Techcrunch：揭秘雅虎日本为何直追母公司_国际互联网_科技

Techcrunch：揭秘雅虎日本为何直追母公司

http://tech.QQ.com　 2008年08月25日13:50 　腾讯科技　编译/中涛　我要评论(0)

腾讯科技讯 北京时间8月25日消息，美国科技博客网站Techcrunch周日刊登了分析文章指出，通过大力实施本土化策略，雅虎日本在该国市场取得了巨大成功，其成就已接近其母公司美国雅虎。那么雅虎日本究竟采取了哪些本土化措施呢？

雅虎经常对外表示，公司在雅虎日本中所持股票，可视为雅虎全球范围内最有价值的资产之一。事实上，为平息美国投资者的不满，雅虎正在考虑抛售其雅虎日本股票。虽然雅虎自身在美国市场面临诸多挑战，但雅虎日本却在日本互联网市场上一路高歌。

目前雅虎日本在东京股票交易所的市值已达220亿美元，而雅虎自身市值也只有270亿美元。2007年财年期间，雅虎日本已实现利润连续11年持续增长，营收创下历史新高：当年销售额增长23.3%，达24亿美元，净利润5.7亿美元。同期母公司雅虎销售总额和净利润分别为70亿美元和6.6亿美元。

互联网流量监测机构comScore此前公布的数据显示，目前雅虎日本每月独立用户访问量为4600万，该国网民到达率为82%。相比之下，谷歌(Google)日本每月独立用户访问量为2600万，到达率为46%。就美国市场而言，雅虎与谷歌的流量可谓旗鼓相当，二者独立用户访问量分别为1.38亿和1.33亿。另一家互联网流量监测机构Alexa的数据也显示，多年来，雅虎日本流量一直位居该国互联网公司之首。

从某种程度上讲，对于绝大多数日本网民而言，雅虎日本已经成为整个互联网的代名词。全球其他互联网企业在实施本土化策略时，不妨参考一下雅虎日本的经验。要说雅虎日本的成功秘诀，主要体现在以下三个方面：

一、抢先登陆和获得当地巨头协助

在雅虎于美国创建仅仅11个月之后，也就是1996年1月，雅虎日本即宣告成立。而谷歌在成立三年之后，也就是2001年才在日本设立办事处。目前日本电信巨头软银(SoftBank)持有雅虎日本40%股份，美国雅虎持有33%股份，完全符合日本政府规定的合资企业结构要求。日本首富、软银创始人孙正义同时也兼任雅虎日本董事长。不仅如此，雅虎日本也是雅虎Keitai的默认首页。雅虎Keitai是软银旗下所创建的手机服务网站，目前注册用户已达1500万。

二、超级本土化为关键

从网站结构、外观设计和业务范围看，雅虎日本与雅虎美国的站点可谓截然不同。在非日本网民看来，雅虎日本网站的外观过于杂乱，但日本网民却喜欢这种信息量极多的网页显示方式。雅虎日本分为11个下属业务部门，其中包括搜索、竞拍、会员及地区服务、媒体、无线、手机和生活潮流等。

令美国业内人士不能理解的是，在喜欢竞拍商品的日本市场，竟然很少有人知道eBay的名字。尽管eBay早在1999年10月就设立了日本办事处，但却于2001年退出日本市场。实际上雅虎日本拍卖业务业务仅早于eBay一个月提前开通。eBay于2007年重返日本市场，但此时已被迫允许用户使用雅虎日本账号使用eBay服务。2007年期间，雅虎日本竞拍业务交易量达65亿美元；相比之下，自2007年6月起，雅虎美国用户就已无法使用拍卖服务。

雅虎日本其他业务还包括雅虎视频(同时为PC和手机用户服务)、Digg克隆网站Minna no Topikkusu(“人人关注的话题”)、社交网站Yahoo Days和娱乐新闻网站Netallica。此外，雅虎日本还向用户提供大量手机互联网应用软件，并开通了互联网银行服务。

三、多元化经营之道

经过多年发展，雅虎日本已成长为一家具有影响力的多元化网络、电信和媒体公司。通过收购和业务重组等方式，雅虎日本已拥有多项业务，并集网络广告、信息处理、市场分析和电子地图等服务于一身。换句话说，雅虎日本已打上了日本市场的烙印，主要体现在以下各方面：

- 在日本知名的写字楼中雇用了3500名员工；

- 成功进入市场规模宏大的日本电视服务市场，并为日本数字电视节目开发了多款应用程序。雅虎日本还与夏普合作，共同推出精选电视节目网站“Yahoo Japan for Aquos”；

- 创建Yahoo BB，使该部门成为日本最早、收费较低的互联网服务供应商(ISP)之一，目的是提高日本宽带接入普及率；

- 推出资助服务计划。日本用户可借此在线免费阅读大量电子版杂志；

- 买下福冈体育场冠名权(现称“福冈雅虎日本体育场”)，以达到提高雅虎日本知名度目的；

- 加强与日本本土网络公司合作力度。雅虎日本合作伙伴包括视频网站Nico Nico Douga、Myspace日本以及手机互联网应用软件提供商jig等。

总而言之，雅虎日本的“日本化”措施已取得了回报(该公司还是今年北京奥运会日本代表团的官方赞助商)。就目前而言，能够向雅虎日本发起直接挑战的日本互联网企业还为数不多。在欧美人士看来，雅虎日本模式或许可视为异类，但也许这正是欧美互联网企业成功进入国际市场的必由之路。(编译/中涛)

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