江南春：我乐意把它看成好事，现在毕竟分众无线规模还比较小。无线广告这种新兴业务，诺基亚、沃达丰、电通都很看好，分众作为本土品牌也在思考和探索。这次事件暴露我们偏离了轨道，为了现实利益走了捷径，对分众的品牌造成负面影响，也值得我们管理层高度反思。现在退回原地，从集团角度经济损失也可以忽略不计。不过，短期内这可能对分众无线的业务形成大的影响，但是这是必由之路。有病毒必须刮骨疗伤，我们对无线广告这个事业还是很有信心。
GE：造成这次事件的主要原因是管理层的疏忽吗？
江南春：我们把精力集中在楼宇电视上，无线广告目前只占到集团业务的6%，一直属于边缘化的业务。我们是从未来5年、10年的角度来看待无线广告业务的——手机覆盖率广泛，具有一对一的互动性，有很美好的前景。但是目前时间太早，发展无线广告环境还没有起来。我们只是站好位置，并没有真正花很多力气。我更关心的是无线广告的未来模式。
GE：分众无线的上市计划会因此搁浅吗？
江南春：我曾经思考计划让分众无线上市，但目前本身没有明确的时间表。这个事情的发生，使得我们观察到无线广告很多模式需要完善。最重要的问题，是找到主流的、健康的、普遍接受的模式。
GE：业内盛传分众前身凯威点告就是一个群发短信公司，当初分众的收购现在看来是否是个错误？
江南春：收购是看中凯威有完整的关于无线广告的发展方向，无论是基于蓝牙的、WAP的、IM的和无线互动营销的。他们的管理团队对整个手机广告理解都比较全面。至于短信业务，我们当时认为是会员告知模式的，判断基于许可营销的广告市场是有巨大需求的，因此这个模式也是可行的。分众无线的CEO平时也是策略思考比较多，对业务的管理不是很多。尽管此次主要问题出现在执行层面上，我还是对他进行了严厉的批评。现在我要做的是机制建设，以及人员的调整和相关人员的辞退。
GE：分众无线的示范效应会给行业带来什么恶果？
江南春：这有赖于手机广告公司和广告主之间的互动。手机广告公司自律能力强了，市场的需求也不会减弱，广告主也会自律。短信广告必须建立在许可的基础上——相对于垃圾短信广告带来的利润，分众的整体品牌利益更大，不能和公众利益冲突。但是，对于那些以此为谋生工具的公司，能否形成有效自律？我们在开会的时候，有人就提出，分众退出了，小公司蜂拥而至，马上形成势力。这个我们没办法干涉，还有赖于社会监督的加强。
GE：经过此事件，你自己对于无线广告的前景怎么看？
江南春：无线广告现在处于瓶颈期，在日本WAP是主流模式，但是在中国WAP还没能风起云涌。所以这个产业链需要一定时间，每个环节都需要准备好，包括运营商的手机接入速度、手机设备商的功能、广告主对于手机广告的接受程度的教育，以及广告公司对于手机广告模式的设计。我现在很期待WAP市场，将来可想象的空间比较大。此外新模式的创新，比如iPhone给了我们很大的启发。
GE：你个人的反思是什么？
江南春：分众发展过快，战线太长，兵力不够。前段时间我辞去CEO，也是感觉到即便我每天从早上8点忙到凌晨2点，也无法总括全局。目前分众的业务横跨三四个领域，单就数字户外就有五六条业务线，容易忽视某些业务。比如某些收购我没有亲自监督操作，被收购的过程也缺乏严格的审核。这个我已经有感觉了，所以请谭智出任CEO。这样我才能把50%-70%的精力腾出来，做收购的整合，扎实未来发展方向和商业模式的制定。
[责任编辑:jetliu]
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