主持人：主要都是自己培养！有没有想过请猎头公司帮我们挖一个？
毛一丁：找机会聊聊。
主持人：您可不可以谈谈您的客户，他们最稀缺的就是软件的高端人才，可以具体一点吗？
Gian-Marc Widmer： 这是一个需求和供应的问题，您提到中国政府非常的重视研发，我们认为现在很多客户，都要求研发的工程师，培养更多的工程师，培养他们的代价是很高昂的，还有一个要求是SAP的工程师，这也是一个高增长的市场，而且我认为，如果你为自己的公司制定了战略，就应该不断的记住应该要开发怎样的客户，怎样来寻找最适合的员工，看看印度的经验，就可以学习到很多，学习到外包人才，学习到基本寻找人才的基本方法。成都人力资源是非常有潜力的，我们可以逐步的开发更多的人力资源。通过更多的外包来开发更多的人才。我认为，你可以逐步的进行开发，可以最终获得成功，最后发现最适合你的人才。
主持人：那么我们把最后一个问题，我们再给我们成都市政府，提一点对于成都市发展他的软件产业的建议？我们通过这样一个会议，对成都有这么一定的了解，我们的企业到成都来发展，你认为成都最适合在您，哪个部分放到成都？
刘积仁：首先我认为，成都市委市政府已经做出一个很好的选择，这个选择就是根据成都市区域的位置，做出一个产业方向选择，我认为这个地方不适合做大规模的制造业，从物流和供应链的角度是有缺陷的，也不适合做大的重工业，因为他又在发展旅游业。而他自己又有这么多的学校，成都之所以是一个来了就不愿意走的地方是什么概念，就是人才的流动率也会相对比较低，所以根据城市发展的规划，来制定一个持续化发展的策略，表现了一种长远战略的眼光，因为这个行业，比盖楼比投资所来都要慢，比要纯粹拿资本的项目，在考研我们政府官员的耐心，和对未来持续性发展和他的政绩的平衡，所以这个方面，如果我们看到几年前成都的状况，以及今年我们成都的结果，表现我们决策者的勇气和胆识。
我们东软有几个亿的投资，有个学校，我们产业也不断的发展，可以说我们对政府需要什么，就是更多的人才供应。这个是政府要创造一个环境，更多扶持培训的机构，让我们的大学为这个目标来统一的行动来培养这些人才，对我们来讲，有了人就有了一切，就有了我们的业务。因为东软在全国各地我们在各个地方分布的投资，或者某种意义上，都是人才造成了我们移动。
我们在沈阳
每一年就上万人的软件工程师可以用，我们都不愿意动，我们动的原因，不是因为看到环境，而是有人在拉动。所以人才供给一定是产业发展最大的拉动力，如果你今天有1万名合格的软件工程师，就会早就1万个合格的软件产业。所以我认为，以人才为基础的战略，是我们成都发展最核心根本的战略。
主持人：梁总和毛总是不是谈谈，如果你们的企业来成都来投资，怎么定位块的投资？
梁青：我也希望成都可以从多种角度和多种方式来提供和培养人才，不仅仅是用学校，或者是培训单位，用企业也是一种很好的培训方式，重点是怎么支持这种培训方式，怎么管理这种产生的机构，我们人才的流动是没有被管，没有被认可，学了知识没有被评价，这些都是人才流动的原因。比方软件研究所是作为一个研究机构，愿意作为一个平台提供给大家，希望大家把你们优秀的人才放到我们这里来，一起培养他，开发新的，创新的技术。
毛一丁：瑞星人员规模不是特别大，公司只有400多人，在成都分公司这个概念，开发没有放过来。如果让我概念来看，如果在成都做投资或者去做瑞星，可能我会把互联网的业务放在这边，因为互联网越来越发达了，在上面沟通也比较方便，成都比较适合。多说一句，就是关于人才的问题，都说学校培养的人不合用。给大家一个概念，兴趣是最好的老师，我就不是做计算机出生的，我原来做体育的，后来跨到这个行业来的，就是因为喜欢计算机，所以现在的学生，应该把他们放开，互联网这些东西他会转过去，他自然就变成人才。
主持人：因为时间的关系就不给大家提问的时间了。我们讨论这个问题有一个感受，人才的问题，人才的竞争，人才的瓶颈，不是一个简单的问题，而是一个软件行业竞争的问题，解决他要需要从社会各界，包括政府，营造一个好的环境，制定一个好的政策，包括我们的企业也需要在自己在培养人才方面做出自己的努力，也需要学校可以更贴近企业的实际需求，做出更好的改善，也需要软件的从事人员每一人对软件发展的方向有一个比较好的的认识，靠兴趣培养，从这几个方面共同努力来解决软件人才的瓶颈问题。
我们在此感谢各位嘉宾。
[责任编辑:jetliu]
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