□本报记者 陈静
2007年是康佳集团股份有限公司自2005年以来创新经营思路、实施价值经营策略的第三年。康佳近日发布的公告显示，2007年康佳彩电业务连续5年实现全国销量第一，手机业务盈利，白电业务更是呈现快速上升态势。
此外，随着大股东华侨城集团进一步加强控股权，在大股东的支持和推动下，康佳的管理层激励进程有望在2008年实现破冰，企业发展潜能有望得到进一步释放。
家电业步入“弯道年”
2007年，中国家电行业遭遇了原材料价格上涨、人民币升值、汇率调整、市场饱和等因素的巨大挑战，市场波澜起伏。
业内人士认为，2008年将成为中国家电行业真正的“弯道年”，行业的发展趋势将出现重大转折。一方面竞争环境进一步恶化，另一方面北京
奥运会和经济持续增长仍将提供巨大发展机遇，家电企业两极分化趋势将进一步凸显。能否摆脱价格战思维、创新经营思路，能否抓住机遇实现“弯道”超越将成为家电阵营贯穿2008年的主旋律，也成为关系企业未来发展潜力的关键性因素。
手机阵营受到最严重打击，品牌企业再次出现全面溃败，平板电视企业在洋品牌的猛烈进攻下艰难前行，虽然销量取得了一定的增长，但整体市场份额仍维持在较低的水平。价格鏖战多年的家电企业群开始出现两极分化的趋势。
确定“价值经营”策略
2005年，康佳董事局主席兼总裁侯松容在年度工作会议上正式将“价值经营”确定为企业未来发展的竞争策略，力求通过产品创新、营销创新以及管理创新等手段，逐步由价格战过渡到价值经营的轨道上。
在明确了以价值经营作为彩电、手机等充分性竞争产业的竞争策略后，康佳从2006年开始在集团内部全面推进“质量、精品、创新”三大工程，将技术创新和产品研发提升到突出的地位，并根据企业实际重点突破应用功能技术的创新和人机界面，人机关系和客户体验的创新。
侯松容表示，在彩电、手机、白电这样的充分竞争性行业中，只有开发出更多像36系列这样的产品才能实现价值提升，只有依靠价值经营，才能在严酷的竞争中取得领先优势，这是康佳近几年最深刻的体会。
进军资源性产业
康佳方面表示，2008年康佳将采用全新的品牌形象和品牌主张，推出采用康佳“双120Hz+FHD”最新技术的运动高清平板电视，在奥运前集中投放市场，并全面铺开系统的奥运营销策略，推广和普及新的品牌形象。
同时，2008年还将是康佳房地产业务的开局之年，康佳将在稳步推进康佳科技大厦项目的基础上，努力打造“工业+地产”的发展模式，为企业发展提供持续的利润支持。
业内资深人士分析认为，经过2005-2007年的调整，目前康佳进一步明确了价值经营发展战略，初步完成了企业组织架构和管理模式的调整，平台复用策略使新业务得到迅速成长。随着技术、管理、渠道、资源整合等各个维度能力的提升，未来企业竞争优势明显。而“康佳科研大厦”等房地产项目的突破，也打开了康佳进军资源性产业的空间。
[责任编辑:johnsonchen]
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