腾讯科技讯 北京
时间5月4日消息 据国外媒体报道，雅虎终于拒绝了微软的“天价求婚”，但分析人士认为未来形势发展的关键问题仍然在微软性格火爆的首席执行官鲍尔默身上，他是否依然意志坚定，一定要在在线广告和搜索领域击败目前的领头羊Google。
从目前来看，鲍尔默似乎已经决定忍气吞声地放弃对雅虎的收购，不再考虑提高收购价格或是发起恶意收购了。但在业界部分人士看来，微软现在做出的这一决定只是权宜之计，今年下半年如果雅虎仍然不能在业务表现上有所起色，微软还是很有可能继续发动对雅虎的“追求”。
不过如果鲍尔默再度发起收购攻势，届时必然有更大的压力要求其坦承收购动机：即他到底是出于对竞争对手的恐惧，还是因为热衷于提高自身的竞争能力，又或者是在经过理性的利益计算后才决定再次收购雅虎的？
在微软工作的近30年时间里，鲍尔默已经充分展现了他的性格。在软件人才比比皆是的微软，鲍尔默是公认的市场营销权威，同时也以极富攻击性的微软死忠派而闻名，据称他曾当众咆哮“干掉Google”。
他总是会在营销会议上扯着嗓子鼓舞手下员工士气。在2001年举行的微软员工聚会上，他还曾在台上手舞足蹈，随着节奏强劲的音乐满场乱跳狂喊半分钟，近乎疯狂，为此他获得了“猴哥（Monkey Boy）”的绰号。这段录像现在还可以在YouTube上看到，当然别忘了，YouTube的老板是Google。
鲍尔默在今年早些时候还曾就收购雅虎公然表示：“众所周知，我肯定不是世界上最后的谈判对手。”
但是除了丰富的面部表情和激昂的声音之外，我们不能忽视鲍尔默对现代科技的深刻理解和敏锐感觉。他看起来活泼好动，但本质上是现实的，也是务实的。上世纪70年代，他在哈佛校园里与比尔·盖茨相识，他还曾经在一次全国数学竞赛上击败了后者。
独立研究机构Directions on Microsoft的负责人罗布·霍维兹(Rob Horwitz)在上世纪80年代中期经鲍尔默面试后，曾一度在微软工作。他形容鲍尔默是一个严肃的，但又可爱的人，而且有着超乎常人的记忆力。
实际上，鲍尔默在很多事情上总是让人无法将他和福布斯列出的身家150亿美元、全美第16大富翁联系起来。他已经和家人在郊区的一栋房子里住了多年。和其他许多大公司的首席执行官同行们一样，他每天都要用约13个小时的时间来与客户打交道，但与其他同行不同的是，他常常回家住宿，甚至宣称他每晚都能睡上7-8个小时。
鲍尔默获得数学和经济学学位后，他得到了人生中的第一份工作——在宝洁公司负责营销丹肯海因的巧克力蛋糕粉。现任通用电气公司CEO的杰夫·伊梅尔特曾是他的室友。
1980年盖茨从斯坦福商学院将鲍尔默收入麾下，并赋予他广阔的管理责任。鲍尔默以幽默但颇具威慑力而著称。1998年，鲍尔默被提升为总裁，当时克林顿政府正积极推动分拆微软。2000年1月，在盖茨担任微软董事会主席和首席软件架构师后，他被任命为首席执行官。此后，微软逐渐成长为计算机软件业的巨无霸，鲍尔默与盖茨的关系也日益亲密，后来，他还成为盖茨的伴郎。不过，如果涉及业务，他们两人也都会坚持自己的立场，甚至不惜当面激烈争论。1985年，盖茨甚至威胁，如果 Windows不能在当年底上市，他就一定会开除鲍尔默。当年11月，Windows就正式进入市场。
在任首席执行官以来，鲍尔默已经充分显示了他的性格，但在收购雅虎一事上他的表现似乎一反常态。麻省理工学院斯隆管理学院教授迈克尔库苏马诺（Michael Cusumano），称鲍尔默 “喜欢从事研发、内部研发、以及小规模且针对性较强的收购” 。
显然，Google已经在某种程度上改变了使鲍尔默开始发生改变。但鲍尔默的个性是绝不甘心屈居人下的，他不会让微软在在线搜索和广告市场方面跟着Google的尾巴走，更何况Google还在威胁要利用免费应用软件抢微软的风头。
费雷斯特市场研究公司(Forrester Research)分析师沙尔·凡波斯科克（Shar VanBoskirk）指出，在Google同意以32亿美元收购在线广告公司Double Click之后，微软立即作出回应，以高达60亿美元的惊人天价收购aQuantive公司。
“这是极具微软个性的魄力。”凡波斯科克说， “微软总是这样向外界展示‘肌肉’，以显示在这些领域他们是认真的、严肃的。”
这也能为前微软工程师马克·卢科夫斯基（Mark Lucovsky）在法庭上的陈述作出解释，他说2004年当他告诉鲍尔默他将离开微软投奔Google时，鲍尔默大发雷霆，随即在办公室内将一张椅子扔向办公桌。据卢科夫斯基称，鲍尔默严厉抨击Google，还发誓要“干掉Google” 。鲍尔默还曾告诫说“Google不是一个真正的公司，它只是一坐纸房子而已。”鲍尔默曾表示卢科夫斯基的描述明显夸大，但毫无疑问，现在鲍尔默必须给世人展示他并不是一个纸房子的建设者。
他对雅虎的热切追求，也引发了外界对微软的SOLO网络搜索和广告策略是否切实可行的疑问。尽管微软已经大规模地调整改进搜索技术，并收购了aQuantive，但仍然无法摆脱在搜索广告市场上排名老三的处境。
放弃收购雅虎，或许可以使鲍尔默暂时免于理性处理这笔超大规模交易的麻烦，但也迫使其不得不重新回到了当初发起收购前的起点——继续等待实现至今仍遥遥无期的辉煌在线业务。（编译/无忌）
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