腾讯科技讯 第六届中国国际软件合作洽谈会于2008年4月17日-19日在成都
举行。17日上午，“2008中国国际软件产业高峰论坛”举行。以下为微软资深副总裁、大中华区董事长张亚勤的致辞。
微软中国董事长张亚勤
张亚勤：尊敬的各位领导，各位嘉宾，女士们，先生们，大家早上好，十分荣幸参加这一次IT软件界的盛会，刚才听到白市长谈到成都战略发展的愿景和举措，感觉十分的认同，深受鼓舞，成都也是微软在中国发展的战略重镇，我们在这里有技术中心，有游戏的孵化中心也有业务的机构，在成都过去的几年也有很大的发展。在此也想借这个机会向成都市政府对我们的支持表示感谢。
今天很高兴有机会和大家一起探讨创新的趋势，企业的核心竞争力，以及中国软件产业发展的一些机遇和挑战。特别是一些个人的看法。由于实践的关系我把半小时的演讲压缩到15分钟。
首先，创新的趋势，有三个新的特征，第一点是越来越多元化，也就是创新不仅仅是技术方面的创新，一个成功的企业要把各式各样的创新，包括市场模式，包括管理的创新有机的结合起来，这样的话增加自己的竞争力，所以这个是在一个集成的联合的、多维的创新。五
第二是创新的周期越来越短，从过去的四大发明到蒸汽机、电报、电话、无线电可能几十年。现在互联网移动技术，PC日新月异周期越来越短，另外是越来越多的创新。这样对一个国家怎么去应对创新更加重要。
第三点是创新在全球范围内展开不管是竞争还是合作，这个时候核心的技术和人才的标准，包括人才跨越了国界。对于跨国公司到中国要考虑中国的战略。所以说看一下目前的趋势，一方面我们的企业走向国际，另外一方面跨国企业也在全球的范围内怎么样去分配优化他的资源。包括市场的资源包括技术产品以及人才的资源，所以越来越多的跨国公司在中国建立研发机构。和中国的企业有更密切的合作。
所以一方面我们中国的企业要全球化，另一方面跨国企业在中国也要寻求中国化。大家看过一本书，叫《世界是平的》，就是整个的竞争可能是越来越跨越国界了，在很多方面，我个人认为，有很多地域的因素，在技术标准和人才走向全球化的同时，我们的产品也是越来越多多样化，市场也是越来越本地化，服务也越来越个性化，所以我并不认为世界全是平的，所以每一个地方，你一定要把公司的文化和本土的文化越来越密切的结合。
另外很重要的一个是我们的企业要在全球的范围内要成成功，就要不断的去增强自己的核心竞争力，这个包括你的资金、人才、技术、市场等等。另外一方面很重要的是软的实力，这就是创新的能力，你企业本身的文化，你的领导力，另外一个就是品牌效应。这些都很重要，看一下很多的商务的评论，看很多的论文，都有很深层的讨论，我最近一直在思考，到底软实力核心的竞争力，最重要的因素是什么？
我稍微总结一下，我叫做辐射效应，或者说是你企业的被别人所依赖的程度，你的影响力，你对产业的辐射。也就是说，你这个企业是不是形成了一个产业链。在产业链里面是占一个什么位置，你的企业有没有滞后，对别的企业有没有影响，是正面还是负面的影响，如果你的企业被依赖的程度越大，你的核心竞争力就越强，你的持续发展的能力也就越强，所以我叫做辐射力。辐射效应。
微软的话，已经成立35年了，从早期一个小小的PC公司，第一年只有10多个员工。到了2007年，到现在，已经成为一个全球化的公司，这个不仅仅是PC，也进入手机，进入游戏机，电视、进入各式各样的设备，也做务和娱乐的软件。很重要的一点，我们把很多的资金和资源投入到研发方面。我们去年投入80亿美金的研发，这个也是在全球所有公司里面研发投入最大的公司。
然后，去年获得了3000多个专利，现在我们的专利数目也是在所有公司里面最多的。经常别人问我说，微软现在好像什么都做，也做软件，也做硬件，也互联网，也做游戏，也做电视，到底在做什么呢？其实我想很简单，微软是一个以软件为中心的互联网的平台为服务的公司。首先我们是要提供一个多平台的软件产品，这个平台包括PC、移动、TV、汽车，仁和有电的地区都需要有计算，有计算的已经都需要有智能，有智能的地方都需要去上网。
另一点就是计算或者存储。我们认为以后的架构是计算存储以及通讯资源的平衡，我自己是反对把所有的计算应用全部都放在云层顶端的，我想最终是一种优化和平衡，你需要云层端的大量存储，也需要客户端的智能，越来越看待提供服务和通讯。
第三个我们认为是一个软件加服务的新的产业模式。我也认为，软件服务是十分重要的方向。但是软件本身作为产品的模式并不会消失，两格斗会有很大的发展。
最后一个就是微软真的在变成一个全球化的公司。在中国的话，有很大的投入。特别是我们的研发团队已经是美国之外规模最大的，布局最全，也是增长速度最快的基地，现在超过3000员工。这个的话对于公司都有很多的贡献。对于中国的软件产业有很多的贡献。
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