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索伊:深度营销三四级冰箱市场
http://tech.QQ.com  2008年05月08日14:49   家电市场  博锋  评论0

中国家电的下乡,宛如一项政府的福利救赎工程,轰轰烈烈让农民兄弟用上城里人已用了几代的家电产品。这里说的中国的“乡”又泛指是广大的三、四级市场,即城、镇、乡。中国的三、四级市场人口占55%以上,GDP超过45%,这是一个令所有中外消费品企业都垂涎三尺的大市场。

2007年11月,我受邀到上海点击查看上海及更多城市天气预报一个专为跨国公司500强在中国开设的企业举行的论坛上讲课,主题就是“如何进入中国三、四级市场”,在两天的论坛讲座期间,参会的100多家外企高管人员似乎都对中国三、四级市场抱有莫大的信心,恨不能快速把他们的产品卖到农村去。但我又深深感到他们有更多的无奈,不知怎样去做好中国三、四级市场。哈佛营销教材的专业理论和麦肯锡式的公式模型分析,几乎都无法给他们指出一条快速做好三、四级市场的方法。

其实做好中国本土市场,最好的教材不是哈佛营销,而是海尔式的品牌营销实践。我对海尔企业和海尔品牌的成长研究十几年了,我认为海尔是用心、用真诚的感情去做营销,去善待每一个战略合作伙伴,善待每一个消费者。如果要和哈佛营销理论对号入座,那就是真正的以消费者为导向。所以海尔在中国家电圈众多实力均衡的对手中脱颖而出,成为中国家电营销的标杆企业。所以我在论坛上传授给跨国公司的只能是进入三、四级市场的战略和战术,但无法授“心”。

但凡用心去做三、四级市场,也是可以做的很好的。按年销售冰箱的台数算,中国的冰箱有五大品牌:海尔、容声、美菱、索伊、新飞。除索伊品牌外,其他四大品牌冰箱在一、二级市场知名度都很高。但到了三、四级市场,在一、二级市场默默无闻的索伊,其知名度和市场影响力堪和海尔品牌比肩。

极品策略品牌营销策划机构2008年一季度对湖南、江西、湖北、四川、河南、安徽、浙江、江苏的三、四级市场进行走访,发现索伊冰箱的美誉度是另一个海尔。

之所以说索伊是一个“另类的海尔”,是因为索伊这个企业在努力耕耘三、四级市场,也象海尔一样用心、用真诚去做产品、做市场。它没有复制海尔的市场方法,但它异曲同工用海尔式的精神去做市场,是三、四级市场的海尔式品牌。

在企业经营观念上,海尔是真诚到永远做企业的。

在另一块阵地上的索伊也是,它坚持专心、专注、真诚做企业。士兵出身的索伊董事长王琼峰先生有一句很经典的话“做企业就像酿酒,不能做啤酒型的企业,充满太多的泡沫,而是要做白酒型的企业,越酿越香。”

索伊有别于国内一些组装厂,做三、四级市场的产品,纯靠拼装生产或到小厂去OEM产品。

索伊为了保证产品拥有好品质,通过自身积累,先后在上海、安徽建起两座占地千亩的冰箱工业园,冰箱年产量超过300万台,邀请国内技术专家和高手加盟,确保了产品的规模化生产和品质控制的硬件。

业内有观点认为:三、四级市场是造假市场,这观点过于偏激,但也反映出三、四级市场销售的家电产品质量不过关。索伊在冰箱品质控制上则丝毫不敢松懈。

海尔总裁张瑞敏有个故事,对不合格的冰箱抡大锤砸了,从此在海尔上下树品质为王的文化。

索伊董事长王琼峰则更狠,对不合格的冰箱开着压路机给压扁了。目前在索伊两个工业基地,凡触犯质量问题雷区的当事人一律免职。这种军人作风的质量管理,让索伊冰箱品质在三、四级市场具有良好的口碑。

众多大品牌做不好三、四级市场,价格是一个重要因素。因为三、四级市场消费者消费水平偏低,企业必须制造出适合他们消费能力的产品。但这种价格“适合”并不是可以偷工减料,以次充好。

索伊的做法是保证产品的品质,压缩企业的费用,用堪比一、二级市场的品质产品,用三、四级市场的价格在三、四级市场销售。如索伊冰箱的核心部件都是国内著名原材料商供应,其冰箱压缩机一直采用加西贝拉、扎努西或东贝,铜管一直采用质量过硬的内螺纹铜管。索伊冰箱年产量300万台的规模产能,也大大降低了生产成本,做出适应三、四级市场价格的新产品。

索伊企业上至董事长,下至营销业务员都力求节约。在不少年销量才十几万台的中小企业,公司老总开的车都是奔驰、宝马,而以索伊如此规模的公司,董事长王琼峰只坐一辆普通别克车,车龄还逾五年。从公司董事长下至大区销售经理,出差住宿都是住普通旅馆,公司用的一张纸也是正反面使用。如此节俭,可以看出他们的艰苦奋斗精神。

产品是企业提供给消费者价值的载体。三、四级市场消费者关注的产品是什么?不是豪华的大冰箱,不是双开门的奢华品,而是实用型,适合三、四级市场电压不稳,节能省电的冰箱。基于此,索伊公司开发出三天才耗一度电的节能冰箱。

三、四级市场不是低档品牌的试验田。当年海尔总裁张瑞敏在一、二级市场立志做品牌,把海尔做成中国家电第一品牌,在做中国家电第一品牌的同时,海尔又立志振兴国货,把海尔冰箱卖到消费标准最苛刻的美国。

索伊也一样,在三、四级市场,众多的企业是不做品牌的。但王琼峰则把品牌看成是一种责任,是一种索伊精神。同样,王琼峰也把索伊冰箱做到国际市场,创下一个月进入20多个国家销售的奇迹。

中国冰箱已有五大品牌了。在一、二级市场,再多几个品牌似乎没有太大的意义。而在三、四级市场,再多几个象索伊这样的品牌,可能对中国普通消费者更具普惠意义。

希望真诚的索伊走的更远!

[责任编辑:michelma]

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