如果从富士康的业务领域来看，除计算机连接器外，富士康都是后来者。例如，1995年富士康进入计算机机壳业务，1996年进入“准系统”业务，1999年底进入数码产品连锁经营业务，2000年进入手机业务，2001年进入笔记本计算机业务，2005年进入汽车电子零组件业务和数字内容业务，2006年进入数码相机业务。从1996年起每年以超过50%以上的速度高速增长，终成企业巨无霸。
专家认为，在产品的认知和敏感度方面，富士康无疑具有超乎寻常的理解力和对制造业发展趋势的把握能力。富士康顺势而为，充分发挥祖国大陆的资源和优势，引领了世界制造业转移的潮流。只有在祖国大陆幅员辽阔、劳动力资源丰沛的条件下，才能成就富士康这样的企业。
其次是对制造业的深刻理解。富士康独创的CMMS模式，是对制造业的独到诠释，包含了对制造业出神入化的智慧结晶。正是在这种思维的指导下，富士康才能从小小的连接器开始，倾力打造出最基础的模具竞争力，一步步厚积薄发，一举攻占6C产业高地。
富士康的企业文化
人，是企业经营的要素。集团总裁郭台铭认为，企业文化是富士康最强的核心竞争力。在员工的眼中，富士康不仅是企业也是一所学校富士康不仅仅只经营产品也同时经营人才。富士康企业文化的特色是什么？富士康所归纳所推行的都是直白易懂的道理。
第一是辛勤工作的文化。富士康自1988年投资大陆以来，创造了“融合、责任、进步”的公司从业精神。而这种精神，正是通过集团全体员工勤奋努力，在共同工作、生活过程中逐渐形成的共同价值观、行为准则和生活习惯。
富士康的员工在从普通员工到优秀管理者的过程中，可以说无一例外地走着一条天道酬勤的职业晋升道路。
第二是负责任的文化。富士康怎样才能本地化、本土化？怎样才能让公司的人才负起责任？集团各单位的主管不但要带属下做教他们做训练他们做还要放手让他们做。
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