一起网CEO谢文：2.0是革命中国太落后太沉闷_国内互联网_科技

一起网CEO谢文：2.0是革命中国太落后太沉闷

http://tech.QQ.com　 2008年09月10日21:52 　腾讯科技　龙兵华　我要评论(0)

一起网CEO谢文做客腾讯谈SNS与2.0（腾讯科技摄）

腾讯科技讯 北京时间9月10日下午，资深互联网专家、一起网CEO谢文在接受腾讯科技《中国100位互联网CEO全景调查》时表示，2.0是互联网领域一场翻天覆地的革命，是对现有互联网底层的一次重构，与美国的积极探索相比，中国互联网企业实在太沉闷和太落后。

谢文认为，目前国内的许多SNS网站在学习美国Facebook上，仅仅是学了皮毛，学了简单的应用，但对于2.0本身所需要的底层平台、开放等核心没有任何触及。“很多都是投机取巧的做法，仅仅抄袭两款热门的游戏应用，以为就是2.0，以为就是facebook，那是对革命形势判断有误。”

谢文希望，自己带领的一起网能够成为中国2.0的长期耕耘者。他坚持认为，中国的2.0需要苦干实干三五年，才能获得稳定的用户和流量，才能谈及规模化的商业价值，“起码到等到用户每天在2.0网站上停留半个小时，那才称得上是全面的互联网生活”。

对于搜狐新浪等门户巨头进入2.0市场，谢文并不看好。他认为，互联网1.0是一套构架，2.0是一套构架，二元战略和“一国两制”很难行得通，雅虎的失败就是最好的案例。不过谢文也表示，要从1.0上脱胎出2.0，最有可能的是腾讯和百度，但前提是要“下很大的决心”，而且不可能是今天明天就能见效。

谢文认为，全球范围内，最有希望跟上2.0步伐的是Google，Google具有创新的基因和思维，同时也有人力和财力予以支撑。（文/龙兵华）

以下是访谈视频：

以下是访谈实录：

2.0是全球互联网颠覆性革命中国太落后太沉闷

主持人龙兵华：各位网友大家下午好！这里是腾讯第一视频演播室，今天来到我们演播室的是一起网的CEO谢文。谢老师也是资深的互联网专家，他的博客享誉互联网。首先请谢老师简单与网友招呼一下，并介绍一下一起网。

谢文：各位网友好。今年开始，我加入海量公司，来做我们一直想做的，希望有一些创新的Web2.0平台，叫一起网。经过半年多的努力，昨天晚上我们上了Facebook的Platform（平台），这标志着我们在平台建设上，迈上了一个大台阶。在接下来的几个月当中，我们希望我们的平台基础性建设，能够基本完成，明年转入整个网站的运营阶段。

主持人：总体感觉，2008年互联网行业，SNS是一个很大的热点，很多企业也都开始切入这一领域。如您刚才说的，你们刚刚完成新的Platform，也提到美国的Facebook。特别是Facebook这个词，频频在国内出现。国外的SNS目前发展到什么阶段？中国离它的差距还有多远？

谢文：我不用SNS这个词，我用2.0。以Facebook为代表的2.0革命潮，应该说到2008年底，应该说到了一个，我叫做“棋到中局”，到了一半，2.0的革命到了一半。以开放平台作为这一半的标志。

事实上说2.0，第一波应该说是博客、RSS，第二波是SNS，第三波应该是一个以开放为标志的SNS和开放平台的结合。但这个过程还没有完成，还需要一年多的时间。再下一个阶段，应该是整个网络的智能化。我估计到2010年左右可以完，所以现在正好是棋到中局的时候。

从美国的情况来看，我觉得是从抢地盘和抢上游，到抢标准和抢平台的阶段，已经到了相当关键的时候。现在看起来，是Facebook风头最劲，它在决定着这个革命的方向、力度、节奏和战场。Google也在积极应对，因为Google没有全身心地进入这一市场，它还有自己传统的其他业务，那也是很大一部分。但由于Google很大，只要派出一支不太主力的部队，也可以照顾这一面。从这个某种意义上说，我把Google最近发布的浏览器，我都把它看作争夺下一代互联网的标准和平台的一系列战役，一系列建设当中的一环。

主持人：这应该是第一环，是最开始的一环。

谢文：是最基本的一环，是标准、是平台。以后你（网民或其他企业）爱干什么干什么，但你是在我的平台之上。这是一场2.0形势的革命，不是具体内容的革命。卷入的人之多，卷入的钱之多，从革命的深入和广度看，应该是互联网史上，除第一波革命浪潮（即1.0时代，包括IM、邮箱、搜索，以及这些以外的）之外，最为重大的一次新的革命。非常的惨烈，也非常的引发大家的想象力。互联网下面会变成什么样子？现在正在逐渐的浮现和构架，大家你一块砖，我一块瓦，正在搭这个台。跟美国蓬蓬勃勃的建设、探索、争夺相比，中国互联网市场实在是太沉寂，太落后了。

主持人：您觉得我们主要是落后在哪些地方？

谢文：没有多少人认真思想、研究、参与，或者说进去2.0领域以后，抄一个表面，抄一个短平快。比较扭曲地去抄袭里面的短平快，很容易上手，很容易获得眼球效应的一些简单的操作。而像Google这样分量的公司，都以那么大的力度在参与，它买了很多互联网2.0的公司，自己也在做Open Social，包括推出浏览器也是战略之一。从资源、人力和时间的投入上比，我们国家的互联网带头公司基本上都是旁观者，不参与，都在看。

主持人：您说的是中国互联网上已经成型的大公司吗？

谢文：对。或者他们在1.0平台上开一个小小的社区，你可以看作是“一国两制”也好，或者是2.0也好。我过去说过，我把这种叫做“雅虎模式”。雅虎非常敏锐地从2002、2003年就参与了2.0的进程，但是他摆脱不了“一国两制”，双元结构，双元逻辑，最终使它没有创新，没有能够在巨头云集的格局下冲出一条血路，达不到Myspace那种成功。Myspace一动，别人都跟着动，它（雅虎）没有那个的冲劲。也可能太过舒服了，也可能很得意，也没有花足够的精力去思考和分析。不知道为什么，各家公司都有各家公司自己的判断。

但总的看起来，中国互联网本来和美国互联网是并齐头并进的，没有上下游之说，美国有一点技术算是上游。但如果2.0这一仗如果打输了，也许互联网就像我们的制造业一样，标准、市场、利润的大头都在上游，比如美国公司手里，我们又成了加工制造业，辛辛苦苦地做，这个不是不可能，如果我们不注重参与这场战斗的话，我们有可能变为下游。

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