腾讯科技讯 第六届中国国际软件合作洽谈会于2008年4月17日-19日在成都
举行。17日上午，“2008中国国际软件产业高峰论坛”举行。以下为中华咨询软体协会秘书长张国红的致辞，题目是“台湾软件的发展经验与启示”。
中华咨询软体协会秘书长张国红
各位嘉宾，大家好！不敢说是压轴，是希望用10分钟的时候看下台湾30年软件产业的发展和现实。首先我要用台湾宏基企业的创办人的施振荣的微笑曲线来谈起，在IT产业里面，你要做研发和制造，价值是很高的，这就是微笑曲线的低端，就是价值非常低的制造业。
这是我称为为软件产业的微笑曲线和苦笑曲线，在下端X轴里面，我们把左边这端当做标准化的产品，满足客户一般需求用的，你只要装上去就可以用的，比如微软的作业系统等等。在右边的是满足客户的需求，他是客户导向密集的，是解决方案等等方面的，是高附加价值的，但是单纯在从事软件的开发，他的显然价值就比较低一点，我们左边是高的附加，右边是资源投入，假定一个企业的资源投入是专注于软件开发，大多数领域都是做开发他就进入一个苦笑曲线的状况。
基于这样一个软件产业的基本价值的模式，我们来看看，软件外包这样一个市场，我只用新兴国家，我取了4个国家，一个是爱尔兰，以色列、印度、韩国。他们有不同的内行，第一个是国内市场下下，软件人才丰富，比如爱尔兰，是欧洲大陆的门户，它们通晓本地的英语他对欧洲很多语言都通晓，所以他提供软件本地化服务，他最成功的是替微软把一种语言转化成27种语言，这是第一个模式。
第二个模式，就是以色列，他人口700万，他工商业并不发达。但是因为他的国防产业培养了很多专精的人才，尤其是信息安全等通讯方面，但是他有一个优势，是别的国家所没有的，因为很多犹太人在美国有非常大的影响力，所以他和美国的关系密切，比如防火墙产品，占有率是世界第一的。他有120家的企业在美国纳斯达克股票上市，这是走的出口的模式。
第三印度，印度大家都晓得的，他最重要的是软件人才丰富，国内市场无法消纳，因为他的经济成长率很低，这么多的优秀人才，大学毕业之后，没有办法吸收，所以 他只好被迫在10年前承接外包定单，结果造就了世界软体产业的非常强大的力量，其它的国家比如俄罗斯、东欧、菲律宾也是一样，他的软件人才很丰富，但是国内经济发展有限，没有办法吸纳，所以就出来发展软件服务外包，就是离境外包。
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