司、日本公司，都是在微软全球总部之下进行管理的，控制比较严。所以说微软管理能力远远强于雅虎公司。这方面来讲，微软的管理人才、工程师人才的配合上，雅虎的媒体人才，进行相应的结合，总体来讲还是看好这次购并的。
主持人：这种融合可能会慢慢地去释放。他们在融合之后，会在哪些业务上有比较大的调整？或者说他们以后会出哪些新的产品，是基于两个公司的优势。
曲晓东：这种预测就比较难了，需要梳理雅虎和微软的产品，进行一番很认真的研究，才能够提出这个东西。让我们一下子去说，比较困难。而且这种取舍也是很难的。比如雅虎有雅虎mail，微软有Hotmail，雅虎有雅虎通，微软有MSN。是不是需要取舍，选一？这个需要考虑很多因素，不能一下子回答这个问题，我认为这个合并，杨致远和雅虎的这些高层们到底是一种被动的接受这次合并，还是说看明白了，如果我们独自做雅虎，可能凶多吉少，如果我们合在一起才有可能超越Google。如果全力支持配合，我认为这种购并才有可能。如果是被动的心态，压我，我没有办法，那我也不管了，你自己看着吧，如果心态是这样的话融合风险还是很大的。
主持人：雅虎的态度和反馈，是取决于他们收购是否能够成功的因素。
曲晓东：我觉得杨致远的意见很大，如果微软硬收购过来，我觉得像这种互联网公司，这么恶意收购过来，价值也不是特别大，大家必须两厢情愿。如果现在没有Google，他们两个这样合并，绝对不可能成功。两个都是老大，谁也不服谁。但因为前面有Google摆在那个地方，这两个人还是有可能在一起的。
曹健：合并以后，他们在互联网上的业务会开展的非常丰富，比如软件的在线服务、广告在线收入，还有就是基于互联网的一些电子商务等等，都会在这个新的平台上进行买和卖。我觉得这是微软收购雅虎最主要的一个骨干线。我的方向就是基于互联网的业务，这是它下一步一定会做的。无论杨致远配合还是不配合。据我对微软的了解，应该说影响不大，即使杨致远怎么不配合，微软强大的管理能力还是很厉害的。他们在全球那么多国家的管理能力，我觉得应该没有太大的问题。
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