腾讯科技讯 3月6日凌晨消息,昨日十一届全国政协委员的联想董事会主席杨元庆,在接受两会采访时表示,民族企业一定将本土市场做成外资不能逾越的大本营后,再大胆的走出去。
杨元庆认为,伴随着中国经济开放程度的进一步加深和中国企业更多地走向海外,全球化对中国企业带来的挑战将日益加剧。中国制造已经风行全球,今天企业更应该让中国的研发、技术乃至于管理模式上的创新走向世界,
本土一定做到领先
不过国内的企业首先要充分利用本土优势:中国市场的复杂性使本土企业在这方面更具有优势。中国市场经济高速发展,具有广阔的前景和巨大的潜力;中国消费者更具多样性和复杂性的特征,中国本土企业如果能满足本土用户的需要,就能为自己建立竞争的优势,巩固国际化竞争的基础。
他以联想为例说,作为源自中国的国际化企业,这些年来联想一直牢牢占据着中国本土PC市场的绝对领先地位,在本土市场拥有1/3左右的市场份额,这不仅让行业内的跨国竞争对手难以超越,同时也为联想走国际化的道路提供了最稳定的大本营。比照IT领域的一些其他行业,联想认为,如果本土企业在中国市场上丢失了领先性,在国际上也是很难取得更大的发展。
在做好本土市场后,中国企业更需要大胆“走出去”,走国际化道路,整合全球资源,实现全球资源配置:
要赢得全球竞争,就必须利用全球资源,必须进行全球资源配置。全球资源配置是指将企业的核心功能,包括管理、运营、工艺和生产等环节,集成到任何能拥有最佳资源、人才,能创造出最佳创意和效率的地区,从而充分利用不同国家和地区在价值链上的优势,构建竞争优势。中国不应该仅仅是个代工产地,更可以成为主导“全球制造”的中枢,只有这样,中国品牌形象才能超越“中国制造”,成为“中国创造”。
中国企业可以通过多种渠道进行合作创新,包括联合研发、兼并收购等多种方式整合全球创新资源。
国际市场寻找增值空间
在回顾联想会计划征程时,杨元庆说,从2003年开始,联想就一直坚定不移地走国际化道路,开展国际化战略。2005年,联想正式并购了IBMPC业务,这也是联想国际化战略的重要举措。
截至2007财年第二季度,联想连续四个季度实现收入增长,而且在全球范围内连续三个季度实现了各区域、各业务的全面赢利,进入赢利性增长阶段。这充分说明,联想并购IBM全球PC业务已经取得初步成功,这证明当初的选择是正确的。所以,我们的国际化战略的第一步已经完成了。
杨元庆表示,联想下一步的目标是建立全球竞争力,带动整个PC业务的增长,让海外的业务能够有好的健康赢利。以上是2-3年的战略目标。
再下一步,是谋求在PC领域更高的地位,并寻找更广泛领域的增值空间。(文/王文武)
[责任编辑:alonliu]
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