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诺基亚全球副总裁邓元鋆（腾讯科技配图）
1月1日，原诺基亚中国销售及运营副总裁邓元鋆(音jūn 鋆：yún, 在人名中亦读jūn)升任诺基亚全球副总裁，负责诺基亚在大中国区的销售。人事调整对应公司架构变化，与此同时，诺基亚正在开始其无线互联网的转型。
此前有一次，邓元鋆说，他的职业生涯正好同产业发展吻合起来。回溯一看，果然如此，从苹果电脑时代到无线互联网，而且基于从业者的角度回味，颇有味道……
少年故事
邓元鋆，1956年出生于香港
。
邓元鋆回忆：其实我在小时候家庭的环境比较差，我家里有四个兄弟姐妹，我是老大。那么有一次，因为我们去租了一个房间，我们一家人住那里……我们连交房租的钱都没有，我妈妈就带着我们四个孩子半夜还在街上走，因为太早回去话，怕房东追我们交房租，那么那个时候确实天气比较冷……
邓元鋆小时候一度成绩也并不理想，据他自己回忆，小学考中学时“很困难”，不能进入同一学校的中学部，不得不同小学时的好朋友离开，这激发了他学习的愿望，在中学期间，他的成绩就一直都很不错。
中学时期他迷上了音乐，这一爱好一直保持到现在，偶尔会表露一番。2006年，诺基亚杭州新品发布会，邓元鋆一身牛仔，怀抱着电吉他，劲歌热舞一曲……事实上，中学期间在参与了一项赛事之后，他一度认真考虑过专业从事音乐，不过在同家人交换意见之后，从谋生的角度出发，还是决定把音乐作为一项爱好。
虽然家庭并不宽裕，但是他的母亲坚信教育改变命运，想方设法筹集了一笔钱送邓元鋆去美国留学。
邓元鋆在美国就读加州大学。加利福尼亚大学(University of California， 简称UC)是美国加州的一个公立大学系统。加州大学起源于1853年建立在奥克兰的加利福尼亚学院。加州大学是美国最具影响力的公立大学之一。 邓元鋆在加州大学获得了加州大学计算机科学与工程学士学位。
大学毕业后，邓元鋆成为一名软件工程师。不过在工作一段时间之后，他希望可以更进一步，从事管理工作，这样在六年之后，邓元鋆回到了加州大学，攻读MBA。对他来说，MBA不只是一个课程，而是个人提升的一个契机。他开始寻找机会同他人交流，谈个人的看法，逐渐消除“害羞”的一面。
2002年9月《数字财富》引述了当时熟悉邓元鋆的美国同事对他的描述：David Tang真有点不像东方人，除去含蓄、礼貌、谦虚，他有表达个人能力的欲望，他能让人知道他这个人的想法是什么样。
1987年，已经获得美国国籍的邓元鋆选择回国。
事后在接受《上海青年报》采访时邓元鋆总结：我对祖国有着深厚的感情 ……在美国，无论我的英语说得多好，我的英语还是比别人差；但当我回到中国，我的美国教育背景、工作经验、英语能力，在早期外企投资进驻中国市场时，我是可以扮演一个桥梁作用的人，我相信在这方面我是有绝对优势的，回到中国绝对比我在美国的市场价值更高。
从个人电脑到网络
邓元鋆回到香港，一段时间之后，经人介绍，1988年，进入了Apple公司。苹果的创办人乔布斯已经于1985年离开了公司，当时主政的是Sculley，不过这些同当时的邓元鋆无关，这些属于“高层故事”。
那一年的10月12日苹果NeXT电脑发布，其售价为6500美元(配置为8MB内存，250MB硬盘，FPU，Faxmodem及17英寸显示器)，不过在1月，微软发布了微软发布Windows 2.0.3，个人电脑世界正在迅速走向开放。
同年，邓元鋆第一次到内地拓展市场，他接触的第一个客户是位于浦东的上海海运学院(今天已升级为上海海事大学)，中国的物流类企业和机构较早接受信息化的观念，所以，虽然邓元鋆对上海话颇不适应，但还是顺利开始了他的销售。
两年后，邓元鋆和同事到台湾省开辟了苹果在台湾的第一家分支机构，这一经历对他很重要，在接下来的职业生涯中，他有许多类似的工作要做。事后邓元鋆自己也总结，1990年的台湾之行是“非常非常不错的一个经验”。
可能是困惑于苹果电脑滞后于个人电脑走向开放的问题，1995年邓元鋆跳槽至AST(虹志)电脑，后来担任市场总监。
接触电脑稍晚的人对AST可能颇为陌生。其实AST在90年代初期曾经是中国大陆市场最重要的电脑品牌之一。在286到386升级的这段时间里，占据了市场相当份额。
但是从386升级到486的过程中，AST基于既得利益，保守了，随后业务滑坡。1996年年底韩国的三星电子注资AST，不过此后由于两种文化不能有效协调，并没有遏制AST下滑的势头。当然，AST在中国市场的转势也有其具体原因。对应于当时的IT市场环境，AST采取前期大量推广，随后向渠道压货的办法提升收入。这种粗糙的销售方式后期加速了AST的下滑。
邓元鋆在任期间，曾经提过一个建议，将当时的“中文之星”预装在PC上，以此推动中国软件产业的发展，不过美国方面当时有不同的认识。
在工作一段时间之后，邓元鋆离开AST，进入了DEC的亚太区PC部门，出任市场及业务拓展总监。一些介绍中强调，他是DEC亚太区管理决策层的核心人物之一。1998年1月，Compaq康柏以96亿美元购并DEC，当然我们知道，随后康柏又被惠普所并购。
DEC在硅谷文化的形成中有里程碑式的意义，1957年，奥尔森以7万美元创办DEC公司，随后在小型机市场同IBM和王安电脑展开激烈的竞争，高峰时期市值达到200亿美元。DEC被认为是第一个意义重大的成功的风险投资案例。
作为花絮，五笔字型输入法发明人王永民上世纪80年代在北京西城区的府佑街一次地下室推广他的技术。DEC公司亚洲区总经理叶三旅在地下室同其谈判了三个月，最终支付了25万美元，购买了技术授权。
DEC被并购从产业发展的角度看，并非偶然，此时，互联网时代已经到来，传统的IT企业需要充分转变才能适应时代潮流，或者其中的从业人员也一样。
[3COM的中国故事]
1997年8月邓元鋆进入了3COM。
以太网技术的发明人鲍勃梅卡夫(Bob Metcalfe)于1979年在硅谷创办3COM。3COM一度是最重要的网络设备提供商，到上世纪90年代中期形成了同思科对峙的局面。
邓元鋆在3Com担任一系列涉及亚太区销售、市场、和业务拓展方面的高层管理职务。在担任亚太区业务拓展总监期间，他领导促进了3Com在中国的业务和投资，包括在中国筹建合资企业。
2000年6月邓元鋆接任3Com公司中国区总裁。2001年的6月1日，邓元鋆成为3Com北亚区总裁。
此时，正值网络股泡沫破灭，3Com实施集中战略的时候，3Com把电信业务独立出去，成立了CommWorks公司，终止了的广域网业务，集中精力做企业网。如同邓元鋆在接受《计算机世界》总编辑刘九如采访时谈到的：3Com在对业务进行调整时，对全盘业务进行了细分式分析，那些现金回流快，同时又具有核心竞争力的业务，我们坚持下来了，比如交换机、网络语音、无线局域网业务等；而那些投入与收入不成正比的业务我们则果断放弃了，如广域网业务等。
媒体对邓元鋆的印像大都为“文质彬彬，温良恭俭让”，但是这不意味，邓元鋆不是一个坚持个人见解的人。在3Com对业务实施重组的时候，邓元鋆领导的中国地区业务，在很多方面鹤立独行。
就路由器业务来说，总部决定停产，但是对邓元鋆强调，中国及亚洲其他地区的网络使用环境同美国不同，通过局域网上网十分普遍，路由器业务正逢其时。几个来回之后，美国方面认识到，中国市场的特殊性和邓元鋆对市场的驾驭力。
中国区域在3COM被特殊对待，不管是高端的骨干网交换机，还是低端的集线器业务，在其他市场已经被分拆的业务，在中国市场仍然统一由邓元鋆管理。
2002年3Com首席执行官Bruce Claflin向邓元鋆提出“中国业务最近几年要翻两三倍”，此时，中国区域的业务已经是全球第三，仅次于美国和英国市场。
2003年3月20日，华为公司与3COM公司联合宣布，双方将组建合资企业——华为-3COM公司，共同经营数据通信产品的研究开发、生产和销售业务，11月，总部在杭州的杭州华三通信技术有限公司成立。华为此时正在战略调整，注入了中低端路由器、以太网交换机业务及相关资产。
随后几年，3COM在一连串事后被证明是错误的决策中，逐渐被市场所边缘化。不过合资经营的华为3COM的业绩却蒸蒸日上，在业绩压力下3COM分两次收购了华为持有的股份。到2007年，据《财经》的数据：华三公司贡献了3Com2007财年13亿美元销售额的一半，以及全部毛利。
这个故事最后演绎到，贝恩资本与华为联手，试图斥资22亿美元全面收购3Com公司……
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