正是这种媒体化，以及受AOL联姻时代华纳的影响，2001年9月25日，新浪网和阳光文化网络控股有限公司宣布共同搭建跨媒体平台。姜丰年与吴征担任新浪网董事会的共同董事长。不过随后，随着互联网产业的持续低迷，阳光文化退出了新浪网，从此与随之而来的互联网夏季无缘。
2003年5月汪延被董事会任命为新的CEO。汪延曾任新浪网中国区总经理，2001年6月被任命为新浪总裁。这一任命凸显了网站业务的日趋重要性。数月之后，之前为董事的段永基成为新浪的联席董事长，实际上正是段永基接受了阳光文化持有的新浪股份。后来姜丰年因为创办新传卸任了另一新浪联席董事长的职务。
1972年出生的汪延在其工作岗位上赢得了尊重。三年后，汪延宣布离任CEO担任公司副董事长，他说：新浪在很多不同领域做了尝试，包括进军网络游戏、电子商务等领域，却都没有成功。他为过去几年中没有给新浪找到除网络广告和无线增值服务之外的第三个收入支柱表示遗憾和歉意。
接任汪延的是现任的CEO曹国伟。曹国伟1988年毕业于复旦大学新闻系，在上海
电视台当了一年记者之后赴美留学，获得美国俄克拉荷马大学新闻学硕士学位及德州大学奥斯丁分校商业管理学院财务专业硕士学位。他先是在普华永道任职，1999年空降新浪出任财务副总裁，在新浪上市，收购SP讯龙和网兴以及2005年初抛出“毒丸计划”化解了盛大并购中都发挥了重要作用。
记者出身的曹国伟进一步强调了网站的媒体特征，剥离了包括搜索在内的其他业务。
2002年，新浪再一次迎来了世界杯，2003年则几乎是直播的形式滚动报道了第二次海湾战争的全程，2004年的雅典奥运会成为第一届广泛意义上的网络奥运会，2005年围绕神舟六号的报道……
2007年2月8日资深副总裁陈彤升任新浪执行副总裁，执行副总裁为新浪副总裁中的最高级别。
一个问题是CEO层面频繁的人事变动似乎没有影响到内容部门，期间公司虽然业绩压力巨大，也有起伏，但是内容部门在公司的重要性不断提升。人们不禁要问，为什么？
当然陈彤和新浪数百名编辑的努力是至关重要的，但是另一方面也体现了媒体特征：达到特定阶段之后，不再需要外部投入，自身积累已经可以推动业务不断向前。这不仅仅是指金钱，媒体的品牌是更为重要的，强势的品牌意味很多事情，不再涉及金钱也可以实现。
媒体实际上具有很好的商业模式特征，即跨越特定规模之后，成本增长会滞后于收入增长，从而使利润大幅度上升。
或者有人会持有不同看法，众多的传统媒体虽然赢利，但是长期利润微薄。那么其中的原因很简单，传统媒体受限于特定介质，比如增加报纸版面，或者将月刊改为半月刊，都会造成相对固定的投入和需求之间的不契合，而网络媒体就有弹性得多。
当然也不能忽略到从业人员的自身激励，媒体工作的特征是，如果从业人员认为，他所从事的工作是有意义的，那么外部激励是重要的但不是决定性的。
[对新浪模式的误读]
一直以来，众多的竞争对手试图拷贝新浪或者门户模式，具体的办法就是用稍高的薪水吸引若干名从业人员。
两个方面，实际上门户网站的运营非常复杂，外部人士看到的只是冰山一角，其次，即便在新浪内部，真正接触到并且熟悉和理解运营的也只是极少的一部分人。
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