杨元庆:民族企业做好本土市场后再大胆走出去_IT独家新闻_科技

杨元庆:民族企业做好本土市场后再大胆走出去

http://tech.QQ.com　 2008年03月06日00:29 　腾讯科技　王文武　评论0条

腾讯科技讯 3月6日凌晨消息，昨日十一届全国政协委员的联想董事会主席杨元庆，在接受两会采访时表示，民族企业一定将本土市场做成外资不能逾越的大本营后，再大胆的走出去。

杨元庆认为，伴随着中国经济开放程度的进一步加深和中国企业更多地走向海外，全球化对中国企业带来的挑战将日益加剧。中国制造已经风行全球，今天企业更应该让中国的研发、技术乃至于管理模式上的创新走向世界，

本土一定做到领先

不过国内的企业首先要充分利用本土优势：中国市场的复杂性使本土企业在这方面更具有优势。中国市场经济高速发展，具有广阔的前景和巨大的潜力；中国消费者更具多样性和复杂性的特征，中国本土企业如果能满足本土用户的需要，就能为自己建立竞争的优势，巩固国际化竞争的基础。

他以联想为例说，作为源自中国的国际化企业，这些年来联想一直牢牢占据着中国本土PC市场的绝对领先地位，在本土市场拥有1/3左右的市场份额，这不仅让行业内的跨国竞争对手难以超越，同时也为联想走国际化的道路提供了最稳定的大本营。比照IT领域的一些其他行业，联想认为，如果本土企业在中国市场上丢失了领先性，在国际上也是很难取得更大的发展。

在做好本土市场后，中国企业更需要大胆“走出去”，走国际化道路，整合全球资源，实现全球资源配置：

要赢得全球竞争，就必须利用全球资源，必须进行全球资源配置。全球资源配置是指将企业的核心功能，包括管理、运营、工艺和生产等环节，集成到任何能拥有最佳资源、人才，能创造出最佳创意和效率的地区，从而充分利用不同国家和地区在价值链上的优势，构建竞争优势。中国不应该仅仅是个代工产地，更可以成为主导“全球制造”的中枢，只有这样，中国品牌形象才能超越“中国制造”，成为“中国创造”。

中国企业可以通过多种渠道进行合作创新，包括联合研发、兼并收购等多种方式整合全球创新资源。

国际市场寻找增值空间

在回顾联想会计划征程时，杨元庆说，从2003年开始，联想就一直坚定不移地走国际化道路，开展国际化战略。2005年，联想正式并购了IBMPC业务，这也是联想国际化战略的重要举措。

截至2007财年第二季度，联想连续四个季度实现收入增长，而且在全球范围内连续三个季度实现了各区域、各业务的全面赢利，进入赢利性增长阶段。这充分说明，联想并购IBM全球PC业务已经取得初步成功，这证明当初的选择是正确的。所以，我们的国际化战略的第一步已经完成了。

杨元庆表示，联想下一步的目标是建立全球竞争力，带动整个PC业务的增长，让海外的业务能够有好的健康赢利。以上是2－3年的战略目标。


奥运门户大战腾讯完胜	总有一天人人都爱山寨机


关于腾讯 \| About Tencent \| 服务条款 \| 广告服务 \| 腾讯招聘 \| 腾讯公益 \| 客服中心 \| 网站导航
Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved
腾讯公司版权所有