文思总裁陈立峰：利好因素使企业独善其身_国内互联网_科技

文思总裁陈立峰：利好因素使企业独善其身

http://tech.QQ.com　 2008年09月27日23:14 　腾讯财经　　我要评论(0)

图为文思总裁陈立峰（左）在与腾讯网的对话中

腾讯财经讯：2008年9月26日至28日，第二届“夏季达沃斯论坛”暨世界经济论坛第二届新领军者年会在天津滨海新区举行，本次论坛主题为“下一轮增长浪潮”，在全球经济低迷、次贷风波愈演愈烈之际吸引了全球90个国家和地区的1500多名代表共话全球经济热点问题，探讨解决问题的方案，腾讯财经作为论坛的唯一官方网络合作伙伴全程直播本次论坛。下文为文思总裁陈立峰接受腾讯财经专访。

主持人（徐志斌）：各位网友大家下午好，欢迎大家关注夏季达沃斯论坛，很高兴能够在现场为大家做报道。坐在我旁边的嘉宾邀请到文思总裁陈立峰先生，请他和大家聊一聊下一轮的增长浪潮、聊一聊大的经济环境下中国经济有没有什么机遇和风险，现在请陈总和大家打个招呼。

陈立峰：大家好，我是陈立峰。文思是在美国第一家上市的中国软件外包企业，我们的公司立志于在中国的土地上建立起世界级的IT服务和世界级的软件服务企业，大家可以看到软件企业在中国受到的关注度非常高，我希望和大家一起努力奋斗，达成这个梦想。谢谢大家。

主持人（徐志斌）：文思去年底在纽交所上市时腾讯给予了很大的关注，上市时间是次贷危机走到中盘，但还没有像今天这样发生这么重大的事件，从雷曼兄弟倒闭到AIG贝托管等，大家突然觉得很心慌。文思的市场大部分在海外、在美国，我不知道在这一轮的风暴当中您自己的切身体会和感受是什么？

陈立峰：我觉得一个企业要通过顺境同时也要知道怎么通过逆境，通过逆境我们自己也锻炼了挺多，另一方面也是我们比较幸运的一方面，虽然我们很大的业务是从美国过来的，但是我们的金融行业方面还不是特别大，大概不到10%的业务，而且我们所服务的客户即使在金融行业里面也是相对比较健康的。

我们从这里学到很多关于风险控制的，关注得越来越多，所以这次对我们来讲也是一次很好的学习机会。

主持人（徐志斌）：在这次的金融危机当中最显著的特征就是股价大幅的下跌，文思在股市上的市值或者现在手上所握的资金，能否支撑它下一轮的发展。另外我不知道陈总对现有市值的看法是怎样，它能否如实的反映文思真实的价值？

陈立峰：如果代表个人观点来看，我当然不觉得反映出真实的价值，毕竟股票都在狂跌，但是我觉得做企业的话，特别是像我们做企业家，更需要关注长远的发展。公司是扎扎实实做起来的，最终来讲投资者还是会理解你的价值的。其实相对来讲，虽然我们是在风暴早期的时候上市，如果真的冬天来了，我们也是有“过冬”的本钱，相对其他的同行来讲，如果它们还没有上市，现在募集资金的成本本身也比较高，所以我们非常幸运成为第一家的上市公司。

另外一方面很重要一点，成为一家上市公司，我们客户的来源现在突然广阔开来了，很多客户觉得我们是值得信任的公司，我们上市之后的第二个季度一大堆的客户就蜂拥过来的。

主持人（徐志斌）：陈总的意思其实是说有喜有忧，可能我们在忧中见到喜。想了解一下股东对于投资者、对于目前的管理层他们有没有明确的要求资本上或者成本上的控制，或者管理层在目前的金融危机当中是怎么样来把握好自己的？

陈立峰：我们的原则是这样，整个软件外包行业，不管有金融服务还是没有金融服务，还是我们中国跟印度两个国家转印，因为在发达国家，甚至包括在中国香港这样发达的地区，成本都在降低。移动是不可避免的。经济好的时候找不到人需要到中国、印度来，经济不好的时候要降低成本，也要到中国、印度来，我们最怕的就是不确定。我们也碰到过这样的客户，还好现在已经过去了，它在重组的时候项目一定会停下来，看看下一步要怎么走，一个季度之后他们就开始启动了。总的来讲我们还是非常乐观的。

文思总裁陈立峰[图]

图为文思总裁陈立峰

主持人（徐志斌）：您谈的这个乐观我们有点不理解，在在金融风暴当中、在金融危机当中身受其害的美国市场和欧洲市场。这个时候客户会面临巨大的经济危险，它的资金会大幅度减少，像软件开发外包的单子会不会显著的减少？

陈立峰：如果他们进入经济放缓期，其实这些客户需要把IT的花费继续下降，下降很重要的一个方式就是通过软件外包，移动到成本相对比较低的中国和印度去，而且很多跨国公司在美国成熟市场碰到经济下滑的话，他其实更关注innovation market。举个例子IBM，除了之前已经很关注中国之外，现在已经把全球的销售组织分为两大块：一块是成熟的国家，北美、欧洲、西欧这些地方；另外一块就是innovation market包括中国之内，而且就把总部放在上海，所以你可以看到中国是作为innovation market首要的地方，跨国公司在下降成本的时候就外包，在增加经济活动量和追寻增长机会的时候根本不会在中国寻找增长机会。

主持人（徐志斌）：可能他们会在中国寻找增长机会，但是在全球的排名当中，在目前软件外包的市场竞争力当中，中国实际上是比不上印度的，印度有没有可能在这一轮的增长当中不取得更大的增长，把中国更加远远的甩在后面呢？

陈立峰：如果照目前这个“玩法”看的话，印度在绝对数量上是远远超过中国，但是中国在目前的游戏里面我们可以扩大我们的市场份额，毕竟我们的增长还是排在前列，其他的同行也在同样的增长，而且在IDC的预测里面也是比较乐观，我举一个例子不一定是我们的客户，中国有一些东西跟印度完全不一样，而且中国不一定要重复印度人走的路，一点就是中国人研发的才能非常好，而且计算机相关人员毕业的学生超过印度和美国综合加起来还多，像Oracle并购BEA之后他会发现很重要的中间件有50%都是在中国研发的。

思科也要做统一通讯，它买了WebEx，后来发现WebEx大部分的研发都在中国做的，所以他们现在就在全力推进新的叫Cisco China3.0的计划，就要加大在中国的市场投资、加大在中国研发的投入、加大跟中国合作伙伴的共赢关系。其实从不同的例子可以看得出来，其实他们跨国到中国并不是单纯的为了降低成本，而是加强在区域里面的市场波动、经济波动，所以对我们来讲都有很大的机会。一方面觉得中国的工程师挺好，“神七”都能上天了，证明中国的工程能力提高了；第二个市场摆在面前，有多方面好的因素能促进我们这个行业的发展。

主持人（徐志斌）：其实我们已经谈到了下一个关键字，就是在下一轮的增长的浪潮、增长的机会在哪里？我们再去看外包市场，一个很明显的体会在于，中国的外包企业和中国的业界一直都在谈论一个话题，说我们不需要和印度争抢第一的位置，但是希望海外在将第二个外包的落点尽可能的放在中国，只要在印度之外他们能想到中国就行。您在谈到增长的时候，您会觉得中国实力已经不逊于他人，那么，在这轮的增长浪潮中国能把握住哪些实际的机会？

陈立峰：我想在目前的游戏规则情况下，印度公司毕竟底子非常深，我想两种东西都有机会。另外IT服务会进入下一阶段，会有革命性的变革，其实现在已经能看到一点初端了，Emerson也可以提供一些云计算的服务。原来Emerson只是面向消费者，现在也把这个服务面向了企业，把《纽约时代》这么一个百年老店的媒体集团，它把过去100年的内容都放在Emerson里面去做，所以Emerson把它作为一个新的增长点。这块业务本来是IBM做的，或者是EMC做的。

所以说十年之后面向企业的IT服务会变成什么样子？不知道。Emerson会不会进来？google会不会进来？google现在正在全力以赴的做消费者，但是它会不会做到中小机构，或者又从中小企业做到大型企业？或者像阿里巴巴，现在只面向中小企业做阿里软件，这些都有可能发生一些变革，它会根本性的冲击整个IT行业，特别是IT服务行业，如果IT服务行业能够抓住这个机会，而且发现革命性变革的商业模式，其实软件行业更能生存了，你想想像阿里巴巴这种企业，它不会去关心装什么，数据中心里面或者像google也是。如果企业和客户也把软件变成个服务方式来使用的话，它已经不再关心背后的技术架构是什么，像我们这样的定位一定是最低成本的，所以我就不知道微软和IBM还有Oracle他们卖产品还要怎么竞争？他们也在考虑转型。

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