新浪和其他门户网站的确获益于对重大事件的报道，但是如果认为一系列的事件报道可以改变格局，那么纯粹是一种外行思路。至于具体的报道规范，诸如工作流程，排班表，标题字数都属于非常基础的管理，并且对应特定的环境，生搬硬套暴露了对实质缺乏认识。
对基础层面的编辑来说，诸如新闻敏感性、HTML代码的熟悉程度，编译能力是工作技能的一部分，但是过度强调，本质是对网络编辑工作的庸俗化，对于某些业务模糊的评价，已经属于办公室政治的范畴。
门户网站的运营已经相对成熟，换句话说，所谓经验已经是一个比较低的层面，贯穿技术和内容整体的理论体系已经成为网站成败的关键。
当竞争者遭遇挫折的时候，会强调，只是访问者形成了“路径依赖”。怎么会呢，互联网上人们只要轻动鼠标就能重新作出选择，并且没有任何机会成本。当然可以完全打败新浪，只要你做得比他好，无论是偶然的，还是长期的。
与分众们共舞
2007年1月，谭智成为分众传媒的总裁，这对互联网从业人员来说是一个很大的变化。
在2007年之前，分众传媒基本上是一家媒体公司，正如2005年第一季《赢在中国》中江南春对一名寻求资金支持的Web2.0创业者所解释的。当然，2006年6月分众传媒以约3000万美元收购的北京
凯威点告技术有限公司，尝试进入手机广告业务。
但是在2007年3月1日，在分众传媒收购中国最大的“互动营销服务提供商”好耶广告网络之后，情况开始发生变化，事后证明，这并非是财务型的并购。随后在一连串小规模并购之后，分众传媒不但成为这一领域重要的参与者，并且同WPP以及日本电通拥有了互联网广告服务领域的绝大部分份额。而2008年1月22日，分众传媒又和日本电通宣布共同出资成立网络广告公司，“电众数码（北京）广告有限公司”。
连续的并购并不仅仅反映了江南春和谭智一厢情愿的想法，背后反映了产业正在经历深刻的变化。
在2005年之前，网络用户被广告主认为是一类人群，年轻，有一些文化，喜欢尝试新生事物，事实上也的确是如此，最初的时候，人们对新技术的接触刚刚开始，他们在网上的行为是较为类似的。所以不难解释，为什么许多网站会强调娱乐特征，既然似乎是可以吸引更多的流量。既然广告主网络广告投放仍然比较小，只是对全部广告投放的补充性行为，更多的流量加上门户网站的品牌溢价就是一个很好的商业模式。
但是到了2005年，这种情况已经发生了很大的改变，一方面互联网用户急剧增加，另一方面人们已经对互联网非常熟悉，当然，再不能将月收入两万以上和两千以下的归于一类人群。
计算机博士背景的谭智在整合框传媒之前，在TOM担任高级顾问，在TOM他经历了人生中最长的一次职业生涯，前后三年零八个月。他无疑是注意到了产业正在发生剧烈的变化。事实上，一线的从业人员或多或少都注意到了。
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