国际航空报 林明军
最近有消息称，51.com第三轮融资计划目前在进行当中，并且透露史玉柱的巨人网络将是此轮投资者中的一家，据说已经得到51.com内部人员的证实。此前已经有传闻“巨人网络已经持有51.com约40％股份并有可能控股”的说法，但51.com没有做任何评论。51.com创建于2005年8月，主要提供博客、交友等网络服务，发展速度迅猛，2006年和2007年分别得到红杉资本领投、海纳(亚洲)、英特尔等VC的投资，总金额合计超过1600万美元。
提起51.com就不得不提创始人庞升东。庞升东和我都是浙江人，他比我小两岁，1977年生于浙江天台一个普通农村家庭。庞升东1998年大学毕业参加工作时，曾经在马云的中国黄页公司做了半年业务员；有报道说庞升东的第一桶金来自于1999年和2000年，通过几个个人网站赚到的；然后在2001年就创建一家网上证券顾问公司，据说该证券顾问公司2005年开始每月利润超过100万人民币，当然这个时候中国牛市已经开始启动；2004年他创建一统天下网站（1tong.com.cn），一统天下是一个统计流量的功能性产品网站，6个月后成为中国最大的统计网站，为全国6万多个网站提供免费流量统计，每天统计流量1.2亿；真正的创业在于2005年3月，庞升东耗资98万购得域名51.com，创下国内域名收购最高记录，并且立志打造华人最大网络个人家园，用博客战略来经营,也就是大家常说的SNS(中国社区交友网站)。
去年底，我们邀请庞升东做过一次访谈，关于中国社区交友网站做了很多的交流。庞升东认为：从全球排名前十名的网站里可以看出，目前前十名有两个是门户网站，是MSN和雅虎，有三个搜索引擎，包括Google和百度，有四个是社交网络，包括Facebook、Myspace等等，所以说，全球的发展已经充分地证明这是一个很大的一个互联网应用。从用户群来讲，社交网络是和搜索引擎和门户同样级别的互联网应用。而对于Myspace在中国的发展，庞升东认为他们来中国晚了一点儿，所以说机会不是太大；同时他也坦诚的说目前51.com的业务模式有点类似于美国的Facebook。
关于51.com的盈利模式其实是业界最关注的事情，庞升东认为自己的商业模式主要是一下四种：广告收入、会员费、虚拟礼物、竞价排名。其实单纯靠这些传统的商业模式已经意义不大，单兵作战也更具危险，最重要的时候如何和其他商业模式进行整合，达到双赢的结果，有传闻说庞东升早就对淘宝网有合作意向，庞升东曾表示：“社区和电子商务的结合是可行的，因为有很多用户。而所有成功的电子商务网站都是社区，淘宝就是一个社区。”假设庞升东把马云、史玉柱等人作为战略投资人被引进，对的51.com的整体发展无疑是一阵东风，离2010年赴美国纳斯达克上市的宏伟目标也会越来越近。
中国社区交友网站另外一个巨头就是校内网，最近陈一舟的校内网获得4个多亿美金的大笔融资后，中国社区交友网站更是呈现出了高度蓬勃发展的局面。陈一舟也放出话来说中国社区网站市场的竞争已经结束：“校内网已经积累了1500万的注册用户，而后来者每增加一个用户得花比校内网高昂得多的成本，在技术和资本都不输于任何对手的情况下，竞争对手似乎已经失去了追赶的机会。”庞升东闻声后立马反对：“目前只有马化腾有资格说SNS的战斗已经结束。在三年内，谁都不可能是中国最大的社交网络平台，中国最大社交网络平台肯定是腾讯。”因为凭借QQ将近8亿的注册用户，QQ空间已经是当之无愧的 “社区之王”。
做IT行业的企业家很辛苦，何况是创业者，庞升东对待工作和生活又是如何调节的呢？庞升东认为心理调节最重要，首先我们要不觉得这个工作有多辛苦，也不觉得压力有多大，反正创业本来就是这样，竞争本来就是存在，你本来就是小的，你起来本来就是难的，这个需要有心理准备；其次是要放松，我曾发起了一个K歌俱乐部，我们K歌俱乐部的面试题目是倒立唱《死了都要爱》，如果能唱完我们就可以加入。也许网络社区网站本身就和娱乐轻松化特点相匹配，中国的“Facebook”大戏正在如火如荼地上演，除了Myspace落地中国、校内网得到大笔资金外，TOM也正在考虑把Facebook引进中国，这场SNS市场争夺战谁将胜出，就看谁“娱乐”天份更大了！
相关新闻：
[责任编辑:hunterlong]
|
|
||||||||||
 |
 |
| 网店办证是扼杀创业者？ | 3G版iPhone买还是不买？ |
热门新闻排行
IT新闻
互联网
通信
网评
|
|
如果你有科技领域的人事变动、重组并购、变革技术出现，以及产品投诉等重要新闻线索，请告诉我们，我们会给予特别关注。
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
