腾讯科技讯 3月24日消息，日前，联想集团董事长杨元庆接受部分国内媒体专访，他表示，成为跨国公司的联想，一开始的难题并不是整合，而是适应不同国家的文化，和重建属于自己的企业文化。
期间，杨元庆也就联想持续回购股票、回归A股、会否继续收购其他PC厂商，及后奥运推广策略等外界关注的问题进行了说明，他表示，联想一直在寻找合适的收购对象，并在等待证监会的政策出台，而此间董事会授权联想集团在一定限额内进行回购股票的操作。
正在国际化大路上奋进的联想集团董事局主席杨元庆（腾讯科技配图）
他透露，联想在美国、日本及中国本土的研发架构正在进行融合。而目前推出的ThinaPad X300定价昂贵的目的，也是希望扭转国内企业在海外“便宜”的形象。此间，联想后奥运推广战略也是定位面向海外，并将关注更多当地的体育赛事。
跨国公司3年感受
媒体：现在联想是家国际化的公司，会感觉压力更大？
杨元庆：要是老是想着自己的责任就会压趴了。越是压力大，越要放轻松，让自己更从容，去做战略性的事情。
媒体：作为跨国公司的联想，一开始最难面对的是什么？
杨元庆：对联想来说还不是整合，而是文化重建。要领导不同团队，要适应，这是一个齐头并进的工作。
适应不同国家文化是所有跨国企业必须要去做到的，这是基础，然后才能谈论自己的文化，才能说企业的特点是什么，文化的特点是什么。
在这个方面，一个成功的企业，必须要有自己的特色，要有适应这个行业的文化。
比如对于PC企业来说，速度就是至关重要的，没有速度就不能取胜，这就是文化，体现在每个环节，如开发、推向市场等都要速度，运作也要有速度，不能有太多的过程，要快。
速率，效率、纪律性等，都要成为我们的特点，这些在整合后正在成为联想向前统一推进的文化。
媒体：你现在是董事长，工作和以往有什么不同呢？
杨元庆：董事长主要是保证联想的战略方向得到确定和执行，公司文化得到确定和执行，这是两个重要的考虑，当然也包括董事会对公司的管理能够有效的指导和监督。
和CEO阿梅里奥相比，我偏重战略和文化，日常运营由CEO管。主要目标是怎么样对公司有利。
媒体：你掌管这家跨国公司已经有3年看，和曾在国内相比又有什么不同呢？
杨元庆：对于全球业务来说，必须要基于对各国不同文化的了解的基础上做更有效的沟通，这是更大挑战和必须的能力，对于全球业务考虑更多的是布局和找到合适的人，制定战略和执行。
联想后奥运战略关注海外
媒体：联想在之前的欧洲PC厂商的争购中落败宏基，今后会有什么计划吗？
杨元庆：只要有机会就不会放弃并购。并购现在对于联想也很擅长，也是产品和市场之外的一个新的竞争力，以本土公司并购跨国公司，以小并大都能成功，再并购其他的公司还是有很多经验可以借鉴，可以驾轻就熟。
联想一是不会放弃机会，二是积极寻找机会，但是到目前为主还是没有看好的方向。
媒体：联想最近一直连续回购股票，这个动作会持续多久？
杨元庆：董事会有批准一个在股价范围内回购的限额，在这个限额内我们都会去关注，这表明我们对未来有信心，在有充足信心的情况下，回购不失为在股东带来价值的机会。
媒体：联想回归A股有什么实际的计划吗？
杨元庆：回归中国A股还在等待证监会的政策，有政策就会积极考虑，这也是为股东带来回报的机会。香港
和内地两地目前在市盈率有很大的落差。
媒体：联想没有在续签2008奥运后的赞助合同，那么今后会用什么方式来推广呢?
杨元庆：奥运并会只有一届，联想的品牌推广也并非只有这一段时间，也并非只有奥运一个平台，未来会更多利用其他体育赛事来推广自己的品牌，来让消费者和公众的喜好不同制定自己的策略，如欧洲的F1和足球，美国的NBA，中国的乒乓球和羽毛球等，会根据本地特点来推广。
当然未来的重点不是在中国，因为中国已经很好了，而是在海外市场。
奥运只有四年一次，但F1每年都有，允许做品牌推广的方式都很大不同，我们要选择有利自己的方式来进行。
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