2008，英特尔步入不惑之年。
40年前，3个年轻人，仅用5分钟，通过1个电话，获得250万美金，成立了一家公司；今天，这家公司已经当之无愧地成为计算机业的领军者，它用科技改变了整个世界。
它，就是英特尔。
40年来，英特尔曾经从死亡线上活转，曾经在低谷中徘徊，也在风风雨雨中创下一个又一个辉煌，在明星荟萃的硅谷角斗场上常盛不衰。
无论是天生的领导者诺伊斯，还是技术奇才摩尔；无论是“偏执狂”格鲁夫，有教授风范的贝瑞特，还是极具市场敏感的现任CEO欧德宁，英特尔的每一位掌舵人都有着迥异的独特个性，却极其一致地让逆水行舟的公司一直傲立潮头。
吹尽黄沙始见金。魔术师般的英特尔用沙子建成另一个世界，也为自己打造出一个帝国。走过40年，它究竟给人类带来了什么？它在成为巨人之前又经历过怎样的阵痛？
2008年1月12日，美国旧金山圣克拉拉，英特尔总部。
在一幢如同迷宫一般的大楼里，到处是小隔间、咖啡杯和出入证。突然，向导在一个普通的小隔间门口停下，神秘地问《IT时代周刊》记者：“知道这是谁的办公室吗？”
灰扑扑的隔板，中间摆放着普通的办公桌椅，除了午后的阳光正好洒在放着笔记本电脑和文件的办公桌上外，这个隔间与周围宽2.5米、长2.7米的标准隔间没什么区别。这是哪个员工的办公室？没办法猜测。
很快，向导揭晓了答案：“这，就是我们的董事会主席克瑞格·贝瑞特的办公室。”他还透露，英特尔公司的老总们没有任何特权，贝瑞特出差如果想坐头等舱必须自己掏钱。
这位享受着普通员工待遇的董事会主席，领导的是全球最大的半导体公司，它一年的销售额超过了一些国家的国民生产总值（GDP）。而这家公司对全球作出的杰出贡献，更让众多国家汗颜。
此后10天，英特尔公司CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）面对分布在全球30个国家的86300名雇员，慷慨激昂地做了英特尔2008年年度报告，主题词是：生为领袖（Born to lead）。
英特尔40年履历表明，欧德宁这样说并不过分：
1969年，推出全球第一块双极型半导体存储芯片；
1971年，发明全球第一颗处理器；
1974年，Altair计算机工具包诞生，引领人类进入PC时代；
1993年，成为全球最大的半导体公司；
1994年，销售额高达118亿美元；
1998年，被《财富》评为全美最受欢迎的十大公司之一
……
第一章 硅谷里惊惶的新公司
1970年2月20日，凌晨，安迪·格鲁夫（Andy Grove）从噩梦中醒来，浑身大汗，他梦见自己创立的英特尔公司已经破旧，只有空荡荡的房间，他在行走中遭到恶狗袭击。多年后，这个噩梦还让格鲁夫记忆犹新。
做噩梦的不只是他，幼年英特尔公司上上下下都在惊惶焦虑之中。虽然没有亲身经历，但听过公司前辈回忆往事的英特尔全球副总裁、英特尔中国区总经理杨叙提起那段岁月时还颇有感慨：“如同所有的小公司一样，成立之初，英特尔发展虽然迅速，但随时都可能被市场风浪淹没。”
“三驾马车”带来英特尔
20世纪60年代的硅谷，精英云集，新公司如雨后春笋般层出不穷。1968年7月16日，被称为半导体“摇篮”的仙童半导体公司的负责人罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）、实验室总监戈登·摩尔（Gordon Moore）和副总监安迪·格鲁夫走出公司，开始一次伟大的创业。
三人怀揣着几页简单的计划书去拜访风险资本家之王阿瑟·罗克，只用5分钟时间就筹集了足够的创业资金——250万美元。计划书很简单，却有两个亮点打动这位精明的投资家：一是“诺伊斯”，二是“摩尔”。要知道，这两个名字在当时已经是家喻户晓。作为集成电路的发明者，诺伊斯个人拥有12项集成电路和晶体管专利；发明“摩尔定律”的摩尔也让罗克倍加推崇。
创业资金解决了，到哪里去找人？诺伊斯和摩尔对所敬重的业内人士一一拜访，请其推荐人才，然后盛情邀请候选人来面谈。就这样，他们网罗了一大批尖端人才，其中就有后来的微处理器发明人泰德·霍夫（Ted Hoff）。不拘一格选人才并且做到人尽其才，自此成为英特尔一直沿袭的用人传统，这也为公司以后实现持续的技术创新奠定了坚实的基础。
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