CNET科技资讯网 2月8日国际报道：由于446亿美元的出价远远高于雅虎的市值，微软说服雅虎股东接受其出价的努力可能会一帆风顺。但是，雅虎的员工则可能是另外一回事。微软不仅被认为一直是对头，雅虎的许多员工还将微软看作是不懂互联网的“笨重的庞然大物”。高通的信息技术总监诺姆表示，我认为它们将爆发文化冲突。如果我是Google，偷着乐还来不及呢，我可以从雅虎挖来众多的人才。
微软CEO鲍尔默将面临巨大的挑战。为了使收购雅虎获得成功，鲍尔默必须克服一系列重大障碍，其中包括赢得监管机构的批准、留住关键的人才。他需要梳理出大量相互重迭的业务，关闭一些部门并裁减部分员工。鲍尔默和其他高级官员必须确保，他们对收购的关注不会使他们忽略其它业务。Forrester Research的分析师沙琳说，微软的高管们将面临一团乱麻。
更困难的是微软和雅虎在网络广告领域都是“失败者”，它们必须努力追赶日益强大的Google。一些专家表示，这可能意味着未来它们将面临更多麻烦。
高科技领域巨额并购不成功的案例比比皆是，其中AOL以1640亿美元收购时代华纳最为“臭名昭著”。不成功的并购案还包括朗讯-阿尔卡特、Sprint-Nextel、Excite-@Home等。高科技领域的收购交易极容易失败，因为这一领域的变化速度太快了。
鲍尔默当然清楚这些历史，以及收购雅虎所面临的挑战，但微软的选择并不多。Google在网络广告领域遥遥领先，迅速增长的广告业务威胁到了微软帝国的基石。计算正在越来越多地转移到Web，对微软核心产品━━Windows操作系统和Office办公软件的重要性构成了挑战。哈佛商学院的教授大卫说，Google是微软遭遇的有史以来最大的威胁。
鲍尔默表示，收购雅虎使微软能够获得与Google竞争所需要的网民和广告客户规模。如果其网络受众翻番，微软能够提高其建设的“服务器农场”的投资回报。
另外，微软还希望整合雅虎的研发人才和它自己的网络技术实验室。通过整合雅虎的14000名和它自己的80000名员工，微软预计每年能够节约10亿美元的费用。理论上看起来很好，但实际情况则完全可能是另外一回事儿。微软首先首先会撤并重合的业务。二家公司间重合的业务有数十种，其中包括新闻站点、门户、电子邮件、网络广告技术。要完成预定的成本节约目标，微软必须作出保留哪一业务、放弃哪一业务的选择。
鲍尔默表示，雅虎的品牌将会保留下来，但是他必须在雅虎和Hotmail、Yahoo Finance和MSN的财经站点等相互竞争的服务之间作出痛苦的选择。一些产品遭到淘汰、员工被解雇是不可避免的。更难做出的选择在于微软的adCenter和雅虎的Project Panama，在二家公司合并后，它们同时被保留下来的可能性不大。微软的一名高级技术人员说，我们在技术方面是领头羊。
当然了，节约10亿美元的成本还意味着大量裁减员工。Sanford C. Bernstein & Co.的分析师查尔斯说，这些公司的成本主要是人力资源成本。谁走谁留？目前还很难搞清楚。但受到的影响的不会仅仅是职位较低的员工，电子邮件、即时通讯、门户业务部门不大可能会同时有2个“老板”，鲍尔默必须在这些优秀的官员之间做出选择。
这些不确定性会影响士气。去年，雅虎已经流失了数名主要官员，其中包括销售部门的负责人哈里斯、营销总监卡米、雅虎娱乐部门的负责人文斯。如果微软收购雅虎，雅虎的这类问题会更严重。
雅虎对员工的吸引力主要在于它在硅谷的“互联网圣像”的地位，被微软收购后这一光环将会消失。去年离职的一名雅虎前副总裁说，雅虎的人通常都对微软有那么一些厌恶。
在收购雅虎方面，微软的选择性不多。如果获得了成功，它就不能犯下一丝一毫的错误。
[责任编辑:heatwang]
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